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工作經(jīng)歷

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2023.09-2026.05

500-1000人金屬家具,板式家具,軟體家具

副總經(jīng)理

工作業(yè)績(jī):
1、月度產(chǎn)值4000萬(wàn)元左右,年度產(chǎn)值4.5億。
2、月人均產(chǎn)值達(dá)5.2萬(wàn)。
3、訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率95%以上,訂單純板式產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在15天以內(nèi)完成入庫(kù),純鐵架床生產(chǎn)周期控制在20天以內(nèi)完成入庫(kù)。
4、產(chǎn)品售后質(zhì)量占比率費(fèi)用控制在公司銷售額1.3%以下。
5、熟悉跨境電商(床架)類全品運(yùn)營(yíng)、精通五金、全屋/高定家具衣柜、餐桌椅、軟體功能床等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)。
6、管理團(tuán)隊(duì)下屬600人左右。分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(事業(yè)一部、事業(yè)二部、采購(gòu)部、品管部、PMC部(含倉(cāng)儲(chǔ))、工藝技術(shù)部、設(shè)備部)。
工作職責(zé):
1、根據(jù)公司的年度計(jì)劃,協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案并推動(dòng)執(zhí)行。
2、全面分管制造運(yùn)營(yíng)狀況,監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的安排及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決,對(duì)問題隱患及時(shí)采取預(yù)防措施。
3、組織公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,確保集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)的順利工作進(jìn)行。對(duì)生産制造(交付、質(zhì)量,成本、數(shù)據(jù)化和安全)結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、制定年/月集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、營(yíng)銷預(yù)測(cè)達(dá)成率,新項(xiàng)目試產(chǎn)及新材料試用安排。
5、監(jiān)督檢查制造體系產(chǎn)品計(jì)件工價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,協(xié)助公司財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目成本的控制。
6、審核物料采購(gòu)計(jì)劃,主導(dǎo)主材及委外部件供應(yīng)商開發(fā)與監(jiān)管,建立供應(yīng)鏈合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,保障供應(yīng)安全與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
7、統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)管控,協(xié)調(diào)出貨全流程及異常處理;主導(dǎo)新品樣品評(píng)審與訂單評(píng)審,科學(xué)評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷。
8、主導(dǎo)推動(dòng)自動(dòng)化產(chǎn)線智能化改造(產(chǎn)能提升約20%),組織優(yōu)化工藝圖紙與設(shè)備參數(shù),提升工序產(chǎn)能配置效率,持續(xù)降低人工依賴并提高生產(chǎn)柔性。
9、審批并完善公司運(yùn)營(yíng)體系管理制度與業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為運(yùn)營(yíng)體系.(CE/FSC)等驗(yàn)廠保障。
10、審核公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表(產(chǎn)銷存、采購(gòu)訂單,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、計(jì)件工資、質(zhì)量檢驗(yàn))等經(jīng)營(yíng)報(bào)表,并定期編制生產(chǎn)訂單成本匯總報(bào)告,為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。
11、協(xié)同制定分管部門系統(tǒng)管理人員績(jī)效核心指標(biāo)考核機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制等體系標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)。
12、主持召開公司相關(guān)例會(huì)、并協(xié)助監(jiān)督做項(xiàng)目攻關(guān)落實(shí)閉環(huán),復(fù)盤執(zhí)行處理。

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2021.01-2023.06

200-500人板式家具,兒童家具,定制家具

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

工作業(yè)績(jī):
1、月度產(chǎn)值1600萬(wàn)元左右,年度產(chǎn)值2億。
2、月人均產(chǎn)值達(dá)4.9萬(wàn)。
3、訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率93%以上,訂單純板式定制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在25-30天以內(nèi)完成入庫(kù)。
4、產(chǎn)品售后質(zhì)量占比率費(fèi)用控制在公司銷售額1.2%以下。
5、精通幼兒園兒童辦公家具、淘氣堡、桌椅等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)。
6、管理團(tuán)隊(duì)下屬310人左右。分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部(含倉(cāng)儲(chǔ))、工藝技術(shù)部、設(shè)備部)。
二、工作職責(zé):
1、根據(jù)公司的年度計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)室內(nèi)板式和實(shí)木工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的安排及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決,對(duì)問題隱患及時(shí)采取預(yù)防措施。
2、組織生產(chǎn)制造人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn)不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)制造中心下屬人員的工作及產(chǎn)能結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
3、制定年/月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、營(yíng)銷預(yù)測(cè)達(dá)成率,新項(xiàng)目試產(chǎn)及新材料試用安排。
4、 統(tǒng)籌公司所需各類材料的性能要求等信息,及時(shí)了解市場(chǎng)行情。
5、掌握定制家具生產(chǎn)中的生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)制造各部門之間的溝通和合作,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中遇到的工藝和品質(zhì)重大問題和難題。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)體系產(chǎn)品計(jì)件工價(jià)規(guī)范和審批,協(xié)助公司財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目成本的控制。
7、監(jiān)督督導(dǎo)公司物料采購(gòu)計(jì)劃,安排原材料的采購(gòu)工作,及跟進(jìn)物料到期情況。
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
9、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理,出貨安排及出貨異常協(xié)調(diào)處理,主導(dǎo)訂單評(píng)審產(chǎn)能評(píng)估。
10、負(fù)責(zé)定制家具產(chǎn)品生產(chǎn)工序優(yōu)化管控,工藝圖紙技術(shù)設(shè)備參數(shù)優(yōu)化,落實(shí)工序設(shè)備的產(chǎn)能合理化。
11、審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、員工計(jì)件工資費(fèi)用單,品質(zhì)檢部各檢驗(yàn)工序質(zhì)量報(bào)表,并制做生產(chǎn)訂單成本匯總報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)制定制造中心系統(tǒng)管理人員績(jī)效考核機(jī)制,培訓(xùn)機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)。
13、監(jiān)督 PMC 部組織產(chǎn)能協(xié)調(diào)會(huì),品質(zhì)部質(zhì)量周例會(huì)和產(chǎn)品售后月度總結(jié)會(huì)議,落實(shí)部署指導(dǎo)產(chǎn)品售后相關(guān)案例問題,并做項(xiàng)目攻關(guān)協(xié)助落實(shí)執(zhí)行處理。

