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工作經(jīng)歷

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2016.06-至今

100-200人其他機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)部經(jīng)理

寧波合順摩托車(chē)用品有限公司是一家高檔的摩托車(chē)頭盔生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。是我們從零開(kāi)始成長(zhǎng)的企業(yè),從最初的5個(gè)人,到如今的150人,從產(chǎn)品研發(fā),到生產(chǎn)管理,到跟進(jìn)出貨以及售后處理等。
1、廠規(guī)廠級(jí)的擬定,各部門(mén)崗位職責(zé)的擬定。
2、安全生產(chǎn)相關(guān)文件的擬定以及與政府部門(mén)安全生產(chǎn)的對(duì)接,安全生產(chǎn)培訓(xùn),定期消防演習(xí)等。
3、頭盔模型的研發(fā),內(nèi)襯的設(shè)計(jì),BOM表的制定。
4、品控文件的擬定,品質(zhì)部門(mén)的管理。
5、根據(jù)訂單制定月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
6. 檢查監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
7. 組織各個(gè)工序每天上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,以便能及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和掌握訂單完成情況。
8. 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問(wèn)題。
9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
10. 按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì),分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方法和措施。
11. 負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案及績(jī)效管理方案的制定與實(shí)施。
12. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議和實(shí)施。
13. 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
14. 負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施。

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2015.03-2016.06

100-200人兒童家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1. 全面主持本部門(mén)工作,組織并督導(dǎo)本部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2. 優(yōu)化部門(mén)流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
4. 檢查監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5. 組織各個(gè)工序每天上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,以便能及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問(wèn)題。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì),分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方法和措施。
9. 負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案及績(jī)效管理方案的制定與實(shí)施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議和實(shí)施。
11. 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施。

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2010.03-2014.10

100-200人定制家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

城市艾迪總成家居是屬于定制行業(yè),產(chǎn)品風(fēng)格多樣化,有現(xiàn)代風(fēng)格,新古典風(fēng)格,美式風(fēng)格,新中式風(fēng)格,歐式風(fēng)格。多種風(fēng)格的定制,在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。軟包元素的融入,使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)模式不同于普通的批量生產(chǎn),屬于單個(gè)訂單生產(chǎn),品控難度大,生產(chǎn)效率低。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率,特推行了部件化生產(chǎn)(即標(biāo)準(zhǔn)部件批量投產(chǎn),功能件批量投產(chǎn),在包裝車(chē)間進(jìn)行訂單整合入庫(kù)),大大提高了生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率。
1. 全面主持本部門(mén)工作,組織并督導(dǎo)本部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2. 優(yōu)化部門(mén)流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)技術(shù)部拆分好的訂單,在交期范圍內(nèi),合理的調(diào)配生產(chǎn),并及時(shí)回復(fù)客服部交期,并確保在規(guī)定交期內(nèi)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4. 檢查監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5. 組織各個(gè)工序每天上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,以便能及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問(wèn)題。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì),分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方法和措施。
9. 負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案及績(jī)效管理方案的制定與實(shí)施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議和實(shí)施。
11. 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施。

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2008.03-2010.03

100-200人板式家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1. 全面主持本部門(mén)工作,組織并督導(dǎo)本部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2. 優(yōu)化部門(mén)流程,制定生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
3. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程,并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
4. 檢查監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5. 組織各個(gè)工序每天上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,以便能及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和掌握訂單完成情況。
6. 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的處理,以及品質(zhì)改善,組織分析解決工藝上的問(wèn)題。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制。
8. 按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì),分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方法和措施。
9. 負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案及績(jī)效管理方案的制定與實(shí)施。
10. 參與下屬的日常管理工作,根據(jù)需要及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助,不斷提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議和實(shí)施。
11. 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)6S管理與推行,建立安全生產(chǎn)體系,生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修,安全操作設(shè)備的定期培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
12. 負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘和制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施。

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2007.02-2008.03

100-200人兒童家具

木工主管

本公司是一家專(zhuān)門(mén)從事青少年套房家具生產(chǎn)的公司,從業(yè)期間,本人參與韓式系列的設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣和生產(chǎn)的工作。將產(chǎn)品的合格率由以前的60%提升到95%,生產(chǎn)產(chǎn)值翻番,憑借對(duì)工作的熱忱,和不不斷的總結(jié)提升,本人對(duì)青少年家具的生產(chǎn)模式、品控和研發(fā)市場(chǎng)前景有獨(dú)到的見(jiàn)解。

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2003.03-2007.02

500-1000人實(shí)木家具

木工主管

從事排鉆副手2個(gè)月,試裝3個(gè)月,排鉆品管半年,排鉆組長(zhǎng)1年,鑼機(jī)組長(zhǎng)1年,木工主管1年。憑著踏實(shí)、好學(xué)的精神,從基層做起,一步步的磨練提升自己。敢于嘗試、敢于創(chuàng)新,讓我在工作中一次次突破難關(guān);獨(dú)特的管理方法,將排鉆工序和鑼機(jī)工序從混亂不堪的狀態(tài)理順到緊緊有條,最終連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀工段組。生產(chǎn)產(chǎn)值從以前的500萬(wàn)提升到1200萬(wàn),既完成了公司的既定目標(biāo),又成功的突破了自我。