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工作經(jīng)歷

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2019.09-2022.04

200-500人展示道具,商場賣場,板式家具

財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、主持公司的財(cái)務(wù)工作,負(fù)責(zé)推進(jìn)公司的ERP、小程序、無紙化辦公管理; 負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)工作管理流程、制度;負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所等機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)處理好關(guān)系,防范、控制財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商風(fēng)險(xiǎn),培育融資方面的人脈渠道
2、負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目合同、深化圖紙EBOM的審核,特別是:合同標(biāo)的及其相關(guān)定義、合同內(nèi)容、價(jià)格與稅費(fèi)、付款條件與方式、峻工結(jié)算、違約責(zé)任等條款審核與合約風(fēng)險(xiǎn)的防范以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)證據(jù)鏈條的采集與檔案管理。
3、根據(jù)公司要求,負(fù)責(zé)按“阿米巴”經(jīng)營管理原理與模式,先將公司劃分為“生產(chǎn)、銷售、后勤服務(wù)管理”3大塊,再對3大塊及其下屬各個(gè)部門、各個(gè)工序、各崗位人員進(jìn)行獨(dú)立核算與“量、本、利”盈虧考核與報(bào)表管理?？傮w步驟是:
第一步、根據(jù)歷史財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),對主營業(yè)務(wù)收入、直接材料與人工、各項(xiàng)成本費(fèi)用細(xì)目進(jìn)行分析、預(yù)測,拿出絕對數(shù)或橫比縱比環(huán)比等可以對比、考核的參數(shù)值,以此對經(jīng)營目標(biāo)作預(yù)算分解。
第二步、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、增值稅、所得稅等財(cái)稅法規(guī),在事中按賬務(wù)五相符原則分科目分核算項(xiàng)目做加法、做減法,采集并查證日常經(jīng)營管理結(jié)果的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與事前預(yù)算的對比考核數(shù)據(jù)有多大的差異與偏離度。
第三步、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和財(cái)稅政策法規(guī),對公司內(nèi)部各部門、各工序、各崗位人員或不同的核算項(xiàng)目定期或年末作決算,決算時(shí)一方面作績效掛鉤考核兌現(xiàn),另一方面及時(shí)找出預(yù)算與決算的不相符有偏離的真正原因,供公司相關(guān)人員克服計(jì)劃趕不上變化等弊端,群策群力地加強(qiáng)日常工作呈上啟下的現(xiàn)場銜接化數(shù)據(jù)管理。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本、機(jī)會(huì)成本 、時(shí)間價(jià)值、“量、本、利,邊際效益”等成本內(nèi)容的核算管理工作?？傮w作法是:
第一、抓BOM成本的精準(zhǔn)化建立,并以BOM為中心加強(qiáng)“零庫存”物控、采購與物管。
第二、抓正常耗用與超損耗耗用的實(shí)際流程管控;
第三、抓釘釘、ERP系統(tǒng)對接性地?zé)o紙化辦公管理和電子表函數(shù)在日常工作中的運(yùn)用,提升公司內(nèi)部物流、信息流效率,讓老板、各部門同事可以通過手機(jī)端的工作圈,完成工作溝通、交流與審批,完成日計(jì)劃、日結(jié)果等工作項(xiàng)目報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的優(yōu)化建立、健全?？傮w方法是:財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)角度思維化,業(yè)務(wù)工作財(cái)務(wù)角度思維化,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以凈現(xiàn)金流為中心“一盤棋”預(yù)決算與阿米巴模式布局化。


離職原因: 母親肺癌等重疾緾身,回家陪同住院治療。對北方的面食為主生活不習(xí)慣。

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2014.08-2019.07

200-500人實(shí)木家具,軟體家具

財(cái)務(wù)總監(jiān)/兼電商經(jīng)理(核心高管)

