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工作經(jīng)歷

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2023.08-2025.03

100-200人專賣店,商場賣場

生產(chǎn)廠長

1、根據(jù)公司方針制訂年計劃、月計劃、周計劃并落地實施。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)評審、改良,上線生產(chǎn)。
3、對產(chǎn)品的成本核算與成本控制;
4、定期組織召開生產(chǎn)例會和產(chǎn)前會及品質(zhì)檢討會;
5、做好生產(chǎn)中的6S管理工作;
6、嚴(yán)格控制各部門各工序的人員配置;
7、做生產(chǎn)過程中的安全教育工作;
8、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,堅持質(zhì)量第一的思想,控制各部門各工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)運營體系,質(zhì)量體系,成本控制體系,績效考核體系,保證生產(chǎn)線正常運行;
10、對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、物預(yù)算與改良;
11、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝要求,品質(zhì)要求按期交貨。

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2020.11-2023.08

100-200人定制家具,實木家具,酒店家具

生產(chǎn)廠長

1、根據(jù)公司方針制訂年計劃、月計劃、周計劃并落地實施。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)評審、改良,上線生產(chǎn)。
3、對產(chǎn)品的成本核算與成本控制;
4、定期組織召開生產(chǎn)例會和產(chǎn)前會及品質(zhì)檢討會;
5、做好生產(chǎn)中的6S管理工作;
6、嚴(yán)格控制各部門各工序的人員配置;
7、做生產(chǎn)過程中的安全教育工作;
8、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,堅持質(zhì)量第一的思想,控制各部門各工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)運營體系,質(zhì)量體系,成本控制體系,績效考核體系,保證生產(chǎn)線正常運行;
10、對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、物預(yù)算與改良;
11、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝要求,品質(zhì)要求按期交貨。

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2019.09-2020.10

200-500人定制家具,民用家具,軟體家具

生產(chǎn)廠長

1、根據(jù)公司方針制訂年計劃、月計劃、周計劃并落地實施。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)評審、改良,上線生產(chǎn)。
3、對產(chǎn)品的成本核算與成本控制;
4、定期組織召開生產(chǎn)例會和產(chǎn)前會及品質(zhì)檢討會;
5、做好生產(chǎn)中的6S管理工作;
6、嚴(yán)格控制各部門各工序的人員配置;
7、做生產(chǎn)過程中的安全教育工作;
8、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,堅持質(zhì)量第一的思想,控制各部門各工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)運營體系,質(zhì)量體系,成本控制體系,績效考核體系,保證生產(chǎn)線正常運行;
10、對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、物預(yù)算與改良;
11、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝要求,品質(zhì)要求按期交貨。

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2017.03-2019.08

200-500人板式家具,定制家具,實木家具

生產(chǎn)廠長

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,編制薪酬體系和計件方案。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,工廠新產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)文件。
4、密切配合營銷部門,確保訂單順利按期交貨。
5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃指令單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,
6、做好整個生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、連慣性,做好相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
7、嚴(yán)格控制材料和人工成本,各部門人員配置、組織實施執(zhí)6S工作,
8、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,并及時妥善處理不合格品。
9、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
10、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門的各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。
12、定期召開生產(chǎn)例會,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制管理制度、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各種成本浪費,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
14、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
15、對公司負(fù)責(zé),按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2015.06-2017.01

500-1000人定制家具,實木家具

生產(chǎn)廠長

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,編制薪酬體系和計件方案。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,工廠新產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)文件。
4、密切配合營銷部門,確保訂單順利按期交貨。
5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃指令單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,
6、做好整個生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、連慣性,做好相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
7、嚴(yán)格控制材料和人工成本,各部門人員配置、組織實施執(zhí)6S工作,
8、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,并及時妥善處理不合格品。
9、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
10、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門的各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。
12、定期召開生產(chǎn)例會,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制管理制度、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各種成本浪費,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
14、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
15、對公司負(fù)責(zé),按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2013.03-2015.05

100-200人板式家具,定制家具,實木家具

生產(chǎn)廠長

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,編制薪酬體系和計件方案。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,工廠新產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)文件。
4、密切配合營銷部門,確保訂單順利按期交貨。
5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃指令單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,
6、做好整個生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、連慣性,做好相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
7、嚴(yán)格控制材料和人工成本,各部門人員配置、組織實施執(zhí)6S工作,
8、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,并及時妥善處理不合格品。
9、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
10、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門的各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。
12、定期召開生產(chǎn)例會,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制管理制度、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各種成本浪費,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
14、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
15、對公司負(fù)責(zé),按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2009.03-2013.03

100-200人板式家具,實木家具

生產(chǎn)廠長

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,編制薪酬體系和計件方案。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,工廠新產(chǎn)品開發(fā)和工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)文件。
4、密切配合營銷部門,確保訂單順利按期交貨。
5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃指令單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,
6、做好整個生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、連慣性,做好相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
7、嚴(yán)格控制材料和人工成本,各部門人員配置、組織實施執(zhí)6S工作,
8、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,并及時妥善處理不合格品。
9、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
10、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門的各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。
12、定期召開生產(chǎn)例會,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制管理制度、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各種成本浪費,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
14、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
15、對公司負(fù)責(zé),按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2007.02-2009.01

100-200人板式家具,實木家具,紅木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
6、密切配合營銷部門,確保訂單順利按期交貨。
7、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃通知單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8、做好整個生產(chǎn)過程的指導(dǎo)和控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、習(xí)慣性。
9、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。
10、嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本,各部門人員配置。
11、組織實施生產(chǎn)的6S管理。
12、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因,并妥善處理不合格品。
13、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
14、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
15、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門的各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化建立質(zhì)量管理體系。
16、督導(dǎo)工作各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
17、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
18、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到有因必補(bǔ),無因不批的原則。
19、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
20、對公司負(fù)責(zé),按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2004.02-2007.01

1000人以上實木家具,古典家具

白身課長

1、負(fù)責(zé)白身部的生產(chǎn)進(jìn)度 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝及品質(zhì)要求 3、對白身車間的人員協(xié)調(diào)。 4、對白身車間的5S工作落實和執(zhí)行
5、車間的生產(chǎn)安全的宣導(dǎo)與監(jiān)督
6、對原材料的利用和節(jié)約
7、負(fù)責(zé)定期對白身車間設(shè)備保養(yǎng)
8、在新產(chǎn)品上線前對員工的培訓(xùn)