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工作經(jīng)歷

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2017.06-至今

200-500人酒店家具

生管主管

1、統(tǒng)籌生管部日常工作,工作技能培訓(xùn)
2、樣板房打樣生產(chǎn)跟進(jìn),色板、飾面、材質(zhì)送審,樣品生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),設(shè)計(jì)師上廠看樣陪同,反饋修改意見,并跟進(jìn)落實(shí),樣品出貨后,及時(shí)與工地對接,搜集安裝反饋意見,及時(shí)反饋生產(chǎn)報(bào)備
3、生產(chǎn)單下達(dá)后,及時(shí)組織生產(chǎn)部,品管部、技術(shù)部、成控部的產(chǎn)前會,對樣辦生產(chǎn)期間工藝難點(diǎn)、品質(zhì)異常,進(jìn)行回顧并對解決方案進(jìn)行商討及修正
4、根據(jù)工地需求,編排生產(chǎn)主計(jì)劃,回復(fù)工地項(xiàng)目部出貨時(shí)間
5、生產(chǎn)進(jìn)度,安排出貨,及出貨工地安裝異常反饋及解決
6、月計(jì)劃,周計(jì)劃,計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)
7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間人員調(diào)度、生產(chǎn)異常解決
8、異常工時(shí)的控制及統(tǒng)計(jì)

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2016.03-2017.04

50人以下其他機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)師

對工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)梳理并提出解決方案,駐廠督導(dǎo)執(zhí)行

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2015.05-2016.02

200-500人軟體家具,實(shí)木家具

總經(jīng)理助理

1、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
2、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心、品質(zhì)部、工程技術(shù)、PMC、采購部、人事部指導(dǎo)與督促
及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動(dòng)情況。
4、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對各項(xiàng)重要數(shù)據(jù),根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核,并根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作。
5、負(fù)責(zé)組織并主持公司例會與相關(guān)會議,并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。

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2010.04-2015.03

200-500人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)
2、加強(qiáng)勞動(dòng)管理、勞動(dòng)計(jì)劃,改善勞動(dòng)組織與勞動(dòng)條件,挖掘勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、強(qiáng)化生產(chǎn)安全措施作,教育和監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程。
4、組織技術(shù)攻關(guān),開展技術(shù)改革
5、產(chǎn)能設(shè)計(jì),人員配置

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2000.04-2010.03

200-500人實(shí)木家具,板式家具

PMC主管

1、定單評審,產(chǎn)能負(fù)荷分析,制定合理生產(chǎn)計(jì)劃;
2、生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)、反饋,異常及時(shí)處理并進(jìn)行調(diào)整;
3、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料計(jì)劃;
5、物料計(jì)劃跟進(jìn)、反饋,異常及時(shí)處理、并進(jìn)行調(diào)整;
6、物料耗用與物料管理(倉儲過程與制造過程)的監(jiān)控;
7、物料異常狀況的管控與處理;
8、物料耗用的統(tǒng)計(jì)與分析;
9、材料倉/飾品倉儲管理;
10、統(tǒng)籌內(nèi)外銷庫存?zhèn)湄浭乱?