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工作經(jīng)歷

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2021.11-至今

200-500人建材

集團(tuán)品控經(jīng)理

1. 集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理崗位,對(duì)集團(tuán)下轄華東、華南、西南、西北、華北5家子公司品控部及實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各區(qū)域公司ISO三體系及產(chǎn)品認(rèn)證的進(jìn)行督導(dǎo)、完善及日常維護(hù)指導(dǎo),確保集團(tuán)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
3. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品控部年度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)資料,下達(dá)并指導(dǎo)各區(qū)域品控部門(mén)做好部門(mén)日常的組織、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估工作。
4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)品質(zhì)管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集、編撰、修正、更新及發(fā)布,報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),培訓(xùn)并下發(fā)各區(qū)域執(zhí)行,督導(dǎo)執(zhí)行情況。
5. 對(duì)集團(tuán)整體的來(lái)料、制程及成品質(zhì)量負(fù)責(zé),及時(shí)做好SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總及存檔,定期向總部做好定期匯報(bào)和及時(shí)反饋;
6. 不定期抽查各區(qū)域品控部門(mén)的工作績(jī)效及人員水準(zhǔn),及時(shí)指導(dǎo)和評(píng)估,與各區(qū)總、廠長(zhǎng)、品控主管保持緊密溝通,保障區(qū)域品質(zhì)控制工作正常開(kāi)展。
7. 定期召開(kāi)集團(tuán)品質(zhì)部門(mén)會(huì)議,宣導(dǎo)集團(tuán)與品質(zhì)相關(guān)的會(huì)議精神,對(duì)下屬人員及其工作的不符合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、引導(dǎo)、激勵(lì)并糾正。
8. 指導(dǎo)各區(qū)域品控部做好集團(tuán)跨部門(mén)配合與支持,確保品控工作時(shí)效性。
9. 負(fù)責(zé)大客戶第三方驗(yàn)廠工作事宜,指導(dǎo)各區(qū)域OEM工廠生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系指導(dǎo)、改善和幫輔工作,確保供應(yīng)體系的符合性。
10. 完成集團(tuán)總經(jīng)辦交辦的其他工作。

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2017.01-2021.02

500-1000人建材

品質(zhì)經(jīng)理

1. 負(fù)責(zé)蜂窩、鈑金及噴涂廠區(qū)的日常質(zhì)量管理,下設(shè)IQC、鈑金QC、噴涂QC及OQC班,訂單高峰期管理下屬25人左右。
2. 制定并完善了品質(zhì)部門(mén)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo),培訓(xùn)并督導(dǎo)實(shí)施,取得了較好的工作業(yè)績(jī)。
3. 制定并完善了鈑金識(shí)圖培訓(xùn)資料及新員工傳幫帶計(jì)劃,改善了鈑金檢驗(yàn)新人培訓(xùn)難的問(wèn)題,為部門(mén)實(shí)現(xiàn)了人員方面的造血功能。
4. 制定并完善了薪資和績(jī)效管理制度,實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)人員薪資的相對(duì)公平,有效解決了長(zhǎng)期積壓的部門(mén)成員矛盾。
5. 針對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品實(shí)行了首件制,有效降低國(guó)內(nèi)重點(diǎn)和出口類工程產(chǎn)品的出錯(cuò)率。
6. 廠內(nèi)和客訴質(zhì)量事故的排查及跟蹤,安排協(xié)調(diào)質(zhì)量宣導(dǎo)并跟進(jìn)關(guān)閉問(wèn)題。
7. 對(duì)接、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)客戶QC驗(yàn)貨及第三方陪驗(yàn)事宜。
8. 對(duì)接、跟進(jìn)、檢查及協(xié)調(diào)ISO和客戶驗(yàn)廠事宜。
9. 重建噴涂實(shí)驗(yàn)室,按AAMA2605完善鋁幕墻實(shí)驗(yàn)測(cè)試項(xiàng)目。
10. SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分類派發(fā)、匯總及存檔,定期反饋及會(huì)議分享。

