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工作經(jīng)歷

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2019.05-至今

200-500人建材

綜合辦公室主任

全面負(fù)責(zé)綜合辦工作,包括董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政、人力、后勤等。公司創(chuàng)辦于2018年3月,現(xiàn)有人員200人左右,是一家建筑鋁模的生產(chǎn)、租賃和安裝服務(wù)的初創(chuàng)建材股份制民營企業(yè)?，F(xiàn)階段正是組織架構(gòu)不清、管理短板突出、制度流程缺失、企業(yè)文化未育等狀況,我自2019年5月入職以來,受命于總經(jīng)理,從無到有、從亂到正、從零到整逐步建立了制度體系和管理流程序,并成效顯見。具體有:1,量體裁衣建立了合理的組織架構(gòu);2,制定了規(guī)范的管理制度和多個(gè)二級制度;3,設(shè)計(jì)了多個(gè)部門的薪酬方案;4,明確了各部門的工作職責(zé)、編寫了各部門管理人員崗位說明書和規(guī)范了各部門工作流程序;5,積極有效地分擔(dān)公司總經(jīng)理在公司法務(wù)、政府部門關(guān)系處理等大量工作;6、認(rèn)真主動協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系和疏通了各部門間的溝通渠道;7、全面負(fù)責(zé)公司招接待工作等等。

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2016.09-2018.08

200-500人酒店家具

行政人事副總

1,115畝新工廠籌建到老廠順利搬遷全過程的工作主導(dǎo)。
2,建立公司管理體系:管理制度、組織構(gòu)架、崗位職責(zé)說明書、薪酬制度、人員招聘等。
3,成功組織公司環(huán)評和驗(yàn)收。

一,2014-05至今 湖北鐘祥市某家居實(shí)業(yè)有限公司
擔(dān)任職位:副總
工作描述:全面負(fù)責(zé)新工廠籌建工作和部分后期基建工作。
工廠為東莞投資內(nèi)地新建120畝基地,2014年5月份基建工作基本完工,本人負(fù)責(zé)工廠的初期人員招聘、生產(chǎn)線排線、內(nèi)地供應(yīng)市場的開發(fā)、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和正式投產(chǎn)后的包括所有生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、行政人事等工廠內(nèi)部運(yùn)營管理。

二,2013-03-19至2014-05 天津市某實(shí)木家具廠(100--200人)
擔(dān)任職位:副總
工作描述:在總經(jīng)理(老板)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠全面工作。

三,2004-08至2012-09 東莞市某家具有限公司 公司性質(zhì):民營企業(yè)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理\副總經(jīng)理
工作描述: 從公司儲干到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)副課長歷時(shí)8個(gè)月(即2005年4月止),期間從學(xué)習(xí)到生產(chǎn)跟單到協(xié)助生產(chǎn)課長負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常工作各階段責(zé)任各不相同;從生產(chǎn)副課長到生產(chǎn)副理歷時(shí)近1年(即2006年3月止),期間開始全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作;2007年底任生產(chǎn)經(jīng)理,升職但責(zé)任不變。2009年被任為副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工廠全面工作,見證和參與了公司從作坊式生產(chǎn)到規(guī)范管理到逐漸成長為成熟大中型企業(yè)的全過程。2010年春節(jié)(即2011年2月份)回家后負(fù)責(zé)湖北新廠的籌建工作直至2012年9月辭職(期間每月至少出差總部5-7天,審核工資和主持月中高層干部會議)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):擅長生產(chǎn)加工型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理工作、人力資源的合理利用和安排和生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、把控、達(dá)成及各部門的工作協(xié)調(diào),推崇企業(yè)走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的規(guī)范管理等。
主要業(yè)績:
1,制訂和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;公司組織架構(gòu)建立和二次較大調(diào)整;制訂公司各部門的工作流程和程序。
2,薪酬的設(shè)計(jì):應(yīng)不同時(shí)期的行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)的變化和國家勞動政策的多次調(diào)整設(shè)計(jì)了多次薪酬,其中包括計(jì)時(shí)、個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、干部績效考核、技術(shù)人員工資等級和績效考核、年資獎的幾次變更和根據(jù)崗位性質(zhì)不同形成多種薪資形式并存等。
3,生產(chǎn)計(jì)劃性的建立:把之前憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣生產(chǎn)逐漸養(yǎng)成了計(jì)劃生產(chǎn),建立了全面的、完善的和嚴(yán)格的報(bào)表制度。從班組長到生產(chǎn)(副)課長、(副)經(jīng)理都參與計(jì)劃、了解計(jì)劃并嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,做到從業(yè)務(wù)、生管、采購到生產(chǎn)各部門計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致。
4,善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層干部和技術(shù)人員。建立了培訓(xùn)和提拔機(jī)制,至今基層干部和技術(shù)人員絕大多數(shù)從員工中培養(yǎng)和提拔,所以對工廠產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、企業(yè)文化都很了解和認(rèn)同,比較穩(wěn)定好用。
5,有因擴(kuò)大生產(chǎn)及公司發(fā)展的需要而增設(shè)新部門(曾經(jīng)主持公司分廠的全面工作一年多)和籌建新廠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
6,多年從事生產(chǎn)管理,對家具生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從白身到涂裝到包裝都相當(dāng)熟悉。
7,擅長組織、協(xié)調(diào)和主持生產(chǎn)、計(jì)劃、人員培訓(xùn)等專題例會和綜合會議。
8,擅長實(shí)踐引領(lǐng)中國式管理的三本主人(人本、資本、成本)。對臺灣著名學(xué)者曾仕強(qiáng)的《中國式管理》特別推崇,認(rèn)為很適合當(dāng)前企業(yè)用工荒環(huán)境的工廠管理。
9,公司重大事項(xiàng)如中長期發(fā)展、人事、薪酬等的主要決策者。
10,熟悉家具廠大型自動化生產(chǎn)設(shè)備。如:自動裁板機(jī)、CNC、仿型機(jī)、自動砂光機(jī)、底面漆自動噴涂線、UV線等。對高光噴涂產(chǎn)品的工藝流程和品質(zhì)要求非常了解。