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作內(nèi)容:
1)、參與公司財(cái)務(wù)模型、產(chǎn)銷模型搭建和中長期發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與人機(jī)料法環(huán)內(nèi)控體系的規(guī)范建設(shè)。
2)、主持公司財(cái)務(wù)工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作管理制度、流程建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè),負(fù)責(zé)稅務(wù)統(tǒng)籌、優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
3)、負(fù)責(zé)各部門月、季、年度財(cái)務(wù)收支方案、成本費(fèi)用方案與資金需求的預(yù)決算方案的編制、平衡、修正和執(zhí)行,負(fù)責(zé)各部門涉及財(cái)務(wù)收支的重大購銷業(yè)務(wù)單證、經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽與執(zhí)行情況的考核監(jiān)督。
4)、負(fù)責(zé)按國家會(huì)計(jì)政策法規(guī)要求,規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員記好賬、算好賬、報(bào)好賬,編報(bào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,確保財(cái)務(wù)收支真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,賬賬、賬表、賬證、賬款、賬物五相符。
5)、參與公司投融資項(xiàng)目合同的研究、評估與審查,負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、內(nèi)審活動(dòng)、投融資項(xiàng)目的實(shí)施與管理。
6)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控與分析,隨時(shí)掌握、分析公司增收節(jié)支、費(fèi)用成本管控等經(jīng)營成果情況和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)工作管理情況,并給合公司經(jīng)營實(shí)際,適時(shí)提出沖產(chǎn)值、沖收入、沖利潤、提高盈利現(xiàn)金流的方案與措施。
7)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)行政事務(wù)工作與人員素養(yǎng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
8)、負(fù)責(zé)關(guān)于納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面工作事項(xiàng),負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行、工商等政府機(jī)關(guān)處好關(guān)系、建立起有利于公司做大、做強(qiáng)的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,負(fù)責(zé)公司關(guān)于稅收優(yōu)惠、金融優(yōu)惠等普惠政策業(yè)務(wù)辦理。

二、兼職天貓/京東電商經(jīng)理的主要工作內(nèi)容:
1、、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理天貓/京東平臺(tái)中的“銀行資金賬戶、支付寶賬戶、傭金賬戶、押金賬戶、花唄積分金幣賬戶的充值業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)策劃、運(yùn)作天貓/京東平臺(tái)中關(guān)于“品銷寶、直通車、鉆展、RQ銷售廣告、銷售精靈、流量、點(diǎn)贊”等營銷方案、事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)策劃、跟催、督導(dǎo)天貓/京東電商產(chǎn)品的直播場景、三維視圖、3D動(dòng)感圖片擺弄、展示。
4、負(fù)責(zé)按照“線下定店、定人、定崗、定資金流、定產(chǎn)品”的原則,策劃、跟催、督導(dǎo)刷單業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)務(wù)操作與實(shí)際銷售業(yè)務(wù)的促銷活動(dòng)方案。
5、制訂天貓/京東季度、年度電商銷售計(jì)劃、特別是6.18、8.18、11.11、12.12、節(jié)假日的促銷方案與實(shí)施步驟。
6、總結(jié)線上線下銷售經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù),著手規(guī)劃、建立、健全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電商網(wǎng)站、電商APP等營銷渠道、模式。

