潘先生
簡(jiǎn)歷編號(hào)：900092
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男 /
籍貫 / 50歲 /
大專(zhuān)/ 17年經(jīng)驗(yàn)
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青島市
個(gè)人情商較高;語(yǔ)言藝術(shù)與行為藝術(shù)很重要,它每次能幫助我解決工作難題和實(shí)現(xiàn)人與人雙贏局面。
個(gè)人性格堅(jiān)毅;對(duì)質(zhì)量工作敢于負(fù)責(zé),無(wú)阿諛?lè)畛?吃拿卡要等行為,充分體現(xiàn)了山東的齊魯文化儒家 思想,新工作環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng),工作節(jié)奏抗壓能力強(qiáng),
個(gè)人技能方面;
①熟悉木制品生產(chǎn)加工工藝及流程,(有利于各車(chē)間轉(zhuǎn)序控制檢驗(yàn)卡點(diǎn))
② 善于數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場(chǎng)據(jù)判分析。(針對(duì)異常質(zhì)量問(wèn)題,找出癥結(jié)所在)
③超強(qiáng)的品質(zhì)管理培訓(xùn)能力(ppt,實(shí)操)針對(duì)檢驗(yàn)員,生產(chǎn)管理及售后客服人員。
④精益生產(chǎn),成本控制,技術(shù)轉(zhuǎn)化后的成本控制(減少木制品行業(yè)技術(shù)人員依賴)
⑤在漢唐工作業(yè)績(jī),建立企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)及培育優(yōu)秀的品質(zhì)管理人才,幫助企業(yè)從單一的茶具產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)型到全屋套裝家具作業(yè)過(guò)渡,
⑥在明堂工作期間幫助建立供應(yīng)鏈作業(yè)工藝及作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落地實(shí)施業(yè)務(wù)流管控,油漆工藝技術(shù)攻關(guān)(新工藝開(kāi)發(fā))及各類(lèi)專(zhuān)員技術(shù)人才的招聘,
個(gè)人影響力方面,崇尚零缺陷第一次做對(duì)管理理念,用交流與分享及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操作業(yè)讓身邊同事都有能力成為本行業(yè)區(qū)域內(nèi)品管大師。
個(gè)人管理理念;具備企業(yè)家戰(zhàn)略思維,每次制定質(zhì)量管控戰(zhàn)略,本著頂層理念設(shè)計(jì),中層易理解,底層易操作,成本可控。
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實(shí)木家具,板式家具,紅木家具 -
供應(yīng)鏈品質(zhì)經(jīng)理 品質(zhì)總監(jiān) 生產(chǎn)副總
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金華市,杭州市 -
品質(zhì)經(jīng)理/主管,其他質(zhì)量管理類(lèi)崗位 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
10K-12K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2009.03-至今
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500-1000人紅木家具
- 供應(yīng)鏈品質(zhì)經(jīng)理
工作時(shí)間;
2008年--2021年至今
北京忠華瑞古典家具有限公司(70—200人) (明清古典硬木家具)質(zhì)量總監(jiān)
浙江吉盛紅木家具有限公司 (300—400人)(新中式現(xiàn)代紅木家具)品質(zhì)經(jīng)理
浙江漢唐茶文化有限公司 (500—700人) (茶文化整套紅木家具)品質(zhì)經(jīng)理(中間兩次返聘)
福建富利堂家居有限公司(300—500人) (新中式紅木家具)品質(zhì)經(jīng)理
東陽(yáng)明堂紅木家具有限公司 (800—1500人) (新中式紅木家具)供應(yīng)鏈品質(zhì)經(jīng)理(在職)
以工作內(nèi)容完整性最近的東陽(yáng)明堂紅木家具有限公司工作為例描述:
(1)完善ISO質(zhì)量管控體系 (質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù),落實(shí)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施)。
(2)建立明堂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,糾正預(yù)防體系,攻堅(jiān)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)(搭班子),
(3)參與重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),主持重大客訴處理,對(duì)各車(chē)間質(zhì)量評(píng)估與質(zhì)量改進(jìn)監(jiān)督,
(4)電子商務(wù)零缺陷管控體系規(guī)劃籌建,(明堂未來(lái)品控戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)),
(5)整理編制公司各車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)(及作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn))及圖文檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),
(6)籌建樣板室,(OEM樣板、色板,布樣、皮樣、輔料五金等會(huì)簽封樣)。
(7)培育品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)人才,參與搭建公司各類(lèi)質(zhì)量管理人才的招聘與培育選拔等篩選工作,
(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車(chē)間及18家外協(xié)加工廠建立質(zhì)量管理規(guī)程,(流程,職責(zé),操作規(guī)程等)并監(jiān)督執(zhí)行。
(9)對(duì)(工程技術(shù)部)圖紙最后實(shí)木樣品參與(結(jié)構(gòu)合理性性與質(zhì)量穩(wěn)定可控性)方面審核(監(jiān)督18家外協(xié)與技術(shù)部做好工藝對(duì)接),
(10)每月品質(zhì)會(huì)議(PDCA改進(jìn)完成落實(shí)會(huì)議)(與各大片區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)接整改會(huì)議),
(11) 主持對(duì)(明堂供應(yīng)鏈)各主管及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)(品質(zhì)部)管控節(jié)點(diǎn)(麻煩痛點(diǎn)解決方法)流程及作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),
(12)負(fù)責(zé)明堂供應(yīng)鏈加工商的開(kāi)發(fā)和組織合格供方評(píng)估(18家外協(xié)驗(yàn)廠)。
(13)每月對(duì)供應(yīng)鏈及各車(chē)間品質(zhì)異常組織品質(zhì)會(huì)議(品管圈)活動(dòng),
(14)對(duì)品質(zhì)部?jī)?nèi)各級(jí)品控管理人員的工作考核,(落實(shí)月度獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)),
(15)參與年度生產(chǎn)計(jì)劃中的品質(zhì)管控戰(zhàn)略(幫助供應(yīng)鏈各車(chē)間完成一次作對(duì)的零缺陷工作目標(biāo)),
(16)每月底對(duì)公司董事長(zhǎng)發(fā)PPT版本品質(zhì)部月度工作總結(jié)及下月本部門(mén)工作推進(jìn)計(jì)劃。
2014-9-16至2014-12-29 克勞士比學(xué)院 國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān) 大專(zhuān)
- 質(zhì)量管理培訓(xùn)
掌握