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工作經(jīng)歷

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2023.10-至今

100-200人定制家具

定制生產(chǎn)經(jīng)理

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,制訂生產(chǎn)規(guī)劃及工作計劃;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單下達車間生產(chǎn)計劃,確定組織、落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標,包括設(shè)備、安全、交期、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標;
3、負責(zé)交期的進度管理、質(zhì)量管控,根據(jù)經(jīng)營指標分解生產(chǎn)制造、品質(zhì)管控、成品交付各環(huán)節(jié)目標任務(wù),實施日常運營管控,保障生產(chǎn)訂單的準時交付;
4、負責(zé)管理、培養(yǎng)、激勵下屬團隊,提升下屬員工的業(yè)績,并促使各項工作指標的達成;
5、跟蹤分析生產(chǎn)運營數(shù)據(jù),并進行跟蹤、統(tǒng)計分析、持續(xù)改進;
6、管理及控制各項生產(chǎn)運營費用;
7、負責(zé)生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理管理制度的制訂、修改、督導(dǎo)、執(zhí)行;
8.做協(xié)助研發(fā)部門,做好新品的測試

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2020.04-2023.05

200-500人定制家具

廠長兼研發(fā)

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,制訂生產(chǎn)規(guī)劃及工作計劃;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單下達各車間生產(chǎn)計劃,確定組織、落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標,包括設(shè)備、安全、交期、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標;
3、負責(zé)交期的進度管理、質(zhì)量管控,根據(jù)經(jīng)營指標分解生產(chǎn)制造、品質(zhì)管控、成品交付各環(huán)節(jié)目標任務(wù),實施日常運營管控,保障生產(chǎn)訂單的準時交付;
4、負責(zé)管理、培養(yǎng)、激勵下屬團隊,提升下屬員工的業(yè)績,并促使各項工作指標的達成;
5、跟蹤分析生產(chǎn)運營數(shù)據(jù),并進行跟蹤、統(tǒng)計分析、持續(xù)改進;
6、管理及控制各項生產(chǎn)運營費用;
7、負責(zé)生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理管理制度的制訂、修改、督導(dǎo)、執(zhí)行;
8.根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營目標,負責(zé)建立并完善本事業(yè)部生產(chǎn)運作管理體系,組織本部門員工按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),確保本事業(yè)部經(jīng)營目標達成。

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2017.05-2019.11

200-500人定制家具

廠長

工作描述:
A. 制定年、月、周三級工作計劃(包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃),并組織實施;
B. 根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,并進行生產(chǎn)安排,組織落實各項生產(chǎn)準備工作;
C. 下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令,并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程,保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控;
D. 直接管理各部門主管,關(guān)心其工作、技術(shù)和生活;
E. 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定;
F. 采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平;
G. 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作;
H. 推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作;
I. 主持制(修)訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿;
J. 審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;
K. 主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議;
L. 主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作;
M. 審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請;
N. 協(xié)助營銷部門做好合同評審工作;
O. 協(xié)助各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作;

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2012.03-2016.11

100-200人實木家具,定制家具

廠長

1、負責(zé)全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并不斷提高,控制生產(chǎn)進度標準。
2、負責(zé)所有生產(chǎn)車間的安全檢查和成本的控制及降低。
3、負責(zé)生產(chǎn)車間人員的調(diào)整,監(jiān)督人員上下并立相關(guān)手續(xù)到負責(zé)人 部上下立案。
4、負責(zé)生產(chǎn)車間技術(shù)指點和技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督。
5、負責(zé)生產(chǎn)車間職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。
6、負責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進評定的監(jiān)督與控制。
7、負責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算科。
8、負責(zé)廠生產(chǎn)部所用一切材料的質(zhì)量監(jiān)督。
9、負責(zé)協(xié)調(diào)庫房和銷售部有關(guān)相互事務(wù)的解決與處理。
10、負責(zé)及時匯報車間內(nèi)對生產(chǎn)上有不利的因素和有損公司生產(chǎn)的種種線索,并及時解決處理。
11、負責(zé)生產(chǎn)中及責(zé)權(quán)范圍內(nèi)效經(jīng)濟協(xié)調(diào)與定位,并通過總經(jīng)理審批后決定。
12、負責(zé)公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)、積極配合及解決問題。
13、負責(zé)必須完成公司下達的及各項需要的任務(wù)。
14、負責(zé)安排解決處理與生產(chǎn)有關(guān)的一切事務(wù)。
15、嚴禁泄漏公司機密,做好公司一切保密工作。
16、負責(zé)制定有關(guān)廠內(nèi)的一切生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、技術(shù)改進、更新、科學(xué)的、先進的合理草案及文件,并通過總經(jīng)理討論審批后,監(jiān)督實施。

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2004.11-2012.02

50-100人定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作職責(zé):1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 7、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng) 9、檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決

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2000.02-2004.09

50-100人櫥柜衛(wèi)浴

車間主任兼設(shè)計

工作職責(zé):1.在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 3、 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。 4、 教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 5、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。 6、 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 7、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。