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2000-10-04至2009-09-03 深圳市嘉豪何室實(shí)業(yè)有限限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:外協(xié)巡查、銷售計劃
工作描述:
03年5月前,在學(xué)習(xí)封砂邊、貼紙至安包裝的各工序技術(shù),其間曾擔(dān)任油房主管;其后擔(dān)任外協(xié)巡查,負(fù)責(zé)外協(xié)廠的品質(zhì)及進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào)工作;07年6月調(diào)到營銷部負(fù)責(zé)銷售計劃及售后的處理;時時控制產(chǎn)品庫存,根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際庫存,結(jié)合各產(chǎn)品的銷售情況,合理的制定需求計劃。并根據(jù)每天的生產(chǎn)情況,制定生產(chǎn)計劃,并督促生產(chǎn)部嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,保障倉庫各系列產(chǎn)品庫存量在合理、可控范圍內(nèi)。
2010年3月至2013年10月 天津市香港恒信家私連鎖機(jī)構(gòu)
擔(dān)任職務(wù):OEM經(jīng)理
工作描述:
1、 負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品開發(fā)及外協(xié)工廠開發(fā)
2、負(fù)責(zé)OEM工廠的全面管理及成本控制,根據(jù)OEM產(chǎn)品成本制定銷售價格。
3、根據(jù)銷售中心的銷售數(shù)據(jù)對管轄內(nèi)的OEM產(chǎn)品進(jìn)行訂單編制和分解,保證產(chǎn)品在滿足銷售的基礎(chǔ)上,不會出現(xiàn)不合理的庫存。
4、對OEM產(chǎn)品進(jìn)行推廣及特價活動按排
5、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)對OEM產(chǎn)品進(jìn)行及時的更新和淘汰,減小公司對OEM產(chǎn)品的風(fēng)險承擔(dān),增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場的競爭力。
6、協(xié)助OEM工廠進(jìn)行日常管理和培訓(xùn),以提高OEM工廠生產(chǎn)水平,滿足公司對OEM產(chǎn)品的品質(zhì)及交期的需求。
7、負(fù)責(zé)本部門的人員編制及日常工作管理
2013年11月至2015年9月 深圳市提香(中國)家具有限公司
擔(dān)任職務(wù):廠長
工作描述:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常工作按排
2、組織所有產(chǎn)品的工藝改進(jìn),減少質(zhì)量隱患,降低成本,增強(qiáng)效率。
3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)和成品倉的考核制度的制定與實(shí)施,增強(qiáng)凝聚力,提升管理效益。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與過程管理。
5、組織外協(xié)產(chǎn)品的工廠考核與生產(chǎn)過程監(jiān)管。
業(yè)績:入主生產(chǎn)系統(tǒng)三個月,人均產(chǎn)值提升50%。經(jīng)過產(chǎn)品的工藝改良和生產(chǎn)計劃的周密制定,現(xiàn)人均產(chǎn)值提升已達(dá)到入主生產(chǎn)系統(tǒng)時的100%。品質(zhì)投訴比入主前降低了30%,原材料成本降低15%,人工成本降低6%。
2015年9月至今 東莞市大志(美郡)家具廠
擔(dān)任職務(wù):外發(fā)部主管
工作描述:
1、主持外發(fā)部的日常工作
2、對公司的外發(fā)訂單進(jìn)行審核、評估,使之更加合理,減少公司和外發(fā)工廠的風(fēng)險系數(shù)
3、根據(jù)訂單的品種進(jìn)行合理分配,做到擅長的工廠做擅長的事
4、對新工廠的開發(fā)和新產(chǎn)品外發(fā)的成本核算、議價
5、對外協(xié)工廠進(jìn)行培訓(xùn),使其工藝、品質(zhì)及進(jìn)度能達(dá)到公司的要求