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工作經(jīng)歷

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2018.06-2023.09

1000人以上木門,木地板,櫥柜衛(wèi)浴

外協(xié)質(zhì)量工程師

負(fù)責(zé)公司外協(xié)供應(yīng)商訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及幫扶外協(xié)廠質(zhì)量(培訓(xùn))提升及相關(guān)數(shù)據(jù)分析(常用5WHY 、魚骨圖、因果圖、8D報告等 QC 七大手法)做改善措施報告、總結(jié)和外協(xié)供應(yīng)商驗廠(ISO 驗廠)。
1、負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商櫥柜、室內(nèi)門、衛(wèi)浴、地板、防火門、鋁合金移門,固裝家具,活動家具,五金家具,軟體家具,家具用石材,巖板,陶瓷,等的生產(chǎn)質(zhì)量,及原材料質(zhì)量檢驗工作;
2、制定相關(guān)工藝資料,成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,參與對產(chǎn)前樣品的技術(shù)評審及對產(chǎn)品試裝的確認(rèn):
3、監(jiān)督外協(xié)供應(yīng)商來料、制程、出貨品質(zhì)管控,落實 IQC、IPQC、FQC、OQC 檢驗工作。審核檢報告,負(fù)責(zé)來料、工藝、制程加工等異常的評審/放行/拒收的審核
4、針對外協(xié)供應(yīng)商原廠質(zhì)量問題相關(guān)客訴,組織召開專項品質(zhì)研討會,制定糾正預(yù)防措施并跟進(jìn)整改效果,
5、對各外協(xié)供應(yīng)商檢驗上報的重大品質(zhì)異常進(jìn)行復(fù)核,對在制程/來料過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量事故,開具《糾正預(yù)防措施單》并會同相關(guān)責(zé)任部門,進(jìn)行取證,評審、處理、提報責(zé)任人并后續(xù)跟進(jìn)改善結(jié)果;
6、定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,組織外協(xié)工廠質(zhì)量例會,負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)完成的統(tǒng)計和考核工作:
7、制定外協(xié)檢工廠質(zhì)量績效考核依據(jù)內(nèi)容,并每月進(jìn)質(zhì)量績效排名;

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2012.04-2016.12

200-500人酒店家具,專賣店,商場賣場

品質(zhì)經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)本部門的人員工作安排,公司生產(chǎn)管理的品質(zhì)績效評分,供應(yīng)商評審,質(zhì)量異常改善措施報告,公司產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)改善和確認(rèn).公司品管理、公司員工品質(zhì)培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書制定,1.主要負(fù)責(zé)本部門的人員工作安排,
2.公司生產(chǎn)管理的品質(zhì)績效評分,
3.供應(yīng)商評審,
4.質(zhì)量異常改善措施報告,
5.公司產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)改善和確認(rèn).公司品管理、公司員工品質(zhì)培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書制定,

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2010.03-2012.01

200-500人定制家具,板式家具,實木家具

品質(zhì)主管

1.主要負(fù)責(zé)本部門的人員工作安排,
2.公司生產(chǎn)管理的品質(zhì)績效評分,供應(yīng)商評審
3.公司產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)改善和確認(rèn)
4.公司品管理
5.公司員工品質(zhì)培訓(xùn)
6.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書制定

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2008.05-2009.12

500-1000人板式家具,定制家具

安包裝主管

1.負(fù)責(zé)外出安裝人員和工廠安包裝人員工作安排
2.負(fù)責(zé)安包裝工價定價
3.負(fù)責(zé)本部門的6S管理
4.負(fù)責(zé)包裝產(chǎn)品質(zhì)量控制
5.負(fù)責(zé)售后管理

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2002.10-2005.10

1000人以上實木家具,軟體家具,古典家具

包裝設(shè)計

負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝材料訂制