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工作經(jīng)歷

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2021.12-2025.12

200-500人定制家具,軟體家具,板式家具

廠長

該廠是民營企業(yè),有職員工300至400多人,主要經(jīng)營國內(nèi)外五星酒店(70%外貿(mào)業(yè)務(wù))、高端別墅、會所/高端商場展示柜及高定家裝等固裝家具活動家具,其產(chǎn)品有:衣柜、櫥柜、酒柜、書柜、展柜,木飾面、門及床、床頭柜、餐椅、沙發(fā)、茶幾、餐桌等所有工程項(xiàng)目固裝及活動家具)(木材有實(shí)木/紅木,板式(包括有免漆板)/板木結(jié)合)。本人進(jìn)入該公司任廠長,全面管理公司生產(chǎn)運(yùn)營工作(所管理部門有:深化拆單,PMC,倉庫,品質(zhì),板式木工,實(shí)木木工,軟體,五金,油漆,包裝)
工作職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理建立公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)
2.整合公司內(nèi)外部資源,有效組織生產(chǎn)力,合理配置生產(chǎn)要素,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.建立健全公司管理體系;加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè).
4.負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門工作,組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制各職能部門完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)
5.組織執(zhí)行控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本目標(biāo),組織對整個(gè)生產(chǎn)糸統(tǒng)優(yōu)化,從訂單接入、圖紙深化、產(chǎn)品工藝拆單以及生產(chǎn)工藝等等規(guī)范化管理,并不斷改善,督導(dǎo)各部門運(yùn)作過程中工作效率提升和成本控制;充分利用和管控人、機(jī)、環(huán)、法、料資源平衡生產(chǎn)系統(tǒng),不斷提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),以最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)準(zhǔn)交期使客戶滿意的產(chǎn)品
6.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo),控制公司各運(yùn)作環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)條件下運(yùn)營
7.負(fù)責(zé)組織公司各類管理制度的制定和完善、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;建立健全公司各項(xiàng)管理制度.加強(qiáng)員工崗位管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動性;使公司管理走上規(guī)范
8.協(xié)調(diào)各職能部門的工作,以保證公司運(yùn)作順利.負(fù)責(zé)組織處理各部門異常問題及員工行政管理工作異常問題
9.組織公司各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,以提升各級人員業(yè)務(wù)水平和管理能力,并對其工作進(jìn)行檢查以及績效考核和評比
10.對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中內(nèi)外部信息匯集分析,擬制方案,充分利用內(nèi)外部資源解善公司生產(chǎn)過程中瓶頸問題,提高公司生產(chǎn)率,提高品質(zhì),降本降耗,保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交付
11.完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和其他事務(wù)
工作業(yè)績:
1.規(guī)范完善了公司管理流程和制度,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2.使公司運(yùn)作管理流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化
3.2024年至2025年月產(chǎn)達(dá)到2000萬元,月人均產(chǎn)值達(dá)到6.6萬元,達(dá)行業(yè)最高水平

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2019.01-2021.12

200-500人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

副總

公司性質(zhì):臺資(老板是臺灣藉回鄉(xiāng)辦企業(yè):房地產(chǎn)+家具制造)
工作描述:該公司350人至400人,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售軟體(餐椅、沙發(fā)、軟床、床墊),實(shí)木/紅木,鋼木,板式酒店家具及高端定制家具,板式,免漆板門/復(fù)合門/衣柜/櫥柜/酒柜/電視柜/木飾面等),實(shí)木/紅木,板木/板式套房家具/辦公家具及五金家具/展示柜等。本人協(xié)助老板全面管理公司運(yùn)營工作。包括部門有:人力資源(人事行政)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC(采購/倉庫)、設(shè)備維修、安裝、售后.生產(chǎn)部門有:五金廠、(吉星廠)內(nèi)銷實(shí)木套房家具(50人),(吉名廠)內(nèi)銷酒店家具(60人),(吉振廠)內(nèi)銷高端全屋定制家具/高端展示家具(50人),(吉洲廠)外銷活動家具軟體廠(外貿(mào)椅子、沙發(fā)、床墊、軟床)(200人)等。
工作業(yè)績:

1.業(yè)務(wù)、研發(fā)、工藝及生產(chǎn)運(yùn)營體系完善。
2.通過分析研究公司運(yùn)營情況,找出了工廠內(nèi)部運(yùn)營管理瓶頸,產(chǎn)能品質(zhì)上不去的主要因素。針對問題從設(shè)計(jì)到設(shè)備和工藝以及生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理,從而改善了產(chǎn)能和品質(zhì)問題:達(dá)到了預(yù)期效果:人均產(chǎn)值從2萬5千左右提升到4萬以上;品質(zhì)合格率從85%提升到97%以上。
3.通過對本地及周邊地區(qū)家裝行業(yè)調(diào)研分析,加強(qiáng)本地及周邊地區(qū)全屋定制家具業(yè)務(wù)拓展,使公司定制產(chǎn)品銷售額比原來提升了1.5倍。

