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2011-02-28至2015 全友家私(1000人以上)
擔(dān)任職位:廠長
工作描述:

一、戰(zhàn)略管理
1、每年11月參與公司本年年度總結(jié),提交本年度生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況與上年擬定經(jīng)營計(jì)劃的對(duì)比報(bào)表。2、每年11月參與公司來年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃制定。
3、根據(jù)公司來年戰(zhàn)略規(guī)劃,在11月月末擬定公司來年生產(chǎn)月度、季度、年度人員配置、成本控制、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。
4、每年12月初,提交方案給總經(jīng)理審批通過后,并執(zhí)行實(shí)施。
二、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)各部門工作需要,配合并執(zhí)行營銷、財(cái)務(wù)、行政人事部門各項(xiàng)工作。
2、每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,做出分析,并提出調(diào)整方案,在執(zhí)行中不斷完善。
3、根據(jù)月度、季度、年度成本控制計(jì)劃,控制相應(yīng)成本:(1)人力成本:根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃,合理配置員工與管理人員.(2)材料成本:根據(jù)每件產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。(3)質(zhì)量成本:A、提高員工技能,減少返工次數(shù)。B、根據(jù)售后投訴,對(duì)生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和原材料質(zhì)量的控制。
4、根據(jù)營銷部的年度、季度、月度的銷售需求數(shù)據(jù),做出年度、季度、月度的人員配置,達(dá)到均衡生產(chǎn)。
5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)與人員配置,下達(dá)任務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。
三、工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理
1、建立技術(shù)、質(zhì)量資料,完善技術(shù)、質(zhì)量管理體系。
2、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣的組織與實(shí)施,BOM、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的審核。
3、材料、產(chǎn)品品質(zhì)管理指導(dǎo)與監(jiān)督。
4、工藝、技術(shù)創(chuàng)新方案的確認(rèn)與實(shí)施。
四、設(shè)備管理
1、根據(jù)新技術(shù)、新工藝的需求,申購所需新設(shè)備。
2、對(duì)新設(shè)備的應(yīng)用、推廣、維護(hù)。
3、監(jiān)督機(jī)電部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
五、供應(yīng)鏈管理
1、計(jì)劃、物控、采購、倉庫、物流與售后服團(tuán)隊(duì)的組建與日常管理。
2、供應(yīng)鏈資源整合與流程優(yōu)化。
六、制度管理
1、建立生產(chǎn)中心各級(jí)部門管理制度。
2、制定完善生產(chǎn)中心年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
3、完善各項(xiàng)制度的監(jiān)督考核機(jī)制。
七、安全管理
1、協(xié)助行政人事部建立全公司各項(xiàng)安全責(zé)任管理制度。
2、建立安全監(jiān)督機(jī)制,并落實(shí)到各部門相關(guān)責(zé)任人。
3、制度年度、季度、月度的安全培訓(xùn)計(jì)劃。
八、日常管理
1、完成生產(chǎn)副總的各項(xiàng)本職工作。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)任務(wù)。
工作業(yè)績:
1. 在6各個(gè)內(nèi)整合及完善工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程、以及調(diào)整相關(guān)資源配置(硬件、軟件)帶領(lǐng)全廠導(dǎo)入數(shù)夫ERP;
2. 在上崗的2個(gè)月內(nèi),資源整合、完善生產(chǎn)部組織架結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)職能規(guī)劃,以及績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);合理對(duì)本部人員進(jìn)行定崗、定位、定編,部門精減人員6名;
3. 物料在庫積壓資金下降了3%,改善了原來倉庫空間不足的局面,物料采購周期縮短了2天,遲交率下降5%,物料不合格率下降了2%,無物料延誤發(fā)生;
4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率原來的75%提高到96%,訂單達(dá)成率達(dá)到100%.超額完成每月KPI指標(biāo)10%以上.
5.2年內(nèi)開發(fā)3大系列新產(chǎn)品,并自主研發(fā)一套表面油漆,此種工藝在國內(nèi)僅此一家。

