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工作經(jīng)歷

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2020.11-2024.09

200-500人木門,金屬家具,展示道具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、根據(jù)公司目標(biāo),制訂生產(chǎn)、品質(zhì)、工程具體實(shí)施計(jì)劃。確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、對各車間主要崗位人員的工藝、品質(zhì)、安全等進(jìn)行管理培訓(xùn),管理和監(jiān)督公司產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,包括來料、制程標(biāo)準(zhǔn)審批、監(jiān)督生產(chǎn)中使用工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方等;
3、審核和監(jiān)督每張訂單的材料定額、生產(chǎn)定額,嚴(yán)格控制損耗,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量;審核各車間設(shè)備的維修保養(yǎng)安排及費(fèi)用;
4、根據(jù)訂單,安排PMC制定可行性生產(chǎn)計(jì)劃,PC有效的跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,MC統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量與跟進(jìn)來料時(shí)間確,保訂單的按期完成;
5、對高端奢侈品產(chǎn)品如DIOR、LV、Givenchy、HERMES等上線前。組織品質(zhì)部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)部等進(jìn)行信息、技術(shù)交流。

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2015.08-2020.09

200-500人古典家具,實(shí)木家具,定制家具

工程技術(shù)部經(jīng)理

負(fù)責(zé)工藝技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范
圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
1.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并
組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝改善,新技術(shù)研發(fā),技改等工作
3.新設(shè)備技術(shù)要求制定及調(diào)試驗(yàn)收,零部件原材料認(rèn)證及材料變更;
4.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、 組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
5.負(fù)責(zé)訂單的木門、實(shí)木、板木、板式部件拆分、報(bào)價(jià)和圖紙的繪制、審核等。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣柜的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量要求培訓(xùn)
7.部門周例會主導(dǎo)及質(zhì)量周會、月度安全會、月度總結(jié)會議的參與,部門各項(xiàng)工作的計(jì)劃、安排、檢
查及改進(jìn)

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2014.02-2015.06

100-200人酒店家具,板式家具,木門

生產(chǎn)經(jīng)理

1.協(xié)助總經(jīng)理制定年度家具的生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的目標(biāo)以及部門的中心工作。
2.負(fù)責(zé)家具等產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等的建立、健全,并督促工廠執(zhí)
行生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系等各項(xiàng)制度規(guī)范。
3.全面負(fù)責(zé)家具的生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理,檢查生產(chǎn)工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行及生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;督促生產(chǎn)進(jìn)度、品控、儲運(yùn)等工作,并激勵(lì)工人
的工作績效。
5.根據(jù)研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、流程和進(jìn)度。
6.對計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時(shí)利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)。
7.承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

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2010.09-2013.12

1000人以上板式家具,軟體家具,金屬家具

工程、品質(zhì)、PMC總監(jiān)

1、 根據(jù)董事會制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂生產(chǎn)、品質(zhì)、工程具體實(shí)施計(jì)劃。確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營規(guī)劃。建立組織架構(gòu)與管理體系。為公司發(fā)展提共品質(zhì)、效率、管理及安全生產(chǎn)保障。
3、實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng),并維護(hù)具有造血功能的梯隊(duì)并推進(jìn)梯隊(duì)的持續(xù)成長,為持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績提供人資保障。
4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn).以降低成本、提高效率、改善生產(chǎn)工藝的建設(shè)、提升項(xiàng)目訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率、達(dá)到品質(zhì)一次合格率為重心指標(biāo)的管理工作。
5、強(qiáng)化技術(shù)的先行推動力,利用科技技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備。以輕勞動和自動化為特征推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
6、建立健全公司績效管理體系,有效推行各層級組織和任職人員的績效管理工作,促進(jìn)工作效率與生產(chǎn)品質(zhì)提升。
7、按月度、季度日常性的向董事會匯報(bào)公司經(jīng)營狀況,按半年度和年度總結(jié)性的向董事會匯報(bào)經(jīng)營結(jié)果和下一個(gè)經(jīng)營期的工作計(jì)劃。

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2006.07-2010.09

1000人以上軟體家具,定制家具,金屬家具

生產(chǎn)部IE工程技術(shù)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)分管制造部、工程部日常工作、主導(dǎo)公司精益生產(chǎn)的工作;
2、討論、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同營業(yè)戰(zhàn)略部制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;
3、組織制定并實(shí)施精益生產(chǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定并調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;
4、組織制定主要生產(chǎn)計(jì)劃及審核,協(xié)調(diào)實(shí)施工作,確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;
5、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)流程管理、系統(tǒng)規(guī)劃、過程控制,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題確,保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定;
6、嚴(yán)格控制成本及有效地提高資源的使用,降低企業(yè)的成本,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);