久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2014.02-至今

500-1000人定制家具,實木家具

營銷總監(jiān) 營銷總經(jīng)理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作
1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施
4.負責與董事會的良好溝通,保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施
考核重點:中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況
二:組織實施企業(yè)各項工作
任務1.根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標
2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營計劃,確保年度經(jīng)營指標得到全面落實
3.負責組織制訂企業(yè)各項工作計劃,召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件,布置計劃實施
考核重點:年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
三:監(jiān)督檢查各項工作
任務1.負責召集總經(jīng)理辦公會議,聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報
2.通過聽取工作報告,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結(jié)果
3.針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施,確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)
考核重點:年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
四:資源管理工作
1.依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范,全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源
2.負責審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理等決策
3.負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案
考核重點:年度經(jīng)營管理計劃指標的完成情況
五:管理經(jīng)營層管理人員工作
任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據(jù)逐級負責的原則,全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)
3.開發(fā)人力資源,提高人力資源的市場競爭力
考核重點:高層干部的考核結(jié)果職責
六:對外關(guān)系管理工作
任務1.建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系
2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題
考核重點:企業(yè)對外關(guān)系狀況,客戶滿意度
七:企業(yè)規(guī)章制度建設與監(jiān)督實施工作
任務1.組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整
2.貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度考核重點 規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.10-2014.01

200-500人

銷售總監(jiān)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃
依據(jù)董事長的年度戰(zhàn)略決策,規(guī)劃公司年度產(chǎn)品、經(jīng)營、人才等項目有計劃、分階段地布署達成。
2、經(jīng)營管理
制定公司全年營銷規(guī)劃,達成銷售額、利潤目標,完成新產(chǎn)品新市場開發(fā)任務。
客戶管理方案:對老客戶的維護,尤其是對重點客戶的維護與管理;指導營銷部建立有效資源信息,完成公司下達對新客戶開發(fā)任務,同時以公司重點客戶服務管理辦法,建立基于微信平臺的CRM系統(tǒng),更好地服務客戶、達成業(yè)績實現(xiàn);
3、系統(tǒng)建設
建設和導入公司組織系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的工作,完善財務系統(tǒng)。
4.人才建設
完成公司骨干的人才搭建工作,組建優(yōu)秀團隊建設與人才培養(yǎng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2007.07-2010.08

500-1000人

市場部經(jīng)理、總監(jiān)

負責公司運營年度規(guī)劃、目標、經(jīng)營計劃、績效考核及管理考評的組織編制、分解和運行監(jiān)督等管理工作;
體如下:
1、戰(zhàn)略管理:組織推動事業(yè)部核心團隊成員,主導擬定營銷、品牌、供應鏈、品質(zhì)、制造等核心職能戰(zhàn)略,并組織分解制定各職能戰(zhàn)略規(guī)劃和相應目標計劃;
2、目標管理:
1) 負責事業(yè)部年度規(guī)劃、經(jīng)營和管理目標及目標分解、方案計劃的組織編制;
2) 負責事業(yè)部核心團隊目標責任書的組織簽訂和績效考核的執(zhí)行等工作;
3) 負責事業(yè)部經(jīng)營管理分析、綜合管理考評的組織實施及管理考評報告的撰寫等工作。
3、調(diào)研分析:收集行業(yè)、標桿及主要競爭對手的相關(guān)信息,對照分析,提供分析報告,分析市場趨勢走向,對未來市場作出預測;
4、組織管理:
1)負責事業(yè)部的管理體系架構(gòu)設計,搭建和優(yōu)化工作;
2)負責事業(yè)部定期例會召集,協(xié)助總經(jīng)理做好運營管理、跨部門問題的協(xié)調(diào)處理、問題分析解決、重大事項督查督辦工作;
5、流程優(yōu)化:修訂、完善事業(yè)部授權(quán)體系,提升效率;
6、創(chuàng)新機制:在事業(yè)部范圍內(nèi)主導推動精益生產(chǎn)、QCC和提案改善、阿米巴經(jīng)營模式等管理工具的推動、應用,創(chuàng)新改進,提升人效!
7、團隊管理:激發(fā)成員潛力,調(diào)動人員積極性,積極完成各項主要經(jīng)營指標。