2010年3月 - 2011年11月 皇朝家私
公司性質(zhì):民營 擔(dān)任職位:廠長
工作描述:任職期間主要組織實(shí)施、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度、年度生產(chǎn)指標(biāo),貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序,推進(jìn)和實(shí)施生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。具體職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)及日常行政管理工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理的工作,帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì),樹立時(shí)間觀念,質(zhì)量觀念,提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)。
2. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷開發(fā)新產(chǎn)品支持市場開拓。
3. 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度及企業(yè)文化精神,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的整體策劃與開發(fā)工作,及時(shí)掌握企業(yè)銷售方向和市場供求信息。
5. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。
6. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度。
7. 負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作,協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。
8. 負(fù)責(zé)全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理,加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作,以身作則,嚴(yán)明公正。
9. 負(fù)責(zé)審查控制各部門的生產(chǎn)任務(wù)、工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作數(shù)量以及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支情況。
10.負(fù)責(zé)各部門的生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作。
11.負(fù)責(zé)全廠7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)和檢查。
12.負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn),績效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作,不斷整體提高全廠員工的綜合素質(zhì)。13.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù),新進(jìn)員工入職手續(xù)的審核工作。
14.負(fù)責(zé)組織召開并主待各部門的生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)落實(shí)有關(guān)政策,加強(qiáng)管理。
15.負(fù)責(zé)建立情報(bào)信息小組,及時(shí)收集同行企業(yè)資料,不斷開發(fā)新樣品,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
16.負(fù)責(zé)做好企業(yè)技術(shù)資料的保密工作。
17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時(shí)調(diào)解、處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛。
18.總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
匯報(bào)上級(jí):副總經(jīng)理 下屬人數(shù):約500人左右 下屬部門:技術(shù)部、PMC部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部;
工作業(yè)績:
1. 在6各個(gè)內(nèi),整合及完善公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程、以及調(diào)整相關(guān)資源配置(硬件、軟件)、在生產(chǎn)管理中導(dǎo)入精益生產(chǎn)、JIT、六西格瑪、TQM、TPM管理;
2. 在3個(gè)月內(nèi),成功把生產(chǎn)線從部件化生產(chǎn)調(diào)整為半流水線生產(chǎn),以及相關(guān)生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、流程的制定與完善、實(shí) 施;
3. 在4個(gè)月內(nèi),合理制定了公司品質(zhì)控制體系、成本控制體系、現(xiàn)場“7S”管理的完善并有效實(shí)施; 4. 在3個(gè)月內(nèi),合理制定了公司的薪資體系、績效考評(píng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制,成功的把公司生產(chǎn)系統(tǒng)“吃大鍋飯”現(xiàn)狀改變“班組/個(gè)人”計(jì)件制,整體地提高了公司各部門人員的工作積極性、個(gè)人能動(dòng)性、主動(dòng)管理性;
5. 在上崗的2個(gè)月內(nèi),配合總經(jīng)理完善制定公司的組織架構(gòu)、生產(chǎn)組織架構(gòu)與各崗位職責(zé)、權(quán)限的明確,以及績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);合理對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行定崗、定位、定編;優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)作流程、以及對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)資源整合、配置與完善;
6. 半年后生產(chǎn)成本比原來下降5%,質(zhì)量投訴由原來的8%降為0,產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率由原來的92%提升99%,產(chǎn)品及時(shí)交貨率99.9%,生產(chǎn)周期比原來縮短2天,設(shè)備完好率98%,機(jī)物料消耗下降17%。人工效能比由1比6升到1比8; 完成薪資改進(jìn),員工流動(dòng)率有原來的15%減低到6%。提升了員工的工作積極性,勞動(dòng)效率。
7. 協(xié)作總經(jīng)理對(duì)市場營銷的整合與生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估,從而在以市場為向?qū)?合理的生產(chǎn)計(jì)劃、各部門通力合作為基礎(chǔ)的前提下,帶動(dòng)整個(gè)公司以健康、良性、穩(wěn)步的向前發(fā)展等。
離職原因:家有事

2006年1月 - 2009年12月 廣昌家具有限公司
公司性質(zhì):民營 擔(dān)任職位:,廠長助理廠長
工作描述:從廠長助理到廠長任職期全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理。
工作職責(zé):
1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo) 和中心工作及重大措施方案;
3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
5.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
6.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí) 監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
9.加強(qiáng)管理,確保車間各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
10.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
11 .督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
12.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
14.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;
15.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
16. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
匯報(bào)上級(jí):總經(jīng)理 下屬部門:工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、資材部、人事行政部
工作業(yè)績:
1. 工廠年均超額10%-25%完成年度利潤目標(biāo)。年均利潤增長率達(dá)18%; 產(chǎn)品一次交檢合格率提升3.5%達(dá)到99.8%,生產(chǎn)周期縮短1-2天,準(zhǔn)確交貨期提升1.5%達(dá)到99.8%;生產(chǎn)效率提升15;材料有效利用率提升8%;生產(chǎn)成本下降2.3%;
2. 通過管理改善,完善了生產(chǎn)管理制度、細(xì)化生產(chǎn)工藝,完善成本管理模式,建立了高效的管理團(tuán)隊(duì)。員工流失率有原來的6%將為2%,安全事故降低30%以上;設(shè)備管理成本下降10%以上,健全了工廠供應(yīng)鏈,控制了材料的成本;
離職原因:無發(fā)展空間
2001年9月-2005年12月 東莞兆生家具有限公司
公司性質(zhì): 民營 擔(dān)任職位:,生產(chǎn)經(jīng)理助理
公司規(guī)模: 500-1000下屬人數(shù): 200人
工作職責(zé): 先后任員工、儲(chǔ)干(全面學(xué)習(xí)各工段藝操作技術(shù)與工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、助理主任、生產(chǎn)主任,主要職責(zé):
1. 規(guī)章制度管理
(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施;
(2)根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
(1)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)編制生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
(2)在計(jì)劃執(zhí)行中,視客觀情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;
(3)根據(jù)生運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3. 生產(chǎn)控制管理
(1)協(xié)助編制生產(chǎn)用料的采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)物料的正常使用并杜絕浪費(fèi);
(2)協(xié)助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,隨時(shí)掌握生作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)協(xié)助生產(chǎn)成本的全面控制,確保生產(chǎn)成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確,并控制在合理范圍內(nèi)。
4. 生產(chǎn)技術(shù)管理
(1)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、崗位操作和設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn),解決生過程中的技術(shù)問題上;
(2)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,協(xié)助組織技術(shù)產(chǎn)、開發(fā)部門對(duì)工藝流程式進(jìn)行改進(jìn)。
5. 生產(chǎn)設(shè)備管理
(1)協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行動(dòng)管理,確保設(shè)備完好保持在公司規(guī)定的水平;
(2)協(xié)助組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案,妥善安排生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)費(fèi)事宜。
6. 生產(chǎn)安全管理
(1)協(xié)助組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題;
(2)做好生產(chǎn)部員工的安全教育工作,及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患。