彭先生
高級(jí)會(huì)計(jì)師\注冊(cè)稅務(wù)師\評(píng)估師20年財(cái)務(wù)經(jīng)歷,大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)分析、稅籌、預(yù)算成本。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：928810
最后登錄：兩年內(nèi)
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男 /
籍貫四川省 / 50歲 /
本科/ 27年經(jīng)驗(yàn)
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成都市-雙流縣
高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,注冊(cè)稅務(wù)師,資產(chǎn)評(píng)估師,20年多財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,十五年家具制造類集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并執(zhí)行落地,同時(shí)管理集團(tuán)公司多個(gè)分子公司財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一休化管理倡導(dǎo)者和建設(shè)者,修訂財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)政策要求,完善會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算,管理需求修訂財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)政策要求,完善會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算,精通預(yù)算管理和指標(biāo)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本管理。卓越的財(cái)務(wù)分析能力,從財(cái)務(wù)體系中匹配企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源動(dòng)因。深諳企業(yè)投融資管理、納稅籌劃管理,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的好參謀,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地的堅(jiān)定執(zhí)行者。
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定制家具,辦公家具,實(shí)木家具 -
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
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成都市,杭州市,廣州市 -
其他高級(jí)管理類崗位,財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-20K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2019.11-至今
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500-1000人辦公家具,定制家具,板式家具
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)
高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、科技型小巨人入庫(kù)企業(yè),負(fù)責(zé)兩家公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析,預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核管理工作。主持公司資金計(jì)劃和融資管理,負(fù)責(zé)對(duì)接銀行等金融機(jī)構(gòu),尋找更優(yōu)化的融資圖徑。涉稅業(yè)務(wù)處理,完成公司年度所得納匯算工作,納稅策劃與稅收遵從工作。事業(yè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行落地執(zhí)行,推行預(yù)算管理工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略管理,成本核算與控制管理,事業(yè)部績(jī)效管理,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化制度和流程建設(shè),企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)單元有效性管理,ERP信息化建設(shè)管理,關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部往來管理,特別納稅事項(xiàng)管理。制定、年、周、月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃并執(zhí)行,審核研發(fā)定額成本,新品樣品成本準(zhǔn)確性,審核老品修改樣品成本幅度準(zhǔn)確性;審核每月生產(chǎn)實(shí)際耗用與定額差異、分析樣品成本與生產(chǎn)成本差異,出具差異分析報(bào)表;內(nèi)部控制管理體系完善建設(shè)對(duì)基地內(nèi)部控制有效性的管理,對(duì)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程制度進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行糾正;根據(jù)內(nèi)部控制要求提高,對(duì)管控流程制度進(jìn)行完善;成本優(yōu)化管理方案建設(shè),審核財(cái)務(wù)報(bào)表和編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行定性分析,多方法驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠性;每月月未招集涉及原材料采購(gòu)、人工工資支付、費(fèi)用支付的部門召開月資金計(jì)劃專題會(huì)議,收集各資金需求部門月資金需要計(jì)劃,整理全公司資金需求計(jì)劃,分析資金項(xiàng)支付屬性和可支資金;基地稅收稅負(fù)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)稅收遵從進(jìn)行管控;處理融資事務(wù),滿足企業(yè)發(fā)展必須的資金需求;協(xié)助處理涉外事務(wù)。
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- 2015.09-2019.11
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500-1000人定制家具
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范,阿米巴內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)核算管理,召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算。日常財(cái)務(wù)事務(wù)管理、融資管理、內(nèi)部控制管理、外事管理,稅收籌化,風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)并購(gòu)重組及預(yù)算、成本、績(jī)效管理。
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- 2009.08-2015.07
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500-1000人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述:
負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析,成本報(bào)告分析,標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算管理、資金管理、稅收籌劃、融資、總帳及公司全面制度流程建設(shè),ERP信息化建設(shè)管理。
- 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
- 2003.09-2005.07
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本科
|會(huì)計(jì)學(xué)
- 成都工業(yè)學(xué)校
- 1996.09-2025.07
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大專
|會(huì)計(jì)
- 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、成長(zhǎng)型企業(yè)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目
- 2020.05-2021.06
- 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定\政府補(bǔ)貼項(xiàng)目
在四川省創(chuàng)新家具有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間,我負(fù)責(zé)企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)近三年研究與開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、處理及資質(zhì)認(rèn)定的工作,三年財(cái)務(wù)報(bào)表與所得稅匯算報(bào)表一致性專項(xiàng)帳務(wù)處理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)研究與開發(fā)費(fèi)用與各發(fā)明專利費(fèi)用匹配專項(xiàng)處理工作。稅務(wù)帳務(wù)處理協(xié)調(diào)工作,后期高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作。高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)銜接工作,三年憑證重置處理工作。被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)大型招投標(biāo)增加資質(zhì)項(xiàng),同時(shí)也獲得當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼款項(xiàng),所得稅率降低,研究為開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。項(xiàng)目的完成解決企業(yè)在招投標(biāo)中企業(yè)資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的完成我也同時(shí)得到了企業(yè)董事長(zhǎng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。任職期間成功為企業(yè)辦理了多項(xiàng)經(jīng)信局、發(fā)改委、人社局成長(zhǎng)型、補(bǔ)貼型項(xiàng)目政府補(bǔ)貼,充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。
