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謝先生

謝先生

集豐富的管理經(jīng)驗與扎實市場實踐盈利能力于一身的綜合型人才

簡歷編號:900725

最后登錄:兩周內(nèi)

男 / 籍貫衡陽市 / 47歲 / 大專/ 27年經(jīng)驗
中山市
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自我評價

從業(yè)經(jīng)歷:18年家居、建材行業(yè)營銷及經(jīng)營管理經(jīng)驗,10年以上集團(tuán)公司中高端品牌經(jīng)營,市場運作、品牌定位策劃,產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模型等管理經(jīng)驗,深度了解零售業(yè)務(wù)布局及消費習(xí)慣,對業(yè)內(nèi)各種商業(yè)模式,營銷戰(zhàn)略體系有一定的見解;擅長營銷渠道管理和產(chǎn)品策劃推廣,對公司化運營管理有深刻理解。
行業(yè)優(yōu)勢:有從公司初創(chuàng)規(guī)劃,頂層戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊組建快速走向正規(guī)劃經(jīng)營管理經(jīng)驗,熟悉戰(zhàn)略管理,組織變革管理,市場營銷管理,品牌管理,人力資源管理及機(jī)制建設(shè)等;具有豐富的營銷管理和后臺運營管理經(jīng)驗,對市場趨勢變化的敏感度較高,善于資源整合形成良好的合作網(wǎng)絡(luò)。
團(tuán)隊管理:具備較強(qiáng)的團(tuán)隊組建及管理能力,注重團(tuán)隊成員的成長及專業(yè)團(tuán)隊的打造。
性格品質(zhì):具有獨立及敏銳的思考能力,較強(qiáng)的社交能力,對于事業(yè)及工作追求非常堅定,誠實守信,有較強(qiáng)的心理承受能力,責(zé)任心及自律性強(qiáng)。

附加信息:
2015年 在就職單位成功推行;全屋營銷終端產(chǎn)品整合銷售模式,實現(xiàn)銷售業(yè)績持翻一翻;
2016年 成功實施;崗位技能晉級評審機(jī)制,顛覆以往薪酬核算、人才晉級與考評模式;使團(tuán)隊發(fā)揮最大創(chuàng)造潛力;
2017年 成功在研發(fā)團(tuán)隊及市場團(tuán)隊推行;市場化,管理機(jī)制,使兩團(tuán)隊創(chuàng)新活力及工作激情達(dá)到歷史最高水平。

期望職位
定制家具,戶外家具,實木家具
營銷總經(jīng)理 營銷總監(jiān)
廣州市,東莞市,中山市
CEO,營銷總監(jiān)
目前已離職,可快速到崗
35K-50K
工作經(jīng)歷
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2020.03-2024.04
1000人以上定制家具,實木家具
營銷總經(jīng)理


背景簡述:公司是一家具有30多年發(fā)展史,致力于中高檔實木家具的研發(fā)、設(shè)計及銷售服務(wù)為一體化制造企業(yè)。在當(dāng)前全屋定制已發(fā)展成為一種趨勢的情況下,本人以全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理的身份加入公司,負(fù)責(zé)定制模塊短期及中長期的決策和戰(zhàn)略,主導(dǎo)體系從0到1的搭建及營銷管理等工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)市場發(fā)展的趨勢,結(jié)合公司的優(yōu)勢精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)開拓切入點,制定營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃;同時建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈,確保生產(chǎn)與營銷不脫節(jié),主抓中高端定制市場前后端的打通。
事業(yè)部組建:從0至1建立全屋定制事業(yè)部;通過一定的人脈資源招募人才,迅速完成團(tuán)隊搭建及前后端運營管理工作;例如建立、健全各項營銷制度,推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步;建立完善的營銷團(tuán)隊,提升部門人員的專業(yè)水平和綜合能力,形成閉環(huán),實現(xiàn)人員賦能的最大價值。
營銷策略:綜合地區(qū)、經(jīng)銷商實力等各方面因素重點篩選區(qū)域,先后在深圳、上海、重慶、杭州等多個城市擴(kuò)展16家門店,同時帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場,以蹲點扶持、的方式指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶。
產(chǎn)品定位及運營管理:制定產(chǎn)品發(fā)展策略和定位,構(gòu)建需求-研究-應(yīng)用體系,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門制定有利于目標(biāo)市場發(fā)展的產(chǎn)品,適時優(yōu)化制度管控邊界;以當(dāng)前出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)問題為著力點,及時協(xié)調(diào)處理內(nèi)部生產(chǎn)問題,對無法實現(xiàn)客戶需求的訂單,及時分解外發(fā)保證整體訂單的運作,提高市場競爭力。
年度預(yù)算及費用管理:組織制定年度營銷目標(biāo)、計劃和預(yù)算,從品牌推廣及營銷支持兩大維度規(guī)劃年度預(yù)算并負(fù)責(zé)培養(yǎng)團(tuán)隊成本及經(jīng)營意識,確保各渠道費用的投入產(chǎn)出比,保持合理性和有效性。
主要業(yè)績:任職期間全屋定制類訂單目標(biāo)完成率為150%,以客戶
經(jīng)銷商為核心支撐打通終端市場,打造強(qiáng)連接的定制渠道營銷生態(tài)圈,實現(xiàn)零售利潤和渠道影響力的雙升雙贏。

