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程先生

程先生

簡歷編號:908247

最后登錄:兩年以上

男 / 籍貫 / 45歲 / 本科/ 25年經驗
成都市
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自我評價

1、具備國企、民營私企、外資、上市公司10年以上部門總監(jiān)級以上經驗;
2、對家居產業(yè)鏈經營及互聯(lián)網運營具有全盤經營管理經驗,精通股權激勵和稻盛哲學;
3、財務專業(yè)出生,精通人力資源行政管理、供應鏈管理、服務鏈(客服、交付)管理,熟練掌握生產制造及物業(yè)管理和ISO質量體系,且都具有實操經驗。

期望職位
板式家具,定制家具,木制品
總監(jiān)級
重慶市,成都市
副總經理,COO,其他高級管理類崗位
目前正在職,正考慮換個新環(huán)境
50K-100K(可面議)
工作經歷
即可查看公司名稱
2020.08-2022.04
50-100人定制家具,木制品
合伙人

1、F2C倉配一體全國直達業(yè)務;
2、定制家具

即可查看公司名稱
2019.07-2020.06
200-500人定制家具,石材家具
運營總

1、協(xié)助董事長全面分管公司含人力行政、財務、采購、直營藝術展廳中心和渠道銷售、品牌管理營銷、設計、生產制造、倉儲物流、安裝交付等管理工作;
2、建立建全公司相關組織跌代與轉型升級。;
3、籌劃設計推行全員股權激勵;

即可查看公司名稱
2015.04-2019.05
500-1000人板式家具,定制家具,木制品
子公司CEO、集團副總裁

1主要基于泛家居產業(yè)鏈從供應鏈、產品鏈到服務鏈的有效生態(tài)圈建設打造與運營,經歷了O2O,B2C、B2B的業(yè)務型態(tài),實現(xiàn)S2B2C平臺打造;
2建立建全了體應鏈體系,持續(xù)提升了PMC物空計劃的準確性,實現(xiàn)了產品供給安全庫存與零庫存的有效管控,并有效保障了生產與服務交付的無逢需求,建立推進了供應商合作關系的良性有序發(fā)展;
3組建了全國6大中心倉,制定了SOP全流程體系,并完成了大件非標類全國F2C倉配送安一體化服務,有效保障了O2O商業(yè)環(huán)境下的產品交付問題;
4創(chuàng)建了非標產品全國O2O眾包安裝服務平臺,有效的解決了全國安裝服務交付問題;
5梳理規(guī)范了售前與售后服務標準與執(zhí)行體系,建立建全了線上與線下客服機制,并有效監(jiān)督執(zhí)行與反向推動其它職能跌代;
6設計了品牌連鎖與加盟機制,制定了招商政策與推廣策略,并持續(xù)完善渠道運營賦能;
7深度參了公司從A輪、B輪、C輪的融資歷程,對投融資具有一定的實操經驗;
8業(yè)務上全面主導6大中心(PMC中心、采購中心、倉儲物流中心、安裝中心、集團客服中心、渠道連鎖招商運維中心)18個部門。

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2011.04-2015.04
1000人以上板式家具,定制家具,實木家具
運營總監(jiān)

1、由廣東招商引資回成都,籌建成都120畝制造基地和西南運營中心;
2、期間主要分管人力資源和行政工作,搭建供應鏈管理體系(含計劃、采購、倉儲物流),同期負責西南加盟渠道商的運營管理維護工作;
3、負責母公司上市籌備期間成都公司的全面合規(guī)性(主要在人力資源、行政和供應鏈管理及渠道運營上);
4、全新基地和運營中心從0到1的過程,及1到10的過程;

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2005.07-2011.03
1000人以上建材,輔助材料
人資行政總監(jiān)

1、1400余人的生產制造型企業(yè)人資行政方面工作,主要工作內容含人力資源管理、行政管理(含保安保潔綠化、機電維修、自營食堂、消防安全等);
2、籌備代理總經辦工作期間主要負責含ISO19001質量管理體14000和環(huán)境管理體系及QCC(QA、QC)品管圈體系的建立工作;
3、主導制定含廣東總公司及惠州子公司全部作業(yè)標準計劃書,嚴格按照SOP規(guī)則,進行作業(yè)規(guī)范與流程和管理規(guī)范;
4、隨著企業(yè)的發(fā)展,適時組建完善了公司工會職能,代理工會主席職務,允分有效的發(fā)揮工會職能在企業(yè)發(fā)展過程中的積極力量;
5、與企業(yè)共同成長,職位由經理到總監(jiān),企業(yè)人數由150人的小作坊到1400余人,建立健全了現(xiàn)代人力資源及行政管理體系。

教育經歷
馬來西亞城市大學
2020.04-2022.04
碩士 |工商管理
西南財經大學
1999.09-2002.06
大專 |會計
項目經驗
O2O眾包服務平臺
2015.11-2016.10
具體可以百度搜索詳情:程鵬 安達人

根據集團戰(zhàn)略布局,平臺經營規(guī)劃,統(tǒng)籌戰(zhàn)術制定,推進整體運營工作。
1:實現(xiàn)平臺技工人數3萬余人;
2:平臺線下服務合作商家達1200家有余;
3:全國運營商和服務商加盟近60家;
4:線下社區(qū)門頭店近700余家;
5:GMV近億元;

F2C倉配一體化
2015.04-2015.10
主導

1:解決O2O平臺下的非標大件領域服務問題;
2:打通物流環(huán)節(jié)冗長的交付問題,有效解決效付時間與交付成本的控制;
3:集中解決繁雜的非營銷問題,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,聚焦業(yè)務線,有效提升人效;

1:有效聚合資源,輸出平臺標準,引領行業(yè)獨具可控體系,實現(xiàn)新的業(yè)務護城河保障體系與新業(yè)務開拓實的基礎保障賦能;
2:直接效率提升20%,直接成本降低30%;
3:實現(xiàn)干線+支線+最后一公里+入戶,直接打通;
4:最終實現(xiàn)了送裝一體。,

籌建(工廠及運營中心)
2011.04-2011.11
三人組之一

1:120畝土地投資近3億新開生產制造基地建設;
2:西南生產制造中心建設;
3:西南供應鏈體系打造;
4:西南經銷商體系的開發(fā)與維護運營;
5:西南基地團隊組建。

1:完成西南生產制造中心,打造西南供應鏈體系建設,開拓與服務運營西南經銷商體系;
2:從地基填土到建成7200平辦公樓,10800平一期廠房共花費7個月時間完成試投產運營;
2:3個月完成定制空間含實木家居西南供應鏈體系建設;
3:1年時間完成西南經銷商從3家到200家招商及運營。

工會籌建
2007.04-2007.05
主導

為應對2008年新的勞動法頒布施實,有效合規(guī)企業(yè)經營管理過程中的潛在風險,著手組建完善人資配套管理的工會組織和配套的黨支部。

1:完善工會組織,配套實施《勞動合同法》及財務工會經費計提;
2:順帶配套落實政企關系,組建黨支部;
3:在公司董事長和總經理的支持下,1個月左右時間順利完成。

職業(yè)技能
  • 品牌營銷 精通
  • 互聯(lián)網運營 精通
  • 服務鏈管理 精通
  • 供應鏈管理 精通
  • 財務管理 掌握
  • ISO質量管理 精通
  • 行政管理 精通
  • 人力資源管理 精通
簡歷標簽
  • 精通互聯(lián)網產業(yè)鏈的家居業(yè)職業(yè)經理人
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