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工作經(jīng)歷

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2023.04-2019.03

50-100人定制家具

采購(gòu)

1. 工程師產(chǎn)前樣材料供應(yīng)商的尋找,材料的確認(rèn)、打樣、溝通。
2. 木材. 油漆. 燈帶. 皮布.五金. 封邊帶. 機(jī)械設(shè)備配件的品質(zhì)及交期.購(gòu)買。
3. 根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的圖紙外發(fā)不銹鋼. 鋁材. 軟包的品質(zhì)及交期. 回貨。
4. 統(tǒng)籌管理供應(yīng)商. 按品質(zhì). 交期. 配合度績(jī)效考核.
5. 采購(gòu)下單之前根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行下單購(gòu)買
6. 采購(gòu)部各類單據(jù)的審核及供應(yīng)商付款計(jì)劃
7. 各部門之間遇到的問(wèn)題溝通、協(xié)調(diào)

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2020.12-2023.04

200-500人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,軟體家具

采購(gòu)主管

1. 定期梳理、跟蹤、統(tǒng)籌所有原材料及成品、半成品供應(yīng)情況,建立及定期更新《采購(gòu)部物料計(jì)劃跟蹤表》,做到規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、及時(shí)化; 2. 負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有原材料報(bào)價(jià)的內(nèi)部審核、價(jià)格比對(duì)(至少三家)、成本分析,讓采購(gòu)成本控制透明化,流程化,規(guī)范化; 3. 負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商付款計(jì)劃和輕重緩急的有效排列,讓資金支付適時(shí)適量; 4. 不斷開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的供應(yīng)商資源,同類材料至少要三家供應(yīng)商可供選擇和備用; 5. 建立供應(yīng)商管理和評(píng)估辦法,分季節(jié)和年度進(jìn)行評(píng)估考核,對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰; 6. 建立健全供應(yīng)商資源庫(kù); 7. 負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商付款周期和稅票的談判與確定; 8. 建立健全釆購(gòu)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程; 9. 管理統(tǒng)籌、解決采購(gòu)部?jī)?nèi)部日常工作中的問(wèn)題; 10. 及時(shí)合理消化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,降低成本;

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2018.06-2020.09

500-1000人軟體家具,板式家具,兒童家具

成品采購(gòu)開(kāi)發(fā)專員

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定物資計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算,以滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求,降低庫(kù)存成本;
2.監(jiān)督并參與大批量訂貨采購(gòu)洽談工作,監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行與落實(shí);
3.主導(dǎo)開(kāi)發(fā)、選擇、處理考核供應(yīng)商,建立供應(yīng)商管理制度,對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行處理;
4.組織對(duì)采購(gòu)物資的內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤,負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的控制工作,,并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì);
5.主持合同評(píng)審工作,簽訂采購(gòu)合同監(jiān)督執(zhí)行情況,并建立合同臺(tái)帳;
6.負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度的控制,指導(dǎo)監(jiān)督采購(gòu)跟單,跟催工作,確保采購(gòu)物資及時(shí)到位;
7.審核年度、季度、月度需求計(jì)劃,統(tǒng)一采購(gòu),減少開(kāi)支;
8.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理工作,定期編制采構(gòu)建報(bào)報(bào)告并呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱;
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行緊急采購(gòu),參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商處理辦法;

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2011.01-2016.09

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

1.協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì),確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2.執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;
3.監(jiān)督和監(jiān)管倉(cāng)管員發(fā)貨時(shí)辦理的各項(xiàng)手續(xù),核對(duì)車間生產(chǎn)成品及外購(gòu)成品,清點(diǎn)好數(shù)量,收貨人簽 字后發(fā)貨。
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售與倉(cāng)庫(kù)之間的交接問(wèn)題,有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。
5.科學(xué)管理貨品庫(kù)位,提出改進(jìn)方案,保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率。 執(zhí)行公司采購(gòu)戰(zhàn)略,制定并完善采購(gòu)部門的規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程.
6.負(fù)責(zé)部門的日常管理及部門間的溝通協(xié)調(diào);
7.完成上級(jí)臨時(shí)交待的事務(wù)。