離職原因:回家處理拆遷征地等事宜。

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2010.07-2014.07

200-500人紅木家具,實(shí)木家具

財(cái)務(wù)經(jīng)理(核心高管)/兼行政經(jīng)理

重點(diǎn)借鑒、優(yōu)化、沿用超藝家具/聯(lián)創(chuàng)豐電子的財(cái)務(wù)工作管理模式。
1)、2010年7月至2012年1月,1年6個(gè)月,專職財(cái)務(wù)經(jīng)理(核心高管),負(fù)責(zé)全盤帳務(wù)工作與管理、負(fù)責(zé)合理納稅、避稅;負(fù)責(zé)“量、本、利”盈虧核算分析與“成本”管控;負(fù)責(zé)木寶“產(chǎn)供銷、購耗存、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工資人事”的流程化、制度化、效率化建設(shè)與管理。主要方法是:利用Excel中的函數(shù)、宏和VBE語言,結(jié)合自己的ERP管理經(jīng)驗(yàn), 為木寶開發(fā)了《EXCEL財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》,供“銷售、采購、門店、倉庫、工資、人事、會(huì)計(jì)、出納、物控”等人使用,不但減輕了大家的工作強(qiáng)度,更實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷環(huán)環(huán)相扣、自動(dòng)化、流程化、電算化;負(fù)責(zé)為木寶辦理銀行融資業(yè)務(wù);
2)、2012年2月至2014年7月,2年6個(gè)月,任財(cái)務(wù)經(jīng)理,兼行政經(jīng)理。除繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容外,另專門負(fù)責(zé):A、人員招聘、入職、離職,團(tuán)隊(duì)、心態(tài)、執(zhí)行力、工作有效循環(huán)等方面的培訓(xùn),薪酬方案、績效考核等人事管理工作;B、流程、制度、經(jīng)營計(jì)劃、崗位目標(biāo)責(zé)任等流程、制度、日計(jì)劃日結(jié)果的建設(shè)管理工作;C、會(huì)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)的文案準(zhǔn)備,公益活動(dòng)、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)等方面的文秘服務(wù)與群團(tuán)工作管理;D、發(fā)文公告、印鑒使用、商品質(zhì)檢、專利商標(biāo)申請,信息網(wǎng)絡(luò)、名片印制等文印資質(zhì)管理工作:E、文件、圖書、音影視頻、專利/資格證書等資料的紙質(zhì)/電子化檔案管理;F、消防、監(jiān)控、環(huán)衛(wèi)設(shè)施用品與生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公物料設(shè)施用品的采購、耗用管理;G、車輛、門衛(wèi)、安保、食堂、宿舍、公共場所、辦公室、環(huán)境衛(wèi)生、商貿(mào)活動(dòng)準(zhǔn)備、賓客接待/酒店預(yù)定、報(bào)刊信函物流收/發(fā)等后勤工作管理。H、免、抵、退稅業(yè)務(wù)辦理和稅務(wù)函調(diào)事宜處理。 I、友商在線系統(tǒng)的創(chuàng)建、維護(hù)、培訓(xùn)與管理(含二次開發(fā))。
3)、在2013年5月——2013年11月,6個(gè)月,受老板安排,兼任福建運(yùn)元集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)籌備其上市前的財(cái)務(wù)評估、準(zhǔn)備工作。

離職原因:受深圳政府關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響,公司搬遷、照顧家人原因。

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2006.03-2010.07

200-500人其他機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)經(jīng)理/兼PMC經(jīng)理(核心高管)

1、根據(jù)公司的頂層設(shè)計(jì)要求,制訂財(cái)務(wù)策劃、稅務(wù)策劃方案,并細(xì)化制訂財(cái)務(wù)工作管理制度、流程,交各個(gè)涉財(cái)崗位、涉財(cái)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落地實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)組織、規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算流程與實(shí)務(wù)工作,確保賬賬、賬款、賬物、財(cái)實(shí)、賬表等賬務(wù)資料五相符。
3、制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)、分步實(shí)施計(jì)劃,落地績效考核等目標(biāo)分解完成措施。
4、接到比亞迪、華為、喬興電子、歐姆龍、龍鳳偉業(yè)等客戶的訂單后、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)FPC集成電路設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程技術(shù)部制作、核對產(chǎn)品BOM的進(jìn)度與精準(zhǔn)度,負(fù)責(zé)客戶訂單的物料需求計(jì)劃編制并下物料采購計(jì)劃交采購實(shí)施,負(fù)責(zé)各批次FPC線路板的生產(chǎn)計(jì)劃編制與生產(chǎn)指令單下達(dá),負(fù)責(zé)跟蹤覆銅板、金鹽、蝕刻等原料主料以及重要輔料的定額耗用情況。
5、負(fù)責(zé)每天物料需求控制表的及時(shí)更新。負(fù)責(zé)掌握物料動(dòng)態(tài),跟蹤需求物料的及時(shí)入庫;負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)成品、半成品的入庫情況和客戶訂單的完成情況;負(fù)責(zé)與報(bào)關(guān)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)銷售部等人員溝通,確保成品及時(shí)出貨銷售。
6、編制公司資金的預(yù)、決算方案,制訂資金需求計(jì)劃、融資方案,各個(gè)項(xiàng)目資金的優(yōu)化銜接方案。
7、各個(gè)核算項(xiàng)目、各批次生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析與管控。
8、供應(yīng)鏈、市場報(bào)價(jià)體系的建立、運(yùn)營與管控。
7、財(cái)務(wù)報(bào)表( 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì))體系的建立與管控。
9、應(yīng)收款、應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與轉(zhuǎn)嫁。
10、負(fù)責(zé)稅務(wù)實(shí)務(wù)工作管控,負(fù)責(zé)依法避稅、合理避稅、合理承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
11、參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、重大戰(zhàn)術(shù)定位與風(fēng)險(xiǎn)評估,特別是融資方案的實(shí)施與投融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。



