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工作經(jīng)歷

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2018.07-2023.03

200-500人家居飾品

生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,協(xié)助總經(jīng)理制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及落地執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn),技質(zhì),PMC,供應(yīng)鏈,倉(cāng)儲(chǔ)物流及人事行政管理。
制度及流程梳理,建立健全公司各環(huán)節(jié),各模塊的體制和工作流程。規(guī)范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,搭建各級(jí)人才梯隊(duì)和組織架構(gòu)。
生產(chǎn)管理,生產(chǎn)流程再造,生產(chǎn)產(chǎn)線布局的優(yōu)化,工藝創(chuàng)新。結(jié)合計(jì)劃排產(chǎn)搭配合理性和通配性,運(yùn)用設(shè)備串聯(lián)的短線流水和小組循環(huán)式的作業(yè)方法,基本達(dá)到工業(yè)2.0,緩解了人力資源匱乏和專業(yè)技術(shù)人才短缺的瓶頸,產(chǎn)能提高百分之50以上,年產(chǎn)值突破2億元,設(shè)備利用率達(dá)百分之九十五以上。
質(zhì)量管理,建立健全品管體系,建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書。優(yōu)化制造工藝,使制程質(zhì)量達(dá)百分之九十以上。成品交付質(zhì)量百分之百。
成本控制,通過(guò)上述生產(chǎn)和質(zhì)量的強(qiáng)化管控,完善技術(shù)資料,實(shí)行定額管理,定置管理,采購(gòu)的通貨管控,倉(cāng)儲(chǔ)的流動(dòng)式管理和縮短交期,加快原物料的就轉(zhuǎn)速度,從而降低成本達(dá)十一個(gè)點(diǎn)。

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2015.06-2018.06

200-500人木制品

生產(chǎn)總監(jiān)

15年經(jīng)公司推薦加入陳仕,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,就職期間成功推出板式,板木結(jié)合類全屋定制和木門窗及兩個(gè)系列紅木新中式產(chǎn)品和軟體家具產(chǎn)品線,更新生產(chǎn)工藝,優(yōu)化產(chǎn)線布局,充分引進(jìn)和利用設(shè)備,實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)模式,解決人力資源匱乏和提高產(chǎn)能。

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2012.01-2015.05

200-500人木制品

生產(chǎn)總經(jīng)理

2012年回到東北加入大興安嶺恒友集團(tuán),擔(dān)任集團(tuán)生產(chǎn)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心旗下pmc及技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)部的總體運(yùn)營(yíng)管理,調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。整合和部門運(yùn)作模式,建立各類數(shù)據(jù),資源管理庫(kù),完善產(chǎn)線布局,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在職期間成功推向市場(chǎng)定制家具產(chǎn)品和三款現(xiàn)代實(shí)木家具系列產(chǎn)品。及全屋定制家具,木門窗和軟體沙發(fā)軟床床墊產(chǎn)品。

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2006.08-2011.12

200-500人木制品

生產(chǎn)副總

2006年加入大公館家具,以品質(zhì)主管切入公司,組織建立品管部團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善品管機(jī)制,建立品質(zhì)運(yùn)作流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書。使企業(yè)品質(zhì)管理逐步達(dá)到規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。大大提升了產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2008年調(diào)入生產(chǎn)部任生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)索菲亞外協(xié)OEM項(xiàng)目生產(chǎn)管理。
2019年因項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作完成出色,調(diào)任生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理中心全面工作。管理旗下生產(chǎn)計(jì)劃部,調(diào)度部,開發(fā)部,品管部,各生產(chǎn)分廠和物流,售后管理工作。

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2002.07-2005.12

1000人以上木制品

品管經(jīng)理

因職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2002年6月離開迪安家具,加入皇朝集團(tuán),以分廠后段段長(zhǎng)加入皇朝集團(tuán),負(fù)責(zé)油漆包裝各工序的生產(chǎn)管理工作。2003年底調(diào)任品管中心任經(jīng)理,全面管理集團(tuán)品質(zhì)工作。

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2000.09-2002.06

100-200人

生產(chǎn)助理

2000年高中畢業(yè)后南下廣州,9月份接觸家具行業(yè),從此便走上了家具行業(yè),加入迪安家具,主要生產(chǎn)民用沙發(fā),從一個(gè)家具小白開始從一名沙發(fā)包裝工開始了職業(yè)的發(fā)展,三個(gè)月后因工作積極向上,升職為包裝主管,2001年五月調(diào)任生產(chǎn)部廠長(zhǎng)助理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。