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工作經(jīng)歷

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2025.06-2026.06

200-500人板式家具,定制家具

品管部經(jīng)理/生產(chǎn)廠長

1.搭建并落地ISO9001質(zhì)量管理體系,制定來料、制程、成品全流程檢驗(yàn)規(guī)范,統(tǒng)籌IQC/IPQC/FQC/OQC全流程質(zhì)檢管控;
2.主導(dǎo)客訴處理、8D改善報(bào)告落地、制程不良整改,建立異常預(yù)防閉環(huán)機(jī)制;
3.統(tǒng)籌質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)招聘、技能培訓(xùn)、績效考核,搭建內(nèi)部質(zhì)檢人才培養(yǎng)體系;
4.管控預(yù)防成本、報(bào)廢成本、售后索賠三類質(zhì)量成本,落地降本改善項(xiàng)目。
工作業(yè)績
1.成品一次性合格率由80%提升至98%,制程不良率下降18%;
2.月度客戶索賠費(fèi)用從17萬元降至2萬元,客戶滿意度顯著提升;
3.落地50余項(xiàng)制程優(yōu)化項(xiàng)目,全年節(jié)約質(zhì)量成本210萬元;
4.外貿(mào)驗(yàn)貨整改落地,客戶驗(yàn)貨通過率由20%提升至100%,在職期間無重大批量質(zhì)量事故。

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2023.04-2025.03

500-1000人

品質(zhì)/客服經(jīng)理

1.搭建全流程品質(zhì)管控體系,實(shí)現(xiàn)原材料至成品出廠全鏈條質(zhì)量監(jiān)管;
2.優(yōu)化新品打樣流程,建立樣品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化制度,統(tǒng)籌色差、結(jié)構(gòu)異常專項(xiàng)攻關(guān);
3.搭建質(zhì)量成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制,落地全員品質(zhì)績效考核制度。
工作業(yè)績
1.樣品一次性通過率79%→接近100%;
2.年度售后維護(hù)成本下降72%,月度質(zhì)量維修費(fèi)從42萬降至5萬,年節(jié)省成本超380萬;
3.全工廠客戶投訴率同比下降78%。

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2020.01-2023.02

1000人以上軟體家具,酒店家具,裝修公司

品質(zhì)/生產(chǎn)總監(jiān)

1.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略搭建ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,優(yōu)化品管組織架構(gòu)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2.在研發(fā)、采購、生產(chǎn)全部門推行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),落地五大品質(zhì)工具+8D改善機(jī)制;
3.搭建數(shù)據(jù)化品質(zhì)管理模型,制定全部門品質(zhì)KPI考核細(xì)則,籌建標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室。
工作業(yè)績
1.產(chǎn)品一次合格率75.8%提升至99%;
2.客訴占比從5.1%降至0.5%,月度售后費(fèi)用由365萬降至3萬元,全年杜絕重大質(zhì)量事故。

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2015.03-2019.12

1000人以上

總經(jīng)理特助

1協(xié)助總經(jīng)理落地公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略,推行精益管理與全公司內(nèi)控改革;
2.統(tǒng)籌PMC優(yōu)化、全公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè);
3.拓展酒店、定制、民用新業(yè)務(wù)板塊,配套落地生產(chǎn)與品質(zhì)配套管理制度。
工作業(yè)績
1推動(dòng)精益落地,工廠整體運(yùn)營效率提升18%;
2.優(yōu)化PMC產(chǎn)銷管控,訂單交付率80%提升至98%,綜合生產(chǎn)成本下降3%;
3.拓展多渠道業(yè)務(wù),企業(yè)年?duì)I收從5.3億增長至10.8億;
4.籌建企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院,搭建管理&技術(shù)人才儲(chǔ)備體系。

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2010.12-2014.12

1000人以上

品質(zhì)經(jīng)理

1.迭代優(yōu)化質(zhì)量管理體系,統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、色板樣品標(biāo)準(zhǔn)化管理;
2.搭建品管全部門培訓(xùn)體系、品質(zhì)KPI考核方案,落地全公司品質(zhì)文化建設(shè)。
工作業(yè)績
1.產(chǎn)品一次合格率73.5%→99%,客訴率3.84%降至0.7%;
2.售后索賠費(fèi)用184萬/年降至10萬/年,客戶滿意度82%提升接近100%

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2001.10-2010.12

500-1000人軟體家具,實(shí)木家具,古典家具

木工/組長/課長/生產(chǎn)經(jīng)理

1.從一線起步,歷任班組、車間管理,后期統(tǒng)籌生產(chǎn)中心全流程管理;
2.搭建PMC、工藝、品質(zhì)跨部門協(xié)同體系,優(yōu)化生產(chǎn)工藝與供應(yīng)鏈管理;
3.制定生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃、生產(chǎn)KPI考核,管控生產(chǎn)成本與新品落地。
工作業(yè)績
1.持續(xù)優(yōu)化實(shí)木/板式生產(chǎn)工藝,穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率、降低制程損耗;
2.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入與對(duì)賬機(jī)制,優(yōu)化原材料采購品質(zhì)管控。