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工作經(jīng)歷

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2025.01-至今

200-500人定制家具

PMC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2.對接裝修公司
3.對接客服 工藝 采購 生產(chǎn)
4.色板 布板 燈具 甲供五金的確認(rèn)
5.明確項(xiàng)目各時間節(jié)點(diǎn)
6.跟蹤所對應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度
7 出貨計(jì)劃的制定

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2020.06-2024.12

50人以下板式家具,軟體家具,金屬家具

pmc主管

1.負(fù)責(zé)板木廠及五金廠成品下單 每月2次下單,依據(jù)銷售預(yù)測分析表近6個月平均銷量分析
2 每月月初制定板木/五金總計(jì)劃表
3 每周一次欠貨匯總表發(fā)到各工廠積極落實(shí)
4 板木廠/五金廠/沙發(fā)廠/軟床廠銷售調(diào)度,保證軟床廠及沙發(fā)廠日計(jì)劃及時下達(dá)
5 外購成品下單并及時跟蹤落實(shí)
6 成品倉庫存控制
7 及時與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)進(jìn)度情況,保證客戶交期達(dá)成

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2016.05-2020.05

500-1000人酒店家具

計(jì)劃主管

1.業(yè)務(wù)接單的確認(rèn) 具體是接到業(yè)務(wù)合同后與業(yè)務(wù)對接色板 布板 五金 大理石之類確認(rèn),同時對交期的確認(rèn),
2.組織生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部 品質(zhì)部 技術(shù)部 采購部對訂單評審,
3.生產(chǎn)下單 技術(shù)部圖紙料單都完畢后第一時間下單到生產(chǎn)部 同時根據(jù)生產(chǎn)單物控制定物料計(jì)劃,確認(rèn)采購物料交期,主要是木皮 板材 實(shí)木 布藝 特殊五金 大理石 玻璃的物料計(jì)劃
5生產(chǎn)計(jì)劃的制定 主要為周計(jì)劃及月計(jì)劃 為每個月月底根據(jù)在線生產(chǎn)狀況及業(yè)務(wù)要求制定下月的月計(jì)劃,制定每周的月計(jì)劃,設(shè)定產(chǎn)值目標(biāo),統(tǒng)計(jì)周達(dá)成率
6.組織生產(chǎn)對單會 每周一 三 五用半個小時組織生產(chǎn)主管對手中訂單完成進(jìn)度的檢討會
7.落實(shí)每月出貨計(jì)劃 每月底制定下月出貨計(jì)劃
8.生產(chǎn)跟蹤表的制定及跟進(jìn)
9.每月月初對上月的經(jīng)營狀況總結(jié)

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2014.05-2016.05

200-500人

PMC主管

1.業(yè)務(wù)訂單的審核,包括色板,木皮,五金,交期的確認(rèn)
2.根據(jù)工藝部的BOM清單下單到采購部,并明確采購交期
3.生產(chǎn)進(jìn)度表數(shù)據(jù)錄入的審核、跟進(jìn)
4 車間模板的跟進(jìn)
5.生產(chǎn)對單會的跟進(jìn)與落實(shí)
6.返工與投訴的跟進(jìn)與落實(shí)
7.車間生產(chǎn)產(chǎn)能的評估
8 能看懂酒店家具圖紙
9.PC員的培訓(xùn)與評估
10 滾動計(jì)劃制定與周計(jì)劃的制定
11 生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)

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2011.05-2014.05

1000人以上酒店家具,定制家具,實(shí)木家具

計(jì)劃組長

該廠生產(chǎn)模式為少批量多品種或備單
1.每周五做好下周計(jì)劃
2.每周三上班周計(jì)劃達(dá)成率
3.每周二 每周四安排木工段計(jì)劃員開會
4.急單的重點(diǎn)跟蹤
5.每月月初統(tǒng)計(jì)上月產(chǎn)值