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工作經(jīng)歷

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2015.10-2019.12

200-500人實木家具,板式家具,定制家具

油漆主管

主要負責(zé)油漆車間整體生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)周期的管控,各工序人員配置制定。把控各工序班組長的任務(wù)分解,橫向部門產(chǎn)品交接,車間質(zhì)量管控.成本預(yù)算與控制.員工技能與職業(yè)素養(yǎng)的倡導(dǎo)培訓(xùn)。6S的宣導(dǎo)與執(zhí)行,處理車間員工.產(chǎn)品.運作的各項出現(xiàn)與潛在的問題.并及時處理與改善.掌握員工的情緒動態(tài).提高員工工作熱情.提高工作效率。協(xié)助公司新品開發(fā)與新品前期打樣制作,新品上線后的工藝制定。對班組長及員工各方面績效考核。

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2014.07-2015.10

200-500人實木家具,板式家具

油漆車間主管

主要負責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的周期控制,橫向工序的產(chǎn)品銜接,車間品質(zhì)的巡檢與監(jiān)督,生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn),對班組長績效考核。現(xiàn)場管理的執(zhí)行,完善與處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)與潛在的各方面問題,參加生產(chǎn)部門的各項方案制定,為公司產(chǎn)能與耗能提供真實依據(jù),參加技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝制定與實施。

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2013.05-2014.06

50-100人實木家具

油漆主管

主要負責(zé)車間員工任務(wù)分配, 車間質(zhì)量的監(jiān)督,車間人員結(jié)合產(chǎn)能的崗位布局,與油漆技術(shù)人員一起制定實木油漆工藝,優(yōu)化生產(chǎn)工序,保持油漆生產(chǎn)線的聯(lián)動性,以及現(xiàn)場管理的實施與執(zhí)行,及時處理生產(chǎn)過程中各項問題,不斷學(xué)習(xí)促進自己能及時發(fā)現(xiàn)各項潛在問題并及時改善。

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2008.06-2013.04

100-200人實木家具

油漆主管

主要負責(zé)車間生產(chǎn)周期把控,前后工序產(chǎn)品銜接,車間質(zhì)量,成本控制,員工技能培訓(xùn),把控車間員工.產(chǎn)品.運作過程中的各項出現(xiàn)與潛在的問題,并及時處理與改善.5S的宣導(dǎo)與實施。注重員工間的交流與溝通.掌握員工的情緒動態(tài).提高員工工作熱情.提高工作效率.

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2007.04-2008.06

100-200人實木家具

油漆組長

負責(zé)做底與打磨車間的人員管理,現(xiàn)場管理,任務(wù)分配,品質(zhì)把控與橫向部門的工作交接。

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2006.09-2007.04

100-200人實木家具

底漆

個人申請從打磨車間到底漆車間學(xué)噴漆,提升自我技能水平。

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2005.07-2006.09

100-200人實木家具

打磨

根據(jù)車間主管下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),完成產(chǎn)品的粗磨與細磨。

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2004.05-2005.06

100-200人古典家具

打蠟員

外出打工的第一份工作 負責(zé)產(chǎn)品包裝前打蠟,確保產(chǎn)品色澤及視覺效果。