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工作經(jīng)歷

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2020.03-至今

1000人以上定制家具,木門,實(shí)木家具

生產(chǎn)主管

020.03-至今 千年舟集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)主管
?管理運(yùn)營:主持生產(chǎn)日常/質(zhì)量/安全、新產(chǎn)品工藝制定、樣板顏色開發(fā),管理員工50人+,通過計(jì)劃制定實(shí)施、新工藝推行、員工管理升級等多個(gè)抓手,產(chǎn)值提升50%以上。
?制度建設(shè):擬定上產(chǎn)、人員、產(chǎn)能、計(jì)劃等多方面管理制度,推行落地,實(shí)現(xiàn)管理的體系化、健全化,將管理思維落地,獎(jiǎng)懲分明。
?新工藝變革:以服務(wù)市場、用戶為初衷,將原有的100%油性漆工藝變革為90%的水性漆,獲得環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)多方面提升,訂單增加30-40%,因油漆氣味產(chǎn)生客訴連續(xù)三個(gè)月為0。
?意式半透明涂裝工藝:導(dǎo)入意式半透明涂裝工藝,滿足市場需求,增加流行色系,豐富了產(chǎn)品顏色體系。
?消除“變黃”工藝:通過木皮穩(wěn)定劑、丙烯酸耐黃底漆等工藝開發(fā)、推行,解決客訴難題,改善產(chǎn)品變黃效果。
?精益化管理:理順底漆、打磨、修色、面漆、包裝等生產(chǎn)多環(huán)節(jié),消除“各自為政”風(fēng)氣,拉通工藝前后環(huán)節(jié)、流程,推行上下工序連續(xù)生產(chǎn)、實(shí)施“計(jì)劃——分解——跟蹤落地——評價(jià)”管理體系,產(chǎn)值由原來的200-300萬提升到450萬以上。
?質(zhì)量體系管理:通過工藝流程梳理,清晰各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)執(zhí)行,針對現(xiàn)場質(zhì)量問題,成立專案課題,分析異常、找準(zhǔn)方法,從根源解決,一次合格率從92%提升到95%以上。
?團(tuán)隊(duì)激勵(lì):將“死”工資改革問基本工資+績效考核,通過出勤、安全、產(chǎn)能、紀(jì)律、質(zhì)量等多維度考核體現(xiàn)出工資差異,激“活”團(tuán)隊(duì),提升士氣。

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2015.03-2020.03

500-1000人酒店家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

車間主管

2015.03-2020.03 廣東佛山卡丹利家居用品有限公司(科嘉高定制造) 車間主任
? 生產(chǎn)運(yùn)營管理:負(fù)責(zé)油漆車間生產(chǎn)運(yùn)營管理,跟蹤推進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備、日常運(yùn)維、重大問題整改等工作,持續(xù)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。
? 產(chǎn)能翻番:建標(biāo)準(zhǔn),上規(guī)范,協(xié)調(diào)管控改善,統(tǒng)一思路,牽頭制定關(guān)鍵流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分調(diào)動(dòng)人機(jī)料法環(huán)多個(gè)環(huán)節(jié),平均月度產(chǎn)能提升100%,個(gè)人獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
推動(dòng)精益生產(chǎn):實(shí)現(xiàn)從“地?cái)傋鳂I(yè)”到“現(xiàn)代化管理”,全員持續(xù)改進(jìn),鼓勵(lì)全員積極提案;引導(dǎo)公司范圍進(jìn)行流程與制度改善,消除浪費(fèi),大幅改善客戶感知,促進(jìn)新單簽訂量增加,訂單高峰提升到1500萬以上,上浮120%以上。
? 人員素質(zhì)提升:建立“老帶新”培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)一周上崗并跟蹤考核,組織班長會(huì)議,分配任務(wù),跟蹤結(jié)果,保證“日”訂單任務(wù)的如期完成。
? 設(shè)備優(yōu)化:打通工藝流程,引進(jìn)噴漆設(shè)備。節(jié)約人力6人/工作日;設(shè)定合理區(qū)間,精確尺寸,人均產(chǎn)能從7萬提升至15萬。
? 多指標(biāo)質(zhì)量優(yōu)化:疏通“嘖涂、修色、打磨”各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)鍵,現(xiàn)場解決推行推廣,在線產(chǎn)品報(bào)廢率達(dá)到0,返工率降低控制在3%以下。
? 訂單交付:按照訂單交期制定車間生產(chǎn)周計(jì)劃,溝通協(xié)調(diào)上下游車間,前催后拉,將交付率從90%提升到95%以上。
? 工藝優(yōu)化:優(yōu)化格力斯差色工藝為底色差色工藝,大幅提升生產(chǎn)效率,油漆效果自然清晰,顯現(xiàn)產(chǎn)品紋理,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

2013.01-2015.03 蘇州頂貿(mào)木業(yè)有限公司 油漆車間經(jīng)理
? 工作綜述:作為油漆主管,全面負(fù)責(zé)車間規(guī)劃制定、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、安全/工藝/品質(zhì)/進(jìn)度等全面管理,拉通生產(chǎn)瓶頸,人員調(diào)動(dòng)等管理。
? 工作業(yè)績:順利完成生產(chǎn)板式、實(shí)木、板木結(jié)構(gòu)家具、客戶訂制家具(電視柜、衣柜、壁爐架、餐桌、餐椅、床、櫥柜等多品類)的生產(chǎn)加工任務(wù)。
? 工作心得:在工作中學(xué)習(xí)到臺資企業(yè)管理嚴(yán)格體系,鍛煉機(jī)槍的自我約束力、管理體系向下灌輸能力、獎(jiǎng)罰分明的團(tuán)隊(duì)正向管理系統(tǒng)。
2011.06-2013.01 寧波寧海頌信工藝品有限公司 油漆車間主任
? 工作綜述:作為油漆車間主任,在工作中獲得充足的鍛煉成長機(jī)會(huì),先后主持完成規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程管理、現(xiàn)場管理、5S管理、安全管理等工作,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。