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2015.02-2018.12

200-500人定制家具,實(shí)木家具,木門

職位名稱:生產(chǎn)副總

企業(yè)性質(zhì):民營
工作描述:2015年2月入廠至2016年9月負(fù)責(zé)公司除營銷外的內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作管理工作,自2016年10月開始協(xié)助公司營銷部運(yùn)作管理工作,而擔(dān)當(dāng)起公司全面運(yùn)營管理責(zé)任。該公司300多人(三個(gè)廠,一個(gè)專業(yè)高端定制家具;一個(gè)專業(yè)木門廠/一個(gè)整裝廠)(材料原木/紅木,板木結(jié)合),研發(fā)生產(chǎn)銷售高端全屋定制,及別墅家具:包括實(shí)木(紅木)/鋼木/板木等高檔家裝/別墅會所裝飾等活動、固裝家具:入戶門(實(shí)木門,復(fù)合門)/木飾面/衣柜/櫥柜/酒柜/及餐桌餐椅/書柜書桌書椅/沙發(fā)等。年產(chǎn)值超1.3億元。
工作業(yè)績:
1.規(guī)范完善了公司管理體系流程制度及工藝標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);使公司運(yùn)作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化.
2.改變菅銷模式,與經(jīng)銷商達(dá)成共利互贏互動學(xué)習(xí),選派優(yōu)秀菅銷骨干一對一協(xié)助經(jīng)銷商管理拓展菅銷渠道。使公司訂單量提升了50%以上。
3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理,充分利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理軟件體系,使公司各職能部門進(jìn)入了電腦化數(shù)據(jù)化自動化規(guī)范管理,并不斷改正生產(chǎn)工藝,改善了訂單從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出貨運(yùn)輸安裝等過程出現(xiàn)的品質(zhì)交期等種種不穩(wěn)定性,使訂單生產(chǎn)效率,合格率,準(zhǔn)交率,成控率等指標(biāo)從90%以下提升到了98%以上。
4.成功導(dǎo)入計(jì)件生產(chǎn)模式,使生產(chǎn)效率提升了20%以上。

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2011.01-2014.12

200-500人酒店家具,定制家具

職位名稱:廠長

企業(yè)性質(zhì):上市股份制企業(yè)
工作描述:
該公司屬裝飾行業(yè)知名上市公司,木制品中心有400多人,主要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝高端五星酒店會所家具固裝工程及高端定制高檔別墅(實(shí)木/紅木)套房家具:防火門復(fù)合木門實(shí)木門、木飾面、衣柜、櫥柜、書柜、酒柜、餐桌椅、沙發(fā)等家裝、別墅、會所酒店裝修裝飾。
工作職責(zé):
本人全面負(fù)責(zé)公司整個(gè)木制品中心所有管理工作,所負(fù)責(zé)管理的木制品中心有設(shè)計(jì)工藝技術(shù)部(包括外部工程安裝)、品質(zhì)部、PMC部、備料部門、木工機(jī)加組裝部門、油漆部門、包裝部門、倉庫部門、設(shè)備部門等9個(gè)部門。直接上司董事長。
工作業(yè)績:
從2011年的生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元(月人均產(chǎn)值16000元)躍升到2014年1.5億元(月人均產(chǎn)值達(dá)到了30000元以上)

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2007.03-2010.12

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

職位名稱:副總經(jīng)理

企業(yè)性質(zhì):民營
工作描述:
該廠是民營企業(yè),有職員工300多人,主要經(jīng)營五星酒店、高端別墅、會所/高端商場展示柜及高定家裝等固裝家具,其產(chǎn)品有:衣柜、櫥柜、酒柜、書柜、展柜,木飾面、復(fù)合門等。本人2007-3進(jìn)入該公司任副總經(jīng)理,協(xié)助董事長全面管理公司運(yùn)營工作.在2008年5月兼任生產(chǎn)廠長
工作職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理建立公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,市場營銷戰(zhàn)略,年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo).
2.整合公司內(nèi)外部資源,有效組織生產(chǎn)力,合理配置生產(chǎn)要素,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略.
3.建立健全公司管理體系;加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè).
4.負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)公司各部門工作,組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制各職能部門完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù).
5.組織執(zhí)行控制公司經(jīng)營成本目標(biāo),組織對整個(gè)生產(chǎn)糸統(tǒng)優(yōu)化,從訂單接入、圖紙深化、產(chǎn)品工藝拆單以及生產(chǎn)工藝等等規(guī)范化管理,并不斷改善,督導(dǎo)各部門運(yùn)作過程中工作效率提升和成本控制;充分利用和管控人、機(jī)、環(huán)、法、料資源平衡生產(chǎn)系統(tǒng),不斷提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),以最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)準(zhǔn)交期使客戶滿意的產(chǎn)品.
6.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo),控制公司各運(yùn)作環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)條件下運(yùn)營
7.負(fù)責(zé)組織公司各類管理制度的制定和完善、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;建立健全公司各項(xiàng)管理制度.加強(qiáng)員工崗位管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動性;使公司管理走上規(guī)范.
8.協(xié)調(diào)各職能部門的工作,以保證公司運(yùn)作順利.負(fù)責(zé)組織處理各部門異常問題及員工行政管理工作異常問題.
9.組織公司各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,以提升各級人員業(yè)務(wù)水平和管理能力,并對其工作進(jìn)行檢查以及績效考核和評比.
10.對公司經(jīng)營管理全過程中內(nèi)外部信息匯集分析,擬制方案解善公司發(fā)展過程中瓶頸問題,保證公司持續(xù)贏利發(fā)展.
11.完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和其他事務(wù).
工作業(yè)績:
1.規(guī)范完善了公司管理流程和制度,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).
2.使公司運(yùn)作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化.
3.成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng),使公司各職能部門進(jìn)入了電腦化數(shù)據(jù)化自動化規(guī)范管理.
4.2009年通過完善營銷模式,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制,使公司營銷量大幅增長(從2008年的0.9億增長到2010年的1.35億
5.成功導(dǎo)入計(jì)件生產(chǎn)模式,使公司生產(chǎn)效率大幅提升25%以上.