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2018.10-2020.02
100-200人定制家具
總經(jīng)理


企業(yè)簡介:鑒于當(dāng)時市場考察,深感陽臺定制作為新領(lǐng)域具有很大的發(fā)展空間,以企業(yè)經(jīng)理人兼股東身份創(chuàng)立好花園家居有限公司,致力于為客戶提供專業(yè)的陽臺定制和庭院、露臺、天臺等系統(tǒng)解決方案與服務(wù);定位打造一家集研發(fā)、設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、安裝 五位一體的現(xiàn)代化陽臺定制企業(yè)。
主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)好花園統(tǒng)籌管理工作,產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈體系(生產(chǎn)、制造、訂單、倉儲、物流)運營,全國銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
團(tuán)隊打造與管理:全程把控建立營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、倉儲、物流等管理團(tuán)隊;從0-1打造團(tuán)隊,躬身入局親自招攬各職能部門骨干,最終團(tuán)隊規(guī)模發(fā)展至100+人。
產(chǎn)品研發(fā):熟悉各種風(fēng)格的陽臺定制,例如書房、茶室、晾曬空間改造、雜物間處理等,掌握材料、生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)工藝知識原理,具備創(chuàng)新設(shè)計概念,同時制定及完善各項管理機(jī)制,推動產(chǎn)品創(chuàng)新。
主要業(yè)績:東莞市區(qū)域直營終端門店3家布點展示呈現(xiàn),其中幾款產(chǎn)品頗受歡迎,最終因為原材料難以突破無毒防腐等問題,選擇暫時退出這一板塊。

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2017.05-2018.09
1000人以上板式家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴
營銷總監(jiān)

主要職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售目標(biāo)管理廣州區(qū)域市場直營店面及經(jīng)銷商渠道,包括銷售策略的指導(dǎo)和店面的運營工作等,對達(dá)成整體銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。
營銷策略創(chuàng)新:當(dāng)時品牌聯(lián)盟在家居行業(yè)屬于新概念,本人成功策劃并實施品牌聯(lián)盟活動、使得品牌的影響力不斷提升,終端業(yè)績持續(xù)提高,同時引起各行各業(yè)大范圍的廣泛效仿。
優(yōu)化管理:建立代理商千分考核體系,有效改變終端體系高低不平的局面,提升代理商體系終端經(jīng)營能力;同時制定轄區(qū)店面的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵制度,深化招商和銷售的廣度和力度。
主要業(yè)績:在職期間,完成公司全國衣櫥柜渠道綜合店512家,專賣店47家,廣州區(qū)域14家櫥柜直營店布點展示呈現(xiàn),成功推行全屋營銷終端產(chǎn)品銷售模式,實現(xiàn)品牌與客戶對接一體化解決方案。

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2013.11-2017.04
200-500人板式家具,定制家具
營銷總監(jiān)


