黃先生
簡(jiǎn)歷編號(hào)：882101
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫 / 44歲 /
大專/ 21年經(jīng)驗(yàn)
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荊州市
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力,與企業(yè)同步發(fā)展
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古典家具/酒店家具/實(shí)木家具/紅木家具,板式家具/兒童家具,設(shè)計(jì)公司/裝修公司/其他機(jī)構(gòu) -
廠長(zhǎng)/行政經(jīng)理
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浙江省,湖北省,廣東省 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,人事管理/行政管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
8K-15K
2012-03-10 -- 2014-05-02:麗水榮武堂展示家具有限公司 | 總經(jīng)辦 :副總經(jīng)理
工作描述: 1、 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。 2、監(jiān)督考核各部門工作計(jì)劃完成情況。 3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。 4、督導(dǎo)檢查各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)向公司總經(jīng) 理反饋。 5、負(fù)責(zé)組織好公司各項(xiàng)制度建設(shè)。 6、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司的管理工作,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
2008-09-10 -- 2012-01-15:浙江嘉斯勃家具有限公司 | 總經(jīng)辦 :辦公室主任、管理者代表、內(nèi)審員
工作描述:1、組織編制各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況; 2、妥善管理公司行政、后勤、辦公設(shè)備及用品,按照計(jì)劃安排人員購(gòu)買和維護(hù); 3、組織對(duì)公司行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤點(diǎn); 4、負(fù)責(zé)車輛的使用調(diào)度及車輛保養(yǎng)、維修工作、環(huán)境衛(wèi)生管理工作; 5、負(fù)責(zé)編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施;嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出,確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶? 6、負(fù)責(zé)組織管理公司后勤保障管理;防火防盜、治安保衛(wèi)、員工宿舍、通信網(wǎng)絡(luò); 7、協(xié)助總經(jīng)理與各職能部門、分公司聯(lián)絡(luò)和溝通;協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系; 8、負(fù)責(zé)安排外來賓客的接送、票務(wù)、招待;協(xié)同各部門籌劃和組織公司的重大活 動(dòng); 9、協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系; 10、負(fù)責(zé)草擬、審核公司重要文稿,包括月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告等; 11、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以 企業(yè)名義簽發(fā)的有關(guān)文件; 12、負(fù)責(zé)公司印章、法人章的監(jiān)督管理、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、文件、文書檔案管理工作; 13、協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作,組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作;14、推行實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量體系、CQC環(huán)保體系工作的有效運(yùn)行。
2004-08-01 -- 2008-07-01: 廣東中泰家具有限公司 | 生產(chǎn)部 :生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:1、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn)。
2、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);
4、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;
7、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
1998-09-00 -- 2001-07-00:湖北民族學(xué)院 | 技工類