- 帝安姆有限公司全面預(yù)算管理項(xiàng)目
- 2017.01-2019.11
- 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
在帝安姆有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間,我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司財(cái)務(wù)管理工作。剛進(jìn)入公司時(shí),成本費(fèi)用處于無(wú)序控制狀態(tài),特別是營(yíng)銷費(fèi)用,費(fèi)用安排隨意性強(qiáng),大型的展會(huì)和招商會(huì)無(wú)序展開,造成投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例,生產(chǎn)車間浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)制造成本居高不下,產(chǎn)品價(jià)格無(wú)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),銷售凈利率低。為控制成本費(fèi)用,我在公司推行全面預(yù)算管理。在推行全面預(yù)算管理的過程中首先解決的是預(yù)算指標(biāo)制定,對(duì)公司成本費(fèi)用進(jìn)行歸類整理,對(duì)各職能部門進(jìn)行組織架構(gòu)的劃分。然后分析了公司前三年成本費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)的銷售百分比,并進(jìn)行因素分析。同時(shí)參照行業(yè)標(biāo)桿上市公司指標(biāo),結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定出公司下一年度各項(xiàng)成本費(fèi)用、資金需求和財(cái)務(wù)預(yù)算,匯總形成公司總預(yù)算。再分解總預(yù)算到各分子公司和職能部門,采用上下結(jié)合的預(yù)算編制方式,制定了公司執(zhí)行預(yù)算,最后經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。每月10號(hào)定期召開集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),分析預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,執(zhí)行的好的,推廣經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算執(zhí)行不到位的,超支嚴(yán)重的,分析原因,提出改善方案,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。并將預(yù)算指標(biāo)納入對(duì)部門和部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)之中。
通過全面預(yù)算管理的推行,提升了企業(yè)各分子公司負(fù)責(zé)人的管理水平,控制了成本費(fèi)用,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)提質(zhì)增效作出了顯著貢獻(xiàn),并獲得帝安姆公司2019年“專項(xiàng)績(jī)效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
- 成都杏田木業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理項(xiàng)目
- 2010.09-2012.10
- 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
在擔(dān)任成都杏田木業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)期間,我?guī)椭髽I(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)法成本管理項(xiàng)目。由于公司之前的成本管理比較粗放,成本核算和成本管理都沒有形成管理體系。為深化成本改革,推進(jìn)公司成本領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,專門成立了以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)的成本改革小組,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理。由我擔(dān)任成本改革小組的組長(zhǎng),安排、布置、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施,并與ERP管理軟件相配套。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法成本管理后產(chǎn)品制造成本降低30%,銷售毛利率提高15%,顯著提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我獲得公司“成本節(jié)約特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
- 成都三葉家具有限公司ERP信息化管理項(xiàng)目
- 2008.03-2008.10
- 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡(jiǎn)稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)管理思想,為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。三葉家具是一家大型家具企業(yè),擁有成都武侯、成都新繁、成都龍橋、廣東順德、重慶榮昌五大生產(chǎn)基地,總部位于成都武侯。由于生產(chǎn)基地比較分散,我在成都三葉家具有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期間,為統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理,實(shí)施公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理戰(zhàn)略,公司決定上浪潮ERP軟件。公司成立ERP實(shí)施委員會(huì),由總經(jīng)理?yè)?dān)任實(shí)施委員會(huì)主任,我被任命為副主任,擔(dān)當(dāng)整個(gè)實(shí)施過程中的硬軟件配套,組織協(xié)調(diào),人員工作安排,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,數(shù)據(jù)演練,業(yè)務(wù)流程制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等的組織策劃工作。經(jīng)過3個(gè)月的不懈努力,在各部門的配合下,最后三葉ERP管理軟件項(xiàng)目上線成功。實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系,加強(qiáng)了公司總部對(duì)各生產(chǎn)基地的財(cái)務(wù)集中管理,形成高效協(xié)同的管理模式,提高了效率,提升了效益,公司當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)102%,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)55%,我也因此獲得公司“項(xiàng)目專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮。
- 高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱
專家
- 注冊(cè)稅務(wù)師
精通
- 資產(chǎn)評(píng)估師
精通
制造企業(yè)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提研究
2020年03月
制造類企業(yè)計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備的研究》 摘要:制造業(yè)企業(yè)本身作為我國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)的同時(shí),又是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要代表行業(yè),對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有重要的影響作用。因此國(guó)家及其他相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)于我國(guó)制造行業(yè)發(fā)展的重視程度,因此我國(guó)不斷的加強(qiáng)了對(duì)于制造行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的透明性。而存貨跌價(jià)準(zhǔn)備本身作為我國(guó)流動(dòng)資產(chǎn)減值的重要組成部分之一,能夠?yàn)槲覈?guó)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及降級(jí)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)上都起到了重要的促進(jìn)作用。
國(guó)家級(jí)核心期刊《中國(guó)軍轉(zhuǎn)民》2020年8月刊。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN 1008-5874、國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN 11-4014/N,文章編號(hào):CYL202007011。
標(biāo)準(zhǔn)成本法在家具制造類企業(yè)的應(yīng)用研究
2019年12月
《標(biāo)準(zhǔn)成本法在家具制造類企業(yè)的應(yīng)用研究》 摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理水平不斷提升,成本管理得到了充分發(fā)展,以泰羅的“科學(xué)管理理論”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度得到了廣泛的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的,用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種目標(biāo)成材。
國(guó)家級(jí)期刊《經(jīng)濟(jì)視野》2020年5月刊,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一編號(hào):CN10-1053/F; 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN2095-3445;文章編號(hào):LD-2019-210114.