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工作經(jīng)歷

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2022.03-至今

1000人以上定制家具

定制工藝工程師

1、進(jìn)全友前積累上百條行業(yè)問題點,帶著問題點一個一個落實問題點(設(shè)計師需求、酷家樂模塊分類、尺寸開放度,生產(chǎn)問題點,易錯點,行業(yè)痛點),對比優(yōu)缺點。2、進(jìn)全友發(fā)現(xiàn)工藝部門沒酷家樂賬號,我就很好奇,后面拿到酷家樂賬號。3、對接新產(chǎn)品新工藝跟蹤打樣,并且繪制工藝圖紙上酷家樂。4、全友崗位分得細(xì)化一些,不主動學(xué)習(xí)可能就懂得很片面,可能就不會畫點圖紙。5、跟進(jìn)以往的經(jīng)驗,主動了解工藝資料、軟件、拆單、生產(chǎn)、包裝等體系細(xì)節(jié)類容,對比定制龍頭企業(yè),發(fā)現(xiàn)全友還是有很多研發(fā)體系不足的地方。結(jié)合自身經(jīng)驗,做出匯總。

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2019.06-2022.01

500-1000人定制家具

研發(fā)設(shè)計

1、研發(fā)部研發(fā)和測試新五金和新工藝的打樣,并且用酷家樂下單。2、輸出褲家樂建模和WCC后臺出孔規(guī)則。3、參加生產(chǎn)部工藝巡查,巡查開料、封邊、試裝、包裝等質(zhì)量問題。4、研發(fā)新產(chǎn)品的的上樣。5、對接研發(fā)部的生產(chǎn)工藝,研發(fā)部在生產(chǎn)端的落地和出現(xiàn)的問題由我處理,處理不了的反饋。6、參加生產(chǎn)部組織的生產(chǎn)總結(jié)會和品質(zhì)會,對奢匠全屋定制職能部門+生產(chǎn)部門150多號人每個人的崗位職責(zé)、每個人做什么都了如指掌。

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2017.07-2019.05

1000人以上紅木家具,實木家具

高級設(shè)計師

先在吉恒4樓技術(shù)中心完成簡奢系列圖紙,做了一個看著簡單,其實加工步驟很復(fù)雜的的產(chǎn)品。Topsliwork軟件以及編程到數(shù)控制作軟件,后來調(diào)往8樓獨(dú)立完成酒店家具圖紙,繪制紅木家具圖紙。同時按照自己的想法開發(fā)新產(chǎn)品(使用3dmax建模軟件渲染圖片讓老總選擇好的打樣生產(chǎn)),效果圖制作以及新產(chǎn)品開發(fā)也有很大進(jìn)步。

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2013.07-2017.06

200-500人實木家具,定制家具

設(shè)計主管

我負(fù)責(zé)全廠工藝標(biāo)準(zhǔn)圖紙包括(核算成本、BOM表、排孔圖、安裝圖,五金表等等)。進(jìn)公司3個月后車間生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率明顯提高。后面開發(fā)一些新產(chǎn)品和做一些定制產(chǎn)品。同時每月利用表格分析月底盤點數(shù)據(jù),為每個月公司賺多少錢提供數(shù)據(jù)支持。公司的很多核心數(shù)據(jù)都是我在處理。后面為了抓產(chǎn)品質(zhì)量,我一有空就到木工車間去監(jiān)督檢查白坯質(zhì)量(包括結(jié)構(gòu)工藝和打磨),質(zhì)量有大問題向老板反應(yīng)。每天和木工主管一起給工人開早會。每周參加公司會議發(fā)言反應(yīng)探討問題并整理會議記錄交給老板審核批復(fù)。把公司打理得瑾瑾有序。老板對我非常滿意,也是我最舍不得離開的公司。

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2010.03-2013.04

1000人以上板式家具

結(jié)構(gòu)設(shè)計

BOM表料單制作、家具CAD三視圖,立體圖,排孔圖,五金表,包裝圖,安裝圖,一套圖紙全由一個人獨(dú)立完成。以及修改圖紙,工程單報價,處理一些技術(shù)問題。該公司為廣東著名品牌,生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都很規(guī)范。(公司生產(chǎn)板式家具和板木結(jié)合)
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