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2001-03-20至今 趙氏飛龍家俱集團(tuán) 、金鳳凰家俱(國際集團(tuán)) 、冠特家俱有限公司、武漢品尚美家(500--1000人)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、主管
工作描述:
2001-03/至今:*** (500 - 999人) [工作經(jīng)歷:11年5個(gè)月]
公司性質(zhì):民營家具制造業(yè)
職位名稱:廠長/經(jīng)理
2001年至2004年 趙氏飛龍家俱集團(tuán) 車間技工到組長,品質(zhì)組長到部門主管.在職期間:
1,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真工作,保質(zhì)保量完成任務(wù).
2,在任職組長期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)跟蹤管理.完成生產(chǎn)任務(wù).
3,在任品質(zhì)組長期間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)及工藝改善和重大質(zhì)量事故信息反饋及建議等工作.
4,在任部門主管期間負(fù)責(zé)部門車間人員管理,生產(chǎn)計(jì)劃的完成,現(xiàn)場5S管理,機(jī)器保養(yǎng)保修,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤把關(guān)控制管理以及產(chǎn)品交接管理。
2005年至2008年 金鳳凰家俱(國際集團(tuán)) 品質(zhì)主管到生產(chǎn)經(jīng)理
1,在任品質(zhì)主管期間.全面負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量把關(guān),產(chǎn)品制成過程中的質(zhì)量控制,以及成品出貨的質(zhì)量把關(guān),制定大宗客戶訂單產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工人的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)品質(zhì)的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行綜合評(píng)審以及制定糾正預(yù)防措施。
2,在任職生產(chǎn)經(jīng)理期間,全面負(fù)責(zé)工廠車間的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),監(jiān)督各車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)控制,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約成本浪費(fèi),確保完成公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),保證客戶交期的準(zhǔn)時(shí)完成。
3,監(jiān)控各車間的生產(chǎn)安排及各工序生產(chǎn)流程,撐握各部門間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況及協(xié)調(diào)部門產(chǎn)品(單據(jù)數(shù)據(jù))交接,品質(zhì)制成的有效控制,監(jiān)督6S現(xiàn)場管理,員工及干部培訓(xùn)從細(xì)節(jié)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì).負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),品質(zhì)監(jiān)管控制,生產(chǎn)效率提高,機(jī)器保養(yǎng)和維修.


2008年至2012年,冠特家俱有限公司 工廠經(jīng)理
1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管控工作,監(jiān)督管理各部門員工培訓(xùn).提高員工的安全生產(chǎn),品質(zhì),效率意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng).負(fù)責(zé)制定完善工廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)管理.
2,按照客戶要求制定生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)車間和部門實(shí)施完成.
3,制定完善生產(chǎn)流程,質(zhì)量控制方案,安全生產(chǎn)要求,并監(jiān)管實(shí)施達(dá)成.
4,制定完善強(qiáng)有力的員工工作效率提升/產(chǎn)品質(zhì)量提高/成本節(jié)約方案.并有效督導(dǎo)實(shí)施.
5,合理進(jìn)行部門人員調(diào)配,確保部門生產(chǎn)跟交接順暢.
6,監(jiān)管來料質(zhì)量把關(guān)并參與供應(yīng)商評(píng)審等工作.(對(duì)采購進(jìn)行有效管理).
7,監(jiān)督管控產(chǎn)品質(zhì)量提高,跟進(jìn)監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量的糾正預(yù)防實(shí)施工作.
8,監(jiān)管生產(chǎn)機(jī)器保養(yǎng)和維修.
9,監(jiān)管客戶投訴的質(zhì)量問題.進(jìn)行糾正改善以及預(yù)防措施的實(shí)施。.
10,負(fù)責(zé)監(jiān)控對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的落實(shí)及責(zé)任追究,有效解決質(zhì)量事故問題,確?？蛻魸M意。

2012-12月至今,在武漢東方之子集團(tuán)鴻運(yùn)當(dāng)頭實(shí)木訂制家具廠任廠長,
1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)營運(yùn)管理工作。
2,負(fù)責(zé)全廠組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè).
3, 制定生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、薪資體系、以及相關(guān)規(guī)章制度。
4,監(jiān)督銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制作、安裝售后以及行政正常工作.
5,制定生產(chǎn)規(guī)化和工作任務(wù),并監(jiān)管實(shí)行同時(shí)制定工廠發(fā)展目標(biāo)。
6,監(jiān)督工廠各部生產(chǎn)效率及質(zhì)量提升管理。