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工作經(jīng)歷

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2015.10-2019.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具,定制家具

油漆主管

主要負(fù)責(zé)油漆車間整體生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)周期的管控,各工序人員配置制定。把控各工序班組長(zhǎng)的任務(wù)分解,橫向部門產(chǎn)品交接,車間質(zhì)量管控.成本預(yù)算與控制.員工技能與職業(yè)素養(yǎng)的倡導(dǎo)培訓(xùn)。6S的宣導(dǎo)與執(zhí)行,處理車間員工.產(chǎn)品.運(yùn)作的各項(xiàng)出現(xiàn)與潛在的問(wèn)題.并及時(shí)處理與改善.掌握員工的情緒動(dòng)態(tài).提高員工工作熱情.提高工作效率。協(xié)助公司新品開發(fā)與新品前期打樣制作,新品上線后的工藝制定。對(duì)班組長(zhǎng)及員工各方面績(jī)效考核。

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2014.07-2015.10

200-500人實(shí)木家具,板式家具

油漆車間主管

主要負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的周期控制,橫向工序的產(chǎn)品銜接,車間品質(zhì)的巡檢與監(jiān)督,生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn),對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核?，F(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行,完善與處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)與潛在的各方面問(wèn)題,參加生產(chǎn)部門的各項(xiàng)方案制定,為公司產(chǎn)能與耗能提供真實(shí)依據(jù),參加技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝制定與實(shí)施。

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2013.05-2014.06

50-100人實(shí)木家具

油漆主管

主要負(fù)責(zé)車間員工任務(wù)分配, 車間質(zhì)量的監(jiān)督,車間人員結(jié)合產(chǎn)能的崗位布局,與油漆技術(shù)人員一起制定實(shí)木油漆工藝,優(yōu)化生產(chǎn)工序,保持油漆生產(chǎn)線的聯(lián)動(dòng)性,以及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與執(zhí)行,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題,不斷學(xué)習(xí)促進(jìn)自己能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)潛在問(wèn)題并及時(shí)改善。

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2008.06-2013.04

100-200人實(shí)木家具

油漆主管

主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)周期把控,前后工序產(chǎn)品銜接,車間質(zhì)量,成本控制,員工技能培訓(xùn),把控車間員工.產(chǎn)品.運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)出現(xiàn)與潛在的問(wèn)題,并及時(shí)處理與改善.5S的宣導(dǎo)與實(shí)施。注重員工間的交流與溝通.掌握員工的情緒動(dòng)態(tài).提高員工工作熱情.提高工作效率.

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2007.04-2008.06

100-200人實(shí)木家具

油漆組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)做底與打磨車間的人員管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,任務(wù)分配,品質(zhì)把控與橫向部門的工作交接。

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2006.09-2007.04

100-200人實(shí)木家具

底漆

個(gè)人申請(qǐng)從打磨車間到底漆車間學(xué)噴漆,提升自我技能水平。

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2005.07-2006.09

100-200人實(shí)木家具

打磨

根據(jù)車間主管下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),完成產(chǎn)品的粗磨與細(xì)磨。

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2004.05-2005.06

100-200人古典家具

打蠟員

外出打工的第一份工作 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝前打蠟,確保產(chǎn)品色澤及視覺(jué)效果。