李先生
陽光、自信、充滿正能量、技術(shù)和管理能力強(qiáng)、有良好的溝通和組織能力;有較強(qiáng)的執(zhí)行力和抗壓能力。
簡歷編號(hào)：853729
最后登錄：一年內(nèi)
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男 /
籍貫伊春市 / 50歲 /
大專/ 29年經(jīng)驗(yàn)
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北京市
1、具有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,牡丹江林業(yè)學(xué)校木材加工專業(yè)畢業(yè),20年豐富的家具生產(chǎn)、統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。多次接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),具備現(xiàn)代化管理思維,職業(yè)穩(wěn)定性強(qiáng),能夠伴隨一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展。
2、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營體系的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、交期具有很強(qiáng)的規(guī)劃和落實(shí)執(zhí)行能力。
3、對(duì)實(shí)木家具、紅木家具,新中式家具、板式家具、整屋定制家具生產(chǎn)、管理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
4、有靈活、高效的協(xié)調(diào)、溝通能力。
5、有新廠投建,設(shè)備布置,產(chǎn)能規(guī)劃,試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。具有通過人與設(shè)備的聯(lián)合分析,做好各工序和各部門的人員配置及生產(chǎn)加工時(shí)間與流通時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制方案擬訂的實(shí)際規(guī)劃。具有深遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)整能力,有很強(qiáng)抗壓能力。
6、對(duì)企業(yè)員工薪酬從計(jì)時(shí)到計(jì)件結(jié)算方式過渡完成擁有寶貴的豐富經(jīng)驗(yàn)和制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程能力與技術(shù),讓企業(yè)真正擁有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)脫離師傅級(jí)員工綁架的誤區(qū)。
7、有建立組織的統(tǒng)馭能力和提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的培訓(xùn)能力,如:品質(zhì)保證,準(zhǔn)時(shí)交付,成本控制等等!
8、有使用辦公軟件、cad制圖等軟件的能力
工作業(yè)績:
1、2012年帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),將生產(chǎn)薪資由計(jì)時(shí)向計(jì)件轉(zhuǎn)換完成
2、2013年完成機(jī)械生產(chǎn)模式向自動(dòng)化流水作業(yè)模式轉(zhuǎn)變,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理。
3、2015年負(fù)責(zé)榮麟世佳華東基地建設(shè)工作,從工廠整體布局,廠房基建,設(shè)備布置,環(huán)保設(shè)備規(guī)劃,辦公及生活區(qū)域建設(shè)等等項(xiàng)目工作。2017年10月臨沂生產(chǎn)基地正式量產(chǎn)。
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實(shí)木家具,紅木家具,定制家具 -
生產(chǎn)副總、廠長
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北京市 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-35K(可面議)
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- 2021.11-2023.01
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200-500人木制品
- 生產(chǎn)副總
工作內(nèi)容:
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)工作,根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo),制定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、采購、設(shè)備保障、物流和安全生產(chǎn)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、主持管理評(píng)審、審核年度管理體系內(nèi)審方案,組織審核實(shí)施和對(duì)重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證,確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、擬定生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運(yùn)行方案。
4、主抓企業(yè)的安全、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)、工藝、采購、物流等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并組織落實(shí)檢查、監(jiān)督、評(píng)比和考核評(píng)定。
5、組織對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況落實(shí)監(jiān)督;組織監(jiān)督落實(shí)處理客戶回饋質(zhì)量信息;組織審核、監(jiān)督、落實(shí)預(yù)防杜絕問題重復(fù)發(fā)生措施方案。
6、負(fù)責(zé)所屬范圍部門負(fù)責(zé)人的任免;各部門的人員配置、組織管理監(jiān)督業(yè)績考核。
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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- 2011.04-2021.09
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1000人以上實(shí)木家具
- 生產(chǎn)副總
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作與供應(yīng)鏈運(yùn)營,根據(jù)制訂企業(yè)的方針、目標(biāo),確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、采購、物流和安全生產(chǎn)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、參加管理評(píng)審,審核年度管理體系的內(nèi)審方案,組織審核實(shí)施和對(duì)重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證,確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運(yùn)行業(yè)績和優(yōu)化方案。
4、主管企業(yè)的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、技術(shù)、工藝、采購、物流等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并組織檢查、評(píng)比和考核。
5、組織對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況的檢查,處理客戶回饋質(zhì)量信息組織審核預(yù)防杜絕問題重復(fù)發(fā)生措施方案。
6、負(fù)責(zé)所屬范圍部門負(fù)責(zé)人的任免;各部門的人員配置、組織管理監(jiān)督考核。
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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- 1998.08-2011.04
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1000人以上辦公家具,家居飾品
- 生產(chǎn)廠長
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理匯報(bào) 。
2、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,等制度擬訂、檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
3、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案
4、負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
6、密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作
- 牡丹江林業(yè)學(xué)院(牡丹江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
- 1994.09-1998.07
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大專
|木材加工
- 精益化生產(chǎn)
- 2013.05-2018.12
- 項(xiàng)目總經(jīng)理
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面工作。 1)建筑、家具室內(nèi)裝飾等等導(dǎo)入ISO(2008)及ISO14001環(huán)境體系再次審核認(rèn)證, 2)整合工廠,走入正規(guī)化的管理,制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等,新廠投建,設(shè)備升級(jí),設(shè)備布置,新工藝工藝流程制定,試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換。 3) 質(zhì)量由原95%提高到98%(方法為既定目標(biāo)指標(biāo)及分解,建立異?？焖俜磻?yīng)機(jī)制) 4) 交期/質(zhì)量從原每月至少客拆5次以上降至0-2次 5)協(xié)助【數(shù)夫】推行ERP,實(shí)現(xiàn)MES信息化管理,脫產(chǎn)人員由原180人減到60人。 6) 制定可視化《看板管理》《現(xiàn)場7S》《PPT報(bào)告》《技能競賽》《日工作管理標(biāo)準(zhǔn)》《稽查小組》等7)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)施 | 項(xiàng)目工具:windows系統(tǒng)8) 五臺(tái)山國家物質(zhì)文化遺產(chǎn)修復(fù)項(xiàng)目.
- 熟練使用cad
精通