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工作經(jīng)歷

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2024.04-2026.06

100-200人酒店家具,板式家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
2、組織生產(chǎn) 、設(shè)備 、安全 、環(huán)保 、保密等制度擬訂 、檢查 、監(jiān)督 、控制及執(zhí)行;
3、組織制定 、調(diào)整 、實施生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算;
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制 、實施;
5、加強管理,確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé) 、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
6、督導(dǎo)車間各部門的日常生產(chǎn)活動定期召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題 、分析原因采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
7、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗 、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
8、貫徹 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量 、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
9、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo) 、工作計劃 。組織實施 、檢查監(jiān)督及控制;
10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2017.09-2023.12

200-500人板式家具,酒店家具,定制家具

PMC經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理

1.參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃編制與實施;
2.組織制定 、調(diào)整 、實施生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算;
3.管理直接所屬的 生產(chǎn)計劃 、各車間 、倉庫 、采購供應(yīng)鏈等各職能部門;
4.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督 、檢查生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的運行;
5.領(lǐng)導(dǎo) 、組織制定精益生產(chǎn)管理方案審核精益生產(chǎn)的推行計劃并監(jiān)督實施;
6.協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)系統(tǒng)的其它事項。
在職業(yè)績:
1、入職后整頓現(xiàn)場,使現(xiàn)場臟亂差作坊式車間變成整潔有序的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。
2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程、對員工進(jìn)行技能和意識培訓(xùn)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),使人均產(chǎn)值由2.5萬提升到3.5萬。
3、加強質(zhì)量管控,交付后投訴率下降約30%

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2014.10-2017.07

100-200人專賣店,定制家具,板式家具

PMC經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)整個部門的人工成本和材料把控;
2、負(fù)責(zé)整個部門的區(qū)域規(guī)劃,提升各車間生產(chǎn)效益;
3、負(fù)責(zé)公司所有訂單的交付,確保按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門整體規(guī)劃(成本、品質(zhì)、安全、7S、人員籌備)
5、制定與審核生產(chǎn)部門各項工作流程、崗位職責(zé)及管理制度。

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2010.10-2014.09

500-1000人專賣店,定制家具,板式家具

計劃主管

1、根據(jù)業(yè)務(wù)要求和訂單合同需求,結(jié)合人、機、料、法、環(huán)各因素,制訂每月、每周的生產(chǎn)排期并跟進(jìn)落實。
2、根據(jù)產(chǎn)品BOM表制訂采購需求表,要求并落實在規(guī)定時間內(nèi)回廠。
3、負(fù)責(zé)管理100多家供應(yīng)商,搜集、分析、匯總供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商檔案,依據(jù)公司政策對供應(yīng)商分類和分級管理。
4、根據(jù)公司采購流程和政策,落實采購需求定點、定價、審批、合同簽訂、訂單跟綜和異常處理,控制采購周期,確保100%滿 足生產(chǎn)進(jìn)度。
5、收集市場信息,關(guān)注行業(yè)市場趨勢,以集中體量采購、策略性談判、三方或多方比價、工藝改進(jìn)等方式降低采購成本,確保 采購費用在預(yù)算范圍內(nèi),達(dá)成公司季度和年度的降成目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、供應(yīng)商進(jìn)行密切溝通,確保工作順利進(jìn)行。

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2006.07-2010.09

100-200人實木家具

儲備干部、備料主管

工作描述:
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排每周、每月的車間生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成情況進(jìn)行跟綜,確保保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付下道工序。
2、負(fù)責(zé)備料車間的日常5S管理,每日召開晨會,安排當(dāng)日工作任務(wù),交待品質(zhì)注意事項。
3、負(fù)責(zé)所有批量產(chǎn)品的首件制作和評審,做到不生產(chǎn)不良品和不將不良品流入下道工序。
4、負(fù)責(zé)車間人員的工作分配和日常管理,將人員定崗定位,通過定期溝通和技能培訓(xùn),提高員工積極性。
5、主導(dǎo)生產(chǎn)成本的控制與管理,通過新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等方式減少生產(chǎn)成本。