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2008.10-2014.11

100-200人戶外家具

工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)

應(yīng)前公司大股東邀請(qǐng),08年10月-10年5月就職于廣州優(yōu)和公司(品牌:Purer),職位:跟單QC:
1. 每年展會(huì)家具樣板全程跟進(jìn),關(guān)于原材料、配件、各工序加工情況以及過(guò)程中問(wèn)題確定,組織責(zé)任工廠相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決,保障樣板的交期和質(zhì)量。
2. 跟進(jìn)供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入,新樣板簽版及標(biāo)準(zhǔn)確定。
3. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理確定供應(yīng)商的交貨期,駐廠監(jiān)造保證交期和質(zhì)量。
4. 評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程控制,做好公司銷售出貨計(jì)劃與供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào),把控出貨前驗(yàn)收,特殊訂單的監(jiān)裝。
5. 積極參與供應(yīng)商工藝改進(jìn)、質(zhì)量改善等方面的工作。每年淡季對(duì)責(zé)任工廠從產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量事故、工藝改良及管理漏洞等等方面提出個(gè)人改善建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審會(huì)議,推動(dòng)改善建議跟進(jìn)至閉環(huán)。
10年5月-14年10月purer旗下工廠任生產(chǎn)廠長(zhǎng),與老板分工合作分管技術(shù)、生產(chǎn)及品管:
1. 協(xié)助老板從尋找廠房、生產(chǎn)規(guī)劃布局、購(gòu)買設(shè)備、人員招聘、管理體系建立到正式投產(chǎn),全程參與新工廠的組建及運(yùn)營(yíng)。
2. 負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量相關(guān)管理制度文件的制定和實(shí)施,確保生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、模夾具及樣板的審核確認(rèn),產(chǎn)品主輔材樣品的確認(rèn)。
4. 制定生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)、檢查并確保各車間按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù),定期抽查各車間設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
5. 主持公司周、月生產(chǎn)及質(zhì)量會(huì)議,評(píng)估、激勵(lì)和糾正各車間執(zhí)行過(guò)程中的不符合項(xiàng)。
6. 審核生產(chǎn)及品質(zhì)月報(bào)表,對(duì)下屬部門(mén)KPI考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7. 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,如:行業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)要點(diǎn)、程序文及安全生產(chǎn)等。
8. 總經(jīng)理交辦的其他事宜。

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2004.05-2008.08

200-500人戶外家具

跟單QC

1. 每年德國(guó)spoga展會(huì)家具樣板全程跟進(jìn),關(guān)于原材料、配件、各工序加工情況以及過(guò)程中問(wèn)題確定,組織責(zé)任工廠相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決,保障樣板的交期和質(zhì)量。
2. 跟進(jìn)供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入,新樣板簽版及標(biāo)準(zhǔn)確定。
3. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理確定供應(yīng)商的交貨期,駐廠監(jiān)造保證交期和質(zhì)量。
4. 評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃及過(guò)程控制,做好公司銷售出貨計(jì)劃與供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào),把控出貨前驗(yàn)收,特殊訂單的監(jiān)裝。
5. 積極參與供應(yīng)商工藝改進(jìn)、質(zhì)量改善等方面的工作。每年淡季對(duì)責(zé)任工廠從產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量事故、工藝改良及管理漏洞等等方面提出個(gè)人改善建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審會(huì)議,推動(dòng)改善建議跟進(jìn)至閉環(huán)。
6. 07年11月-08年10月在公司旗下工廠(肇慶唯勤實(shí)業(yè)有限公司)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及質(zhì)量管理,開(kāi)始接觸生產(chǎn)體系。由于前面幾年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,加上踏實(shí)肯干,在訂單交貨及產(chǎn)品質(zhì)量方面改善效果明顯。