站在體系的高度,研究品牌定制家具研發(fā)、工藝、體系搭建、生產(chǎn)痛點、難點問題,用最好的辦法解決問題。
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男 /
籍貫達州市 / 40歲 /
大專/ 17年經(jīng)驗
成都市
本人處事雷厲風行、能抓住矛盾的關鍵點1、本來做開始做成品家具,成品家具的結構工藝就不一一列舉了。2、專業(yè)知識扎實,對板式、板木、全實木家具結構非常精通,對開發(fā)新系列產(chǎn)品定位都比較專業(yè)。3、對整個前后端打通的全屋定制體系有深入的了解,對全屋定制生產(chǎn)端人員配置、每段工序產(chǎn)量、人員工資等也了入指掌。4、對酷家樂搭建模塊和WCC出孔規(guī)則了如指掌。
實木家具,紅木家具,定制家具
家具結構、定制家具主管/部門主管經(jīng)理/設計
四川省,浙江省,廣東省
目前已離職,可快速到崗
8K-25K(可面議)1、進全友前積累上百條行業(yè)問題點,帶著問題點一個一個落實問題點(設計師需求、酷家樂模塊分類、尺寸開放度,生產(chǎn)問題點,易錯點,行業(yè)痛點),對比優(yōu)缺點。2、進全友發(fā)現(xiàn)工藝部門沒酷家樂賬號,我就很好奇,后面拿到酷家樂賬號。3、對接新產(chǎn)品新工藝跟蹤打樣,并且繪制工藝圖紙上酷家樂。4、全友崗位分得細化一些,不主動學習可能就懂得很片面,可能就不會畫點圖紙。5、跟進以往的經(jīng)驗,主動了解工藝資料、軟件、拆單、生產(chǎn)、包裝等體系細節(jié)類容,對比定制龍頭企業(yè),發(fā)現(xiàn)全友還是有很多研發(fā)體系不足的地方。結合自身經(jīng)驗,做出匯總。
1、研發(fā)部研發(fā)和測試新五金和新工藝的打樣,并且用酷家樂下單。2、輸出褲家樂建模和WCC后臺出孔規(guī)則。3、參加生產(chǎn)部工藝巡查,巡查開料、封邊、試裝、包裝等質量問題。4、研發(fā)新產(chǎn)品的的上樣。5、對接研發(fā)部的生產(chǎn)工藝,研發(fā)部在生產(chǎn)端的落地和出現(xiàn)的問題由我處理,處理不了的反饋。6、參加生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)總結會和品質會,對奢匠全屋定制職能部門+生產(chǎn)部門150多號人每個人的崗位職責、每個人做什么都了如指掌。
先在吉恒4樓技術中心完成簡奢系列圖紙,做了一個看著簡單,其實加工步驟很復雜的的產(chǎn)品。Topsliwork軟件以及編程到數(shù)控制作軟件,后來調往8樓獨立完成酒店家具圖紙,繪制紅木家具圖紙。同時按照自己的想法開發(fā)新產(chǎn)品(使用3dmax建模軟件渲染圖片讓老總選擇好的打樣生產(chǎn)),效果圖制作以及新產(chǎn)品開發(fā)也有很大進步。
我負責全廠工藝標準圖紙包括(核算成本、BOM表、排孔圖、安裝圖,五金表等等)。進公司3個月后車間生產(chǎn)效率和準確率明顯提高。后面開發(fā)一些新產(chǎn)品和做一些定制產(chǎn)品。同時每月利用表格分析月底盤點數(shù)據(jù),為每個月公司賺多少錢提供數(shù)據(jù)支持。公司的很多核心數(shù)據(jù)都是我在處理。后面為了抓產(chǎn)品質量,我一有空就到木工車間去監(jiān)督檢查白坯質量(包括結構工藝和打磨),質量有大問題向老板反應。每天和木工主管一起給工人開早會。每周參加公司會議發(fā)言反應探討問題并整理會議記錄交給老板審核批復。把公司打理得瑾瑾有序。老板對我非常滿意,也是我最舍不得離開的公司。
BOM表料單制作、家具CAD三視圖,立體圖,排孔圖,五金表,包裝圖,安裝圖,一套圖紙全由一個人獨立完成。以及修改圖紙,工程單報價,處理一些技術問題。該公司為廣東著名品牌,生產(chǎn)工藝和技術標準都很規(guī)范。(公司生產(chǎn)板式家具和板木結合)
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掌握
精通
精通
熟悉