余先生
江西省九江人.家具行業(yè)工作經(jīng)驗15年,希望找個工作包吃住
簡歷編號：868397
最后登錄：一個月內(nèi)
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男 /
籍貫江西省 / 39歲 /
高中/ 20年經(jīng)驗
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惠州市
(一)
10多年大型家具公司任職品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗,通過體系領(lǐng)導品質(zhì)部門和各部門團結(jié)協(xié)作,預防改善品質(zhì),1.培養(yǎng)精英品質(zhì)團隊,最終達到人崗匹配的程度,2.精通質(zhì)量標準優(yōu)化落地,制作質(zhì)量缺陷樣板標準和標準文件,最終預防改進品質(zhì),3專注于質(zhì)量合格率每月走勢,客訴數(shù)據(jù)和和工廠內(nèi)部數(shù)據(jù),收集問題內(nèi)外部產(chǎn)品最多的缺陷,聚焦.品質(zhì)改善檢討會,預防改善產(chǎn)品品質(zhì)
(二)精通全屋定制固裝家具和活動家具,各種材料.風格.適用場所的家具質(zhì)量標準,常見質(zhì)量問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計和預防改善,全屋定制智能制造機器設(shè)備技術(shù)流程和加工要求, |
(三)會 word Excel PPT等辦公軟件,數(shù)據(jù)透視表函數(shù)求和,設(shè)置函數(shù)統(tǒng)計關(guān)鍵數(shù)據(jù),完成質(zhì)量周度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,月度對數(shù)據(jù)分析改善報告會, |
(四)運用各種管理工具如 1.8D事故處理法則 讓質(zhì)量異常在各車間和工序形成可目視缺陷樣板,處理方法,糾正預防,最終達改善品質(zhì) 2.QC七大手法做月度數(shù)據(jù)分析,糾正預防,改善品質(zhì),最終實現(xiàn)閉環(huán),
(五).有汽車,駕駛證,護照
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實木家具,板式家具,軟體家具 -
品質(zhì)經(jīng)理/品質(zhì)主管/駐廠QC
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湖州市,上海,蘇州市 -
其他質(zhì)量管理類崗位,品質(zhì)經(jīng)理/主管,SQE工程師 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
10K-12K
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- 2020.08-2024.12
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500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,木地板,裝修公司
- 品質(zhì)經(jīng)理
2019.7-2022.3 煜豐實業(yè)集團: 任職品質(zhì)經(jīng)理 (廣州星河灣集團投資固裝配套公司):生產(chǎn):墻板,門扇,門套和線條,木地板,櫥柜,衣柜,洗手臺柜)
一.根據(jù)公司業(yè)績目標,負責團隊組建:
1.QE,來料檢驗, 制程檢驗, 成品檢驗,售后服務(wù),崗位職責說明書,QC績效,激勵,
二.負責質(zhì)量部門的體系制作,培訓落實:
1 質(zhì)量目標,
2質(zhì)量控制流程,
3數(shù)據(jù)分析糾正預防,
4.質(zhì)量獎罰制度,
5.各階段質(zhì)量標準并且培訓落實。
三.負責質(zhì)量預防和改善。
1 參與技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā),新樣品評審,簽樣
2 協(xié)助技術(shù)部.生產(chǎn)部完善工藝標準,質(zhì)量檢驗標準品質(zhì)完成
3 處理原材料 過程 成品 售后等質(zhì)量問題和質(zhì)量事故組織評審制定糾正措施 和8D報告,