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2017.03-2020.12

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

PMC總監(jiān)

一、工作業(yè)績(jī):
1、月度產(chǎn)值5500萬(wàn)元左右,年度產(chǎn)值約6億。
2、管理團(tuán)隊(duì)下屬70人左右,分管下屬直接領(lǐng)導(dǎo)部門(PMC部(含 PC、MC 、倉(cāng)儲(chǔ))、采購(gòu)部、物流部、售后部)。
3、生產(chǎn)排程訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率95%以上。
4、 物料準(zhǔn)交87%以上。
二、工作職責(zé):
1)負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃編制、月計(jì)劃及周計(jì)劃?rùn)z查和審核,落實(shí)訂單交期評(píng)審和主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,跟進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)車間產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估。
2)負(fù)責(zé)建立規(guī)范的物料申購(gòu)計(jì)劃管理流程,督導(dǎo)整個(gè)訂單物料鏈系統(tǒng)的建立、實(shí)施及控制,并逐漸優(yōu)化物料申購(gòu)系統(tǒng)。
3)負(fù)責(zé)完善部門各崗位定崗定編的編制及工作流程的規(guī)范化和相關(guān)制度文件的制定。
4)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作,負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)等日常管理工作,建立完善培訓(xùn)體制及 KPI 體制,推行現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理。
5)協(xié)調(diào)部門與相關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào),部門內(nèi)部下屬人員工作進(jìn)度檢查和跟蹤,下屬工作績(jī)效的評(píng)估、考核。
6)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、準(zhǔn)入及分級(jí)管理,建立科學(xué)的新供方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,推動(dòng)供應(yīng)鏈資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)體系整體,持續(xù)實(shí)現(xiàn)增效降本。
7)督導(dǎo)庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)和成品周轉(zhuǎn)的改善及庫(kù)存呆滯料的處理。
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、產(chǎn)能達(dá)成會(huì)的組織與召開。
9)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)培訓(xùn)和完善本部門有關(guān) ISO 和崗位操作等文件管理制度,明確 PMC 各級(jí)人員流程職責(zé)。
10)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨及物流運(yùn)輸監(jiān)督和協(xié)調(diào),跟蹤管理物料的收、發(fā)、存等過程。
11)倉(cāng)儲(chǔ)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
12)協(xié)助工藝技術(shù)人員,質(zhì)量管理人員等制定 BOM 清單的準(zhǔn)確性,物料采購(gòu),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
13)ERP與 MISS系統(tǒng)賬目的維護(hù)與監(jiān)管。

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2009.12-2017.02

200-500人板式家具,軟體家具,定制家具

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)整個(gè)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決,對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。
2、有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
3、制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、營(yíng)銷預(yù)測(cè)達(dá)成率,新項(xiàng)目試產(chǎn)及新材料試用安排。
4、 統(tǒng)籌公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息,及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情,監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家,降低采購(gòu)成本。
5、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作,建立完整的供應(yīng)商管理體系,定期更新合格供應(yīng)商名錄。
6、監(jiān)督檢查采購(gòu)進(jìn)程及材料價(jià)格控制,做好采購(gòu)數(shù)據(jù)的規(guī)范和審批,協(xié)助財(cái)務(wù)、成本做好項(xiàng)目的成本控制。
7、監(jiān)督督導(dǎo)公司物料采購(gòu)計(jì)劃,安排原材料的采購(gòu)工作,及跟進(jìn)物料到期情況。
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
9、負(fù)責(zé)建立健全物料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施。
10、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理,出貨安排及出貨異常協(xié)調(diào)處理,產(chǎn)能評(píng)估。
11、審核核對(duì)外協(xié)廠加工費(fèi)用扣款及申請(qǐng)付款。
12、ECN會(huì)簽。
13、審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、制做生產(chǎn)訂單成本匯總報(bào)表。
14、負(fù)責(zé)組織人員制定物料定額標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控物料的使用過程。
15、負(fù)責(zé)主導(dǎo)ERP系統(tǒng)整體運(yùn)行。