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2004.01-2007.02

100-200人軟體家具

職位名稱:總經(jīng)理

企業(yè)性質(zhì):外資
工作描述:
該廠是臺資+歐資(臺灣+比利時(shí)),有職員工150-250多人,主要生產(chǎn)真皮、PU、PVC、布藝等軟體沙發(fā),餐椅,軟體床,床墊等。其生產(chǎn)特點(diǎn)是單件流精益制造JIT模式,毎個(gè)訂單每個(gè)柜基本是單個(gè)型號一套一套產(chǎn)品組成.本人2004-1進(jìn)入該公司任總經(jīng)理,協(xié)助董事長(比利時(shí)人)全面管理公司運(yùn)營工作.公司總產(chǎn)值在2004年5000萬元躍升到2006年的1.4億元.

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1999.06-2003.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

職位名稱:生產(chǎn)經(jīng)理/副總經(jīng)理

公司性質(zhì):民營
工作描述:
該廠有職員工400多人,主要生產(chǎn)實(shí)木、板木結(jié)合,歐式,法式,美式套房家具,真皮、布藝沙發(fā)床墊軟床及辦公家具等。本人1999-6至2001-6擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)理全面管理公司生產(chǎn)管理工作,直接向總經(jīng)理(董事長)負(fù)責(zé);2001-7晉升為公司副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理(董事長)全面管理公司運(yùn)營工作.2002年至2003年公司年總產(chǎn)值超過2億元
工作職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理(董事長)建立公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo);
2.在總經(jīng)理(董事長)領(lǐng)導(dǎo)下,整合公司內(nèi)外部資源以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出.實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略.
3.擬訂和完善公司運(yùn)營管理體系,制度,工作流程;使公司管理走上規(guī)范.
4.推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè).
5.運(yùn)用ISO9001國際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn),融合現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)對公司運(yùn)營體系管理規(guī)范化;針對公司戰(zhàn)略,整和公司內(nèi)外部資源對公司的產(chǎn)品,技術(shù)和生產(chǎn)管理全面創(chuàng)新。確保了公司資產(chǎn)保值增值;保證了公司運(yùn)營系統(tǒng)各項(xiàng)工作有序開展。
6.負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)公司各部門工作,組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制各職能部門完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7.組織執(zhí)行公司各部門成本控制目標(biāo),組織對整個(gè)生產(chǎn)糸統(tǒng)優(yōu)化,從新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)到產(chǎn)品工藝的不斷改善,督促控制各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程符合產(chǎn)品工藝要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);充分利用和管控人、機(jī)、環(huán)、法、料資源平衡生產(chǎn)系統(tǒng),不斷提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),以最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)準(zhǔn)交期使客戶滿意的產(chǎn)品.。
8.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo),控制公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)條件下運(yùn)營;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作.
9.協(xié)調(diào)各職能部門的工作,以保證公司運(yùn)作順利.負(fù)責(zé)組織處理各部門異常問題.
10.組織公司各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,以提升各級人員業(yè)務(wù)水平和管理能力,并對其工作進(jìn)行檢查,考核和評比。
11.參與公司政策決策及組織完成總經(jīng)理(董事長)安排的其它工作事項(xiàng).

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1996.03-1999.05

200-500人木制品,板式家具,實(shí)木家具

職位名稱:生產(chǎn)經(jīng)理

企業(yè)性質(zhì):民營
工作描述:
該公司有職員工300多人,生產(chǎn)套房家具:臥房系列,客廳系列,書房系列,廚房糸列,紅木系列等實(shí)木家具產(chǎn)品.本人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)作管理工作。

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1993.02-1996.03

100-200人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

職位名稱:木工/捫工/組長/主管

企業(yè)性質(zhì):民營
工作描述:
該公司有職員工200多人,生產(chǎn)套房家具:臥房系列,客廳系列,書房系列,廚房糸列等實(shí)木和板木結(jié)合/軟體家具產(chǎn)品。