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- 2018.04-2020.05
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1000人以上辦公家具,實木家具,專賣店
- 品質(zhì)總監(jiān)
華盛家具是中山大型辦公家具龍頭企業(yè),公司規(guī)模2000人
崗位職責:
1.質(zhì)量部門體系建立運營1.1品質(zhì)目標,控制流程,品質(zhì)管理人員招聘,培訓,績效考核,激勵,制度,完善各級文件
2.檢驗裝置/測量工具校準 2.1負責測量工具校準
3.質(zhì)量標準制定 3.1各工序質(zhì)量標準制定,3.2.監(jiān)督生產(chǎn)和技術(shù)完善生產(chǎn)SOP
4.質(zhì)量控制,4.1對來料-制程-成品依據(jù)標準執(zhí)行首檢抽檢全檢,監(jiān)督生產(chǎn)落實自檢互檢專檢。
5.不合格品處理和糾正預防措施 5.1對不合格品處理提出處理意見,5.2批量的質(zhì)量事故組織評審,原因分析改善措施,5.3,5不放過
6.負責推動品質(zhì)持續(xù)改進 6.1按客戶最高標準和行業(yè)最高標準來制定品質(zhì)標準和生產(chǎn)共同推進改善
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- 2015.10-2018.03
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1000人以上軟體家具
- 品質(zhì)主管
公司生產(chǎn)高端歐美民用家具,打造出圣蒂斯堡和英倫華莊2個高端品牌,全國擁有600多家專賣店,還有5個大型獨立店,員工人數(shù)700人,年產(chǎn)值接近8億,
任職崗位:品質(zhì)主管
1. 團隊建設(shè)1.1人才招聘,培訓,上崗
2.質(zhì)量體系推行2.1流程,組織,崗位職責,績效和激勵
3.負責測量工具校準,負責測量工具的校準
4.負責質(zhì)量目標,標準.程序.記錄.樣板.培訓落地
5.負責采購到生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)控
6.負責生產(chǎn)各階段和客訴售后對接服務(wù),不合格品糾正.預防.改善6.1組織批量事故和客訴評審,相關(guān)直接責任人和管理進行培訓,
2007-09-01至2010-07-01 江西冶金學院 模具設(shè)計與制造 大專
描述:機械制圖、機械設(shè)計基礎(chǔ)、工程材料與熱處理、數(shù)控技術(shù)、模具制造技術(shù)、塑料模具工藝與塑料模具設(shè)計、 沖壓工藝與沖模具設(shè)計塑料成型機械、模具CAD/CAM模具價格估算 機加工實習、鉗工技能實訓
、、數(shù)控機床操作實訓、模具技能實訓、金屬工藝學。金屬材料熱處理。畢業(yè)實習
2012-4-3至2012-6-2 樺青家具公司 培訓課程:7S和實木家具標準。
- TQM-全面質(zhì)量管理體系
- 2021.11-2022.01
- 負責對現(xiàn)場質(zhì)量問題,糾正預防改善實踐
公司推行全面質(zhì)量管理體系,包含8D和QC七大手法,PDCA,5m1e,8大浪費,全員參與,
- 精益運營
- 2019.06-2019.08
- 流程制定與運營
參與方針(客戶第一 制造精品 全員防控 持續(xù)改進)_目標-流程-組織-崗位職責-績效考核-激勵各類體系文件的制定,推行
一,跟采購部門和供方緊密配合,保證原材料合格率達到90%以上
二,協(xié)助制造部門建立員工自檢,互檢規(guī)范,過程檢驗專職IPQC 巡檢 全檢 抽檢,保證成品檢驗一次性合格率達到96%
三,銷售部門反饋的客訴問題及時處理,客戶投訴率0.2%,提高客戶滿意度。
四,質(zhì)量損失金額損失控制在1%以內(nèi)
- 精益研發(fā)-
- 2019.06-2019.08
- 標準優(yōu)化
協(xié)助技術(shù)部完善sop作業(yè)指導書,制定質(zhì)量標準,優(yōu)化到工序質(zhì)量標準,協(xié)助生產(chǎn)對各工序進行分解,制定工序關(guān)鍵技術(shù)標準,對所以標準制定培訓計劃,針對經(jīng)常制造不合格的員工和經(jīng)常漏檢的QC進行教育,現(xiàn)場監(jiān)督指導,針對市場熱賣產(chǎn)品推動品質(zhì)持續(xù)改進計劃
- 精益運營和ISO9001質(zhì)量管理體系
精通