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張先生

張先生

家具、軟裝行業(yè) 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

簡(jiǎn)歷編號(hào):817832

最后登錄:半年內(nèi)

男 / 籍貫內(nèi)蒙古 / 44歲 / 大專(zhuān)/ 23年經(jīng)驗(yàn)
沈陽(yáng)市-鐵西區(qū)
查看聯(lián)系方式
自我評(píng)價(jià)

#個(gè)人閱歷:二十一年家具公司、裝飾公司、地產(chǎn)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn);

#核心技能:多維度解決家具、燈具等軟裝行業(yè)研發(fā)、供應(yīng)商分層管理、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等瓶頸問(wèn)題;擅長(zhǎng)從客戶角度出發(fā),提升企業(yè)品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值,進(jìn)而促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲋?

#溝通能力:高效溝通、解決問(wèn)題,善于使用PDCA四循環(huán)管理;

#性格品質(zhì):誠(chéng)信、自律、敬業(yè)

期望職位
軟體家具,板式家具,實(shí)木家具
采購(gòu)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人
江蘇省,浙江省,廣東省
其他高級(jí)管理類(lèi)崗位
目前已離職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
35K-40K
工作經(jīng)歷
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2023.05-至今
1000人以上裝修公司
軟裝供應(yīng)鏈采購(gòu)總監(jiān)

1、國(guó)內(nèi)直營(yíng)分公司區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與需求分析
2、整合軟裝供應(yīng)鏈資源、分層分類(lèi)采購(gòu)管理
3、軟裝套餐研發(fā)及個(gè)性化產(chǎn)品推廣
4、線上平臺(tái)搭建與初期籌備
5、軟裝商業(yè)模式規(guī)劃

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2020.03-2023.04
1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,板式家具
軟裝中心總經(jīng)理

1、軟裝團(tuán)隊(duì)組建
2、產(chǎn)品體系搭建及供應(yīng)鏈體系完善(家具、家居類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商談判、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、物流管理)
3、軟裝展廳籌備,樣板間及C端銷(xiāo)售
4、日常管理及培訓(xùn)
5、詮釋了內(nèi)蒙地區(qū)軟裝新發(fā)展趨勢(shì),達(dá)成目標(biāo)業(yè)績(jī)

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2017.08-2020.02
1000人以上軟體家具,板式家具,實(shí)木家具
采購(gòu)總監(jiān)

?整體管理:參與制訂公司家具、家居類(lèi)產(chǎn)品線管理的整體目標(biāo)、策略、預(yù)算成 本把控、和工作流程,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司采購(gòu)管理的目標(biāo)、策略和程序。

?市場(chǎng)調(diào)研:針對(duì)中國(guó)家具行業(yè)流行和所需家居產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析,并規(guī)整后開(kāi) 發(fā)設(shè)計(jì)本公司的新產(chǎn)品。
?
采購(gòu)管理:負(fù)責(zé)家具、家居類(lèi)產(chǎn)品成品的采購(gòu)管理工作。

供應(yīng)鏈體系搭建:負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈平臺(tái)的搭建,優(yōu)化物流體系、采購(gòu)管理體系、財(cái)務(wù)管 理流程、以及公司流程再造,以提升事業(yè)部的運(yùn)作效率。

定制品開(kāi)發(fā):主導(dǎo)場(chǎng)景系列產(chǎn)品模塊的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,包括競(jìng)品和市 場(chǎng)分析、用戶需求挖掘(定量和定性)、設(shè)計(jì)評(píng)審、需求評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、版 本執(zhí)行和發(fā)布管理;監(jiān)控產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況,并實(shí)時(shí)做出調(diào)整。

質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)家居產(chǎn)業(yè)鏈上的質(zhì)量監(jiān)控、品質(zhì)把控、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)的引入 以及ISO體系的完善。

工作成果:
?
軟裝產(chǎn)品包的搭建,推出3000余件家居產(chǎn)品,并已經(jīng)形成穩(wěn)定的供應(yīng)-銷(xiāo) 售鏈;調(diào)整了產(chǎn)品部工作流程及人員部分,現(xiàn)已走上預(yù)計(jì)軌道。

為直營(yíng)門(mén)店搭配了性價(jià)比較高的門(mén)店道具產(chǎn)品,含家具、家居品等。

即可查看公司名稱(chēng)
2015.03-2017.04
1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,家居飾品
家具采購(gòu)質(zhì)量工程師

全面負(fù)責(zé)公司板木結(jié)合家具、實(shí)木家具、板式家具、紅木家具及燈具、玻璃花 器、陶瓷花器、飾品擺件、花藝部分產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量管理。
?
產(chǎn)品開(kāi)發(fā):協(xié)助研發(fā)副總完成家具類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),包括產(chǎn)品調(diào)研、選款、工藝 設(shè)定、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、標(biāo)識(shí)審核、產(chǎn)品投產(chǎn)、量產(chǎn)投產(chǎn)及品質(zhì)檢驗(yàn)。

供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā):負(fù)責(zé)家具、家居產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及審核工作,包括開(kāi)發(fā)、驗(yàn)廠、 詢比價(jià)、合同簽訂及維護(hù)。 ?

