江西省九江人.家具行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年,希望找個(gè)工作包吃住
簡(jiǎn)歷編號(hào):868397
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男 /
籍貫江西省 / 39歲 /
高中/ 19年經(jīng)驗(yàn)
惠州市
(一)
10多年大型家具公司任職品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)體系領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部門(mén)和各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,預(yù)防改善品質(zhì),1.培養(yǎng)精英品質(zhì)團(tuán)隊(duì),最終達(dá)到人崗匹配的程度,2.精通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化落地,制作質(zhì)量缺陷樣板標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)文件,最終預(yù)防改進(jìn)品質(zhì),3專注于質(zhì)量合格率每月走勢(shì),客訴數(shù)據(jù)和和工廠內(nèi)部數(shù)據(jù),收集問(wèn)題內(nèi)外部產(chǎn)品最多的缺陷,聚焦.品質(zhì)改善檢討會(huì),預(yù)防改善產(chǎn)品品質(zhì)
(二)精通全屋定制固裝家具和活動(dòng)家具,各種材料.風(fēng)格.適用場(chǎng)所的家具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和預(yù)防改善,全屋定制智能制造機(jī)器設(shè)備技術(shù)流程和加工要求, |
(三)會(huì) word Excel PPT等辦公軟件,數(shù)據(jù)透視表函數(shù)求和,設(shè)置函數(shù)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵數(shù)據(jù),完成質(zhì)量周度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),月度對(duì)數(shù)據(jù)分析改善報(bào)告會(huì), |
(四)運(yùn)用各種管理工具如 1.8D事故處理法則 讓質(zhì)量異常在各車間和工序形成可目視缺陷樣板,處理方法,糾正預(yù)防,最終達(dá)改善品質(zhì) 2.QC七大手法做月度數(shù)據(jù)分析,糾正預(yù)防,改善品質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán),
(五).有汽車,駕駛證,護(hù)照
實(shí)木家具,板式家具,軟體家具
品質(zhì)經(jīng)理/品質(zhì)主管/駐廠QC
湖州市,上海,蘇州市
目前正在職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
10K-12K
2019.7-2022.3 煜豐實(shí)業(yè)集團(tuán): 任職品質(zhì)經(jīng)理 (廣州星河灣集團(tuán)投資固裝配套公司):生產(chǎn):墻板,門(mén)扇,門(mén)套和線條,木地板,櫥柜,衣柜,洗手臺(tái)柜)
一.根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo),負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建:
1.QE,來(lái)料檢驗(yàn), 制程檢驗(yàn), 成品檢驗(yàn),售后服務(wù),崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),QC績(jī)效,激勵(lì),
二.負(fù)責(zé)質(zhì)量部門(mén)的體系制作,培訓(xùn)落實(shí):
1 質(zhì)量目標(biāo),
2質(zhì)量控制流程,
3數(shù)據(jù)分析糾正預(yù)防,
4.質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,
5.各階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且培訓(xùn)落實(shí)。
三.負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防和改善。
1 參與技術(shù)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新樣品評(píng)審,簽樣
2 協(xié)助技術(shù)部.生產(chǎn)部完善工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)完成
3 處理原材料 過(guò)程 成品 售后等質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故組織評(píng)審制定糾正措施 和8D報(bào)告,
華盛家具是中山大型辦公家具龍頭企業(yè),公司規(guī)模2000人
崗位職責(zé):
1.質(zhì)量部門(mén)體系建立運(yùn)營(yíng)1.1品質(zhì)目標(biāo),控制流程,品質(zhì)管理人員招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,激勵(lì),制度,完善各級(jí)文件
2.檢驗(yàn)裝置/測(cè)量工具校準(zhǔn) 2.1負(fù)責(zé)測(cè)量工具校準(zhǔn)
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 3.1各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,3.2.監(jiān)督生產(chǎn)和技術(shù)完善生產(chǎn)SOP
4.質(zhì)量控制,4.1對(duì)來(lái)料-制程-成品依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行首檢抽檢全檢,監(jiān)督生產(chǎn)落實(shí)自檢互檢專檢。
5.不合格品處理和糾正預(yù)防措施 5.1對(duì)不合格品處理提出處理意見(jiàn),5.2批量的質(zhì)量事故組織評(píng)審,原因分析改善措施,5.3,5不放過(guò)
6.負(fù)責(zé)推動(dòng)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn) 6.1按客戶最高標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)共同推進(jìn)改善
公司生產(chǎn)高端歐美民用家具,打造出圣蒂斯堡和英倫華莊2個(gè)高端品牌,全國(guó)擁有600多家專賣店,還有5個(gè)大型獨(dú)立店,員工人數(shù)700人,年產(chǎn)值接近8億,
任職崗位:品質(zhì)主管
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1人才招聘,培訓(xùn),上崗
2.質(zhì)量體系推行2.1流程,組織,崗位職責(zé),績(jī)效和激勵(lì)
3.負(fù)責(zé)測(cè)量工具校準(zhǔn),負(fù)責(zé)測(cè)量工具的校準(zhǔn)
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn).程序.記錄.樣板.培訓(xùn)落地
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)到生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各階段和客訴售后對(duì)接服務(wù),不合格品糾正.預(yù)防.改善6.1組織批量事故和客訴評(píng)審,相關(guān)直接責(zé)任人和管理進(jìn)行培訓(xùn),
2007-09-01至2010-07-01 江西冶金學(xué)院 模具設(shè)計(jì)與制造 大專
描述:機(jī)械制圖、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工程材料與熱處理、數(shù)控技術(shù)、模具制造技術(shù)、塑料模具工藝與塑料模具設(shè)計(jì)、 沖壓工藝與沖模具設(shè)計(jì)塑料成型機(jī)械、模具CAD/CAM模具價(jià)格估算 機(jī)加工實(shí)習(xí)、鉗工技能實(shí)訓(xùn)
、、數(shù)控機(jī)床操作實(shí)訓(xùn)、模具技能實(shí)訓(xùn)、金屬工藝學(xué)。金屬材料熱處理。畢業(yè)實(shí)習(xí)
2012-4-3至2012-6-2 樺青家具公司 培訓(xùn)課程:7S和實(shí)木家具標(biāo)準(zhǔn)。
公司推行全面質(zhì)量管理體系,包含8D和QC七大手法,PDCA,5m1e,8大浪費(fèi),全員參與,
參與方針(客戶第一 制造精品 全員防控 持續(xù)改進(jìn))_目標(biāo)-流程-組織-崗位職責(zé)-績(jī)效考核-激勵(lì)各類體系文件的制定,推行
一,跟采購(gòu)部門(mén)和供方緊密配合,保證原材料合格率達(dá)到90%以上
二,協(xié)助制造部門(mén)建立員工自檢,互檢規(guī)范,過(guò)程檢驗(yàn)專職IPQC 巡檢 全檢 抽檢,保證成品檢驗(yàn)一次性合格率達(dá)到96%
三,銷售部門(mén)反饋的客訴問(wèn)題及時(shí)處理,客戶投訴率0.2%,提高客戶滿意度。
四,質(zhì)量損失金額損失控制在1%以內(nèi)
協(xié)助技術(shù)部完善sop作業(yè)指導(dǎo)書(shū),制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助生產(chǎn)對(duì)各工序進(jìn)行分解,制定工序關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所以標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)經(jīng)常制造不合格的員工和經(jīng)常漏檢的QC進(jìn)行教育,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),針對(duì)市場(chǎng)熱賣產(chǎn)品推動(dòng)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
精通