離職原因:聯(lián)創(chuàng)電子改制、股權(quán)變更,合并進(jìn)入喬興電子旗下孫公司天時(shí)達(dá)電子,財(cái)務(wù)經(jīng)理由控股股東喬興電子指派。

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2000.03-2006.01

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理)

一、2000年3月至2002年1月,2年,總帳會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)全盤帳務(wù)處理;
二、2002年2月至2006年1月,4年,財(cái)務(wù)經(jīng)理,具體從事以下工作。
在公司常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下:
1、主持財(cái)務(wù)部的日常工作。
2、具體負(fù)責(zé)建立、健全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理與考核辦法,經(jīng)公司審定后組織實(shí)施、監(jiān)督,確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和財(cái)富價(jià)值最大化最優(yōu)化。
3、負(fù)責(zé)具體編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收、支計(jì)劃,負(fù)責(zé)匯總編制各部門的資金(經(jīng)費(fèi))預(yù)算,經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析收支計(jì)劃和資金預(yù)算的落地執(zhí)行情況,并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高管知悉、調(diào)整、優(yōu)化。
4、按照公司的授權(quán),具體負(fù)責(zé)審核各部門的成本費(fèi)用開支,并根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況,適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施,進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低成本,節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用開支。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員按會(huì)計(jì)法規(guī)制度要求搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地算賬、記賬、報(bào)賬,負(fù)責(zé)審核和編制會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)的分析報(bào)表,確保賬證、賬賬、賬款、賬物、賬表五相符。
6、負(fù)責(zé)按月提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,負(fù)責(zé)對公司新投資的項(xiàng)目做財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,列席公司重大的財(cái)務(wù)預(yù)決策會(huì)議。
7、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員的選拔與配備,負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)、監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)人員的德、能、勤、績。
8、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他事宜。

離職原因:受考上大學(xué)的發(fā)小邀請,幫助他創(chuàng)業(yè)開電子公司。

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1991.04-2000.02

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

主任科員(行政職務(wù)),會(huì)計(jì)/審計(jì)/經(jīng)濟(jì)師

1)、根據(jù)政府每年人代會(huì)的工作報(bào)告要求,負(fù)責(zé)原大南充縣(后分拆為高坪、順慶、嘉陵3個(gè)區(qū))、現(xiàn)高坪區(qū)33個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府的下屬企業(yè)、單位、村委會(huì)的會(huì)計(jì)與文書培訓(xùn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2)、根據(jù)政府關(guān)于人事變動(dòng)考核的需要,負(fù)責(zé)審計(jì)高坪區(qū)33個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府所開辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帳務(wù)、所創(chuàng)建的農(nóng)村合作基金會(huì)帳務(wù)、村委會(huì)賬務(wù)。

停薪離職原因:內(nèi)地工資太低,所從事的審計(jì)工作面臨的政治因素太多。