背景概述:2013年公司生產(chǎn)車間不到2000平方,工廠員工 26人,渠道建設(shè)專賣店0 家,工廠直營店 1 家,全年營業(yè)額不到 500 萬,本人經(jīng)朋友介紹與公司老板認(rèn)識即一拍即合,商定由老板負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)等后端事務(wù),本人負(fù)責(zé)前端營銷的一切管理工作,共同合作創(chuàng)造輝煌。
主要職責(zé):全面主導(dǎo)對外所有營銷業(yè)務(wù)管理,包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、營銷策劃、培訓(xùn)材料編寫和培訓(xùn)指導(dǎo)、招商會的策劃和招商統(tǒng)籌、運營方案的策劃和運營思路的引導(dǎo)、加盟商的管理、工程單的投標(biāo)和服務(wù)等。
營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè):主導(dǎo)各類展會的招商策略,采用有效方法深入了解競爭對手信息、定期搜集整理和分析各類行業(yè)信息,全面把控產(chǎn)品陳列,軟件改造等,系統(tǒng)化建設(shè)提升營銷中心運營能力的流程和方案。
管理創(chuàng)新:2016年成功實施崗位技能晉級評審機(jī)制&顛覆以往薪酬核算、人才晉級及考評模式;使團(tuán)隊發(fā)揮最大創(chuàng)造潛力。
主要業(yè)績:
(1)2015年成功推行全屋營銷終端產(chǎn)品整合銷售模式,實現(xiàn)銷售業(yè)績持翻一翻。
(2)率先加入定制家具協(xié)會成為會員單位,大力提升公司的知名度。
(3)2017年生產(chǎn)車間發(fā)展至20000多平方,工廠員工300+人;全國渠道建設(shè)專賣店216家,工廣直營店3家;2016年工廠營業(yè)額達(dá)1.26 億。

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2011.01-2013.08
100-200人商場賣場,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴
總經(jīng)理

背景簡述:離開好萊客回到家鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)耒陽沒有專業(yè)的建材市場,同兩位朋友共同創(chuàng)立耒陽廣源家居廣場。
主要工作:本人作為總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個家居商場的招商、三大品牌代理(好萊客衣柜、海爾櫥柜、海爾電器)及廣場的整體管理工作。
主要業(yè)績:
(1)整個商場面積3.6萬平方,2011年1月籌建至5月1號正式開業(yè), 共有建材類經(jīng)銷商商家26家。
(2)2012年整個商場年銷售額達(dá)到2.1 億,其中自己代理的三個品牌年銷售額突破3千萬。

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2007.01-2010.12
1000人以上板式家具
大區(qū)經(jīng)理

大區(qū)銷售經(jīng)理(2007.01-2010.12)
主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)華南大區(qū)市場運營策略的制定、落實及銷售目標(biāo)的實現(xiàn),包括營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理工作及招商計劃的制定和貫徹落實、區(qū)域經(jīng)銷商的培訓(xùn)等招商維護(hù)工作。
主要業(yè)績:
(1)2009年好萊客華南大區(qū)渠道專賣店增加至62 家,年總銷售額達(dá)突破4500 萬;單店平均營業(yè)額達(dá)72 萬。
(2)2010年好萊客華南大區(qū)渠道專賣店增加至82 家,年總銷售額達(dá)到6500 萬,單店平均營業(yè)額達(dá)79 萬。

采購主管(2004.01-2007.01)
主要職責(zé):負(fù)責(zé)嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),選擇供貨廠家,同時積極開拓貨源市場,或(價)比三家,努力降低采購成本,對供貨廠家提出改進(jìn)意見;辦理所采購家具的驗收,運輸入庫,清點交接手續(xù)等。
主要業(yè)績:工作表現(xiàn)優(yōu)秀,工作3年晉升為大區(qū)銷售經(jīng)理。

備注:1999年7月至2003年12月在老家跟朋友合伙開采煤礦

教育經(jīng)歷
湖南工商職業(yè)學(xué)院
1996.06-1999.07
大專 |市場營銷
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