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工作經(jīng)歷

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2017.10-2019.01

100-200人木門,定制家具

廠長(zhǎng)

對(duì)工作認(rèn)真好學(xué)有上進(jìn)心,做事不喜歡拖拉,對(duì)員工做到公平公正,每天檢查車間的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等。并且按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,有限提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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2017.03-2017.09

50人以下定制家具,木門,木制品

股東

和好兄弟去山西臨汾開(kāi)家具廠,由于環(huán)保的嚴(yán)格,半年時(shí)間就解散,失敗告終。

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2015.03-2017.06

100-200人教學(xué)家具,木門,板式家具

廠長(zhǎng)

有較強(qiáng)的執(zhí)行力,協(xié)調(diào),溝通,表達(dá),擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且能及時(shí)處理,做事責(zé)任心強(qiáng)。喜歡動(dòng)腦,不斷優(yōu)化車間的產(chǎn)品工藝及流程,能有效控制訂單進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量,成本控制等。重視車間的安全及現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。

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2012.10-2015.01

100-200人木門,定制家具,木制品

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

按公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),按時(shí)間接點(diǎn)下到車間各班組,做好每天的工作安排及檢查完成情況,做好日常車間的監(jiān)督和整改工作,控制車間安全隱患及排查。明周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,每天對(duì)各班組完成情況匯總并分析,改善不良行為提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

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2008.07-2012.09

1000人以上木門,定制家具,木制品

工段長(zhǎng)

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),好學(xué)習(xí)有上進(jìn)心,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及分析,并且能快速解決,擅長(zhǎng)部門與部門之間協(xié)調(diào)及溝通能力。定期對(duì)車間員工進(jìn)行6S培訓(xùn),質(zhì)量、成本能有效控制,能不斷提高車間工作效率及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。能按時(shí)完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。

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2002.05-2008.07

500-1000人實(shí)木家具,木門,木制品

木門車間操作工

公司名稱:
工作描述:
1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成;
2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況;
3、配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估;
4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量,部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通;
5、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告,主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí),督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控;
6、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù),開(kāi)展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;