質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控,包括質(zhì)量管理、原輔料質(zhì) 量控制、過(guò)程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量驗(yàn)收、物流質(zhì)量控制、客訴分析與處理。
?
后期維護(hù):負(fù)責(zé)收集分析客戶質(zhì)量要求,進(jìn)行質(zhì)量策劃和研發(fā)質(zhì)量保障,持續(xù) 改進(jìn)工藝。

工作成果: ?羅萊家紡更名為羅萊生活后,成功搭建了家具、家居品產(chǎn)品體系,穩(wěn)固了常規(guī) 產(chǎn)品供應(yīng)鏈,已持續(xù)滿足國(guó)內(nèi)2000家門(mén)店的供貨需求。
?
提高了家具、燈具的供貨質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量,降低了 產(chǎn)品的質(zhì)量成本。

即可查看公司名稱(chēng)
2010.10-2015.03
500-1000人實(shí)木家具,軟體家具,板式家具
中國(guó)地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

成品采購(gòu):負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)家具、燈具、玻璃陶瓷花器、花藝、飾品等品類(lèi)供應(yīng) 商開(kāi)發(fā)及成品采購(gòu)工作。
?
品質(zhì)管理:負(fù)責(zé)ASP中國(guó)地區(qū)品質(zhì)檢驗(yàn)工作,領(lǐng)導(dǎo)QC團(tuán)隊(duì),安排驗(yàn)貨計(jì)劃。 ?

培訓(xùn)開(kāi)展:協(xié)助技術(shù)支持和咨詢,開(kāi)展QC相關(guān)培訓(xùn)。
?
對(duì)外合作:維護(hù)客戶關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理處理日常其它事務(wù)。

工作成果:建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理體系和工作方法,培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的質(zhì)量 管理和檢測(cè)人員,提高了整個(gè)公司的品質(zhì)意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
?
工作程序如下:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、審核評(píng)估、產(chǎn)品深入開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)及成本核算、產(chǎn) 品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、圖紙審核、產(chǎn)品打樣、樣品確認(rèn)、建立產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃制定審核、訂單跟進(jìn)(確立品控點(diǎn))、最終驗(yàn)貨、監(jiān)裝。

即可查看公司名稱(chēng)
2005.03-2010.09
1000人以上古典家具,軟體家具,實(shí)木家具
品質(zhì)組長(zhǎng) 品質(zhì)副科長(zhǎng)

日常管理:根據(jù)公司下達(dá)質(zhì)量指標(biāo),管理相關(guān)聯(lián)的QC人員,確保質(zhì)量指標(biāo)受 控,并給與相關(guān)的績(jī)效考核

品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):編定新產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),隨機(jī)檢查各車(chē)間產(chǎn)品的品質(zhì)鏈運(yùn)行狀態(tài)。

異常處理:處理品質(zhì)異常,直接和相關(guān)工序科長(zhǎng)及外貿(mào)公司人員進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn) 分析,進(jìn)而行之有效的提供改善,并重復(fù)督導(dǎo)檢查,記錄在案,后期預(yù)防。

檢驗(yàn)管理:把控原材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)。

過(guò)程監(jiān)督:處理各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題,監(jiān)督產(chǎn)品制造流程。

工作成果:系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了家具生產(chǎn)工藝、品質(zhì)監(jiān)管的相關(guān)知識(shí),并重新調(diào)整了公司美式家 具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

即可查看公司名稱(chēng)
2003.05-2005.02
1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,板式家具
生產(chǎn)班組長(zhǎng)

03年8月任職配料班班長(zhǎng)、組長(zhǎng);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)流水線的人員安排,生產(chǎn)任務(wù)的分 配;重點(diǎn)是配料組員工日常管理、技術(shù)管理,輔助員工合理進(jìn)行合理配料,提 高了家具木材的利用率,降低了成本;

完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。

教育經(jīng)歷
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)
2000.09-2003.07
大專(zhuān) |木材加工
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