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工作經(jīng)歷

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2023.02-至今

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,紅木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述: 主要負(fù)責(zé)CBD家居新增實(shí)木板塊(新中式、紅木)的開(kāi)發(fā)打樣、工藝技術(shù)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、量產(chǎn)計(jì)劃等全面工作(OEM模式)
①、先后完成南方生產(chǎn)基地(江西南康)及北方生產(chǎn)基地(山東臨沂)從組建到量產(chǎn)交付的全部工作。
②、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系并監(jiān)督指導(dǎo)全面落地。

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2022.04-2023.01

50-100人定制家具,金屬家具,展示道具

生產(chǎn)經(jīng)理

該公司主要以輕奢/極簡(jiǎn)風(fēng)格全屋定制為主,負(fù)責(zé)全廠全面管理工作(含計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、技術(shù)、行政等),在職期間完成了以下項(xiàng)目:
1、左右家具(造境)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)打樣及量產(chǎn)工作
2、深圳灣項(xiàng)目(400平方全屋定制)
3、迪拜展廳項(xiàng)目(1200平方輕奢家具展廳)

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2015.01-2022.03

200-500人實(shí)木家具,紅木家具,板式家具

品保部經(jīng)理兼物控部經(jīng)理

一、品質(zhì)管理

全面主導(dǎo)公司品質(zhì)體系搭建與落地管理,負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系全階文件的編制、更新、優(yōu)化與維護(hù),規(guī)范全廠品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保障體系持續(xù)合規(guī)、內(nèi)外審順利通過(guò)。
1.統(tǒng)籌供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)、資質(zhì)評(píng)估、樣品確認(rèn)及常態(tài)化稽核管理,建立供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)級(jí)與淘汰機(jī)制,從源頭管控來(lái)料品質(zhì),有效降低原材料異常率。
2.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)日常管理、工作統(tǒng)籌、人員調(diào)度及團(tuán)隊(duì)KPI績(jī)效管理,搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,定期開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)、檢驗(yàn)技能、品質(zhì)工具、品質(zhì)意識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與執(zhí)行力。
3.主導(dǎo)全制程品質(zhì)管控、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、品質(zhì)檔案歸檔管理,對(duì)生產(chǎn)異常、制程不良、批量質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行快速研判、原因分析、制定改善及預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理。
4.全權(quán)負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)投訴、退貨、質(zhì)量異議對(duì)接處理,快速響應(yīng)客訴需求、復(fù)盤(pán)問(wèn)題、推動(dòng)改善優(yōu)化,穩(wěn)定客戶品質(zhì)口碑,降低客訴率與品質(zhì)損失。
5.為生產(chǎn)、工藝、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提供專業(yè)品質(zhì)技術(shù)支持,協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)工藝與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推動(dòng)制程品質(zhì)穩(wěn)定與品質(zhì)改善提升。

二、物控經(jīng)理
1.全面負(fù)責(zé)物控部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)管理,統(tǒng)籌物料計(jì)劃、物料統(tǒng)籌、庫(kù)存管控、物料調(diào)度、生產(chǎn)物料保障等全流程工作,規(guī)范物控流程,保障生產(chǎn)順暢、物料供需平衡,有效控制呆滯、缺料、積壓?jiǎn)栴}。
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本、物料成本、庫(kù)存成本核算與數(shù)據(jù)分析,梳理物料損耗、生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù),輸出成本分析報(bào)告與優(yōu)化方案,持續(xù)推動(dòng)降本增效,有效控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

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2013.01-2014.12

500-1000人實(shí)木家具,紅木家具

外協(xié)部經(jīng)理/兼工藝技術(shù)主管

1、負(fù)責(zé)所有外協(xié)部日常工作安排(計(jì)劃下單、進(jìn)度跟蹤、品質(zhì)檢驗(yàn)、售后統(tǒng)計(jì)分析)
2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)組日常工作的安排及施工圖紙的審核
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的制定并跟蹤改進(jìn)。

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2009.05-2012.12

500-1000人實(shí)木家具,紅木家具

生產(chǎn)部副經(jīng)理兼計(jì)劃部主管

1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單制定合理的生產(chǎn)季、月、周、日計(jì)劃
2、直接安排并監(jiān)督、跟蹤各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況將生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總并形成報(bào)表上報(bào)公司
4、參與生產(chǎn)流程,技術(shù)工藝的定制及實(shí)施
5、直接參與各生產(chǎn)部門(mén)的日常管理,及突發(fā)事件(如:品質(zhì)事故,工傷安全事故、員工矛盾、勞資糾紛 等)的處理
6、各種操作規(guī)程,工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理參與工廠的各項(xiàng)日常管理

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2007.03-2009.05

500-1000人實(shí)木家具,紅木家具

廠長(zhǎng)助理

1、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)組織、制定本工廠內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作說(shuō) 明書(shū)等。
3、組織制訂企業(yè)的人力資源計(jì)劃,組織企業(yè)的招聘及對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)工作,組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì)
4、負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議,檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。
5、、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并督促完成。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并與銷(xiāo)售部保持有效及時(shí)溝通。
7、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)或建議。