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2013.11-至今

1000人以上定制家具,木制品,金屬家具

課長(zhǎng)

2003-5-22至2011-6-6 瑞豐木業(yè)集團(tuán)(2000多人)
擔(dān)任職位:物控主管工作描述主要負(fù)責(zé):1:本部門(mén)的人事及日常工作安排;2:負(fù)責(zé)公司成本控制管理 ,非常熟悉物控整體工作,以三個(gè)月訂單的木,板,薄片,油漆等低值易耗品的申購(gòu)計(jì)劃,領(lǐng)料發(fā)放管控,及配合財(cái)務(wù)賬目處理,物控標(biāo)準(zhǔn)資料的建立和計(jì)劃成本的管制。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)和外協(xié)管理工作。根據(jù)庫(kù)存及銷(xiāo)售情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)
2011-7至2012-12在杭州新力家具 負(fù)責(zé)生管物控,主要負(fù)責(zé)外,內(nèi)銷(xiāo)的生產(chǎn)排單,跟單,材料申購(gòu),成本管理,成品出貨等工作。
2013月2月現(xiàn)在在東莞卡翡亞家具有限公司負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)助理一職 主要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)的績(jī)效考核方案與員工記件方案,各種紀(jì)律方案出臺(tái),協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品的突發(fā)問(wèn)題。并對(duì)油漆,板,木,皮成本統(tǒng)計(jì)及分析。及木工,油漆計(jì)件方針的核算及派單,產(chǎn)品報(bào)價(jià)。另對(duì)工廠整體規(guī)劃及車(chē)間規(guī)劃,做到生產(chǎn)安全、高效。并組織落實(shí)全員參與推行6s活動(dòng)。
2013年4月份由于人事變動(dòng),后調(diào)到業(yè)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)客戶(hù)跟單,日?？蛻?hù)的工作維護(hù),與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)出貨收款等,又根據(jù)市場(chǎng)與工廠的實(shí)際情況,本公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)店面及加盟商加入方案開(kāi)拓市場(chǎng),現(xiàn)已全國(guó)一級(jí)城市有40多家加盟商步入我們品牌。
現(xiàn)在京木(中國(guó))創(chuàng)意展示有限公司負(fù)責(zé)奢侈品項(xiàng)目前期工作 全廠生產(chǎn)協(xié)調(diào) 組織,成本管控及材料管控 整個(gè)生產(chǎn)人,才,物管控方面,最好面談及本人提供計(jì)劃及實(shí)施方案。
另外,本人對(duì)塑膠五金類(lèi),五金類(lèi),板式,實(shí)木板木結(jié)合經(jīng)驗(yàn)非常豐富,有一定的人力資源(各類(lèi)技術(shù)師付及普工)。