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工作經(jīng)歷

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2018.06-2023.05

200-500人酒店家具,定制家具

副總

這是一家全屋定制的中大型企業(yè),主要負責公司整體生產(chǎn)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和營銷以及其他部門的溝通工作。定期召開各種會議。制定管理指標和經(jīng)濟指標的達成。根據(jù)企業(yè)目前實際情況制定出適合企業(yè)目前的工作流程、生產(chǎn)加工流程和機制,責任落實到部門個人,并進行監(jiān)督檢查。工藝改進方面,不斷優(yōu)化固化流程,用最簡單的加工方式,以機器代替人工,進行人員優(yōu)化組合。達到增效的目地。質(zhì)量方面,建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標準,出現(xiàn)問題開現(xiàn)場會,對問題分析找出解決辦法,每周、每月進行總結(jié)。每天了解監(jiān)督檢查各部門工作完成情況。并做出安排。

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2016.04-2018.05

200-500人定制家具

廠長

榮晟家具主要生產(chǎn)實木高端定制家具,主要生產(chǎn)衣帽間、酒柜、實木門墻板、書柜等全屋定制產(chǎn)品。負責公司生產(chǎn)的全盤工作。主要結(jié)合定制家具的特性,建立一套符合定制家具生產(chǎn)流程和方法。規(guī)范各個部門的崗位職責工作內(nèi)容,建立健全公司的各項制度和各種機制,以此來完善公司內(nèi)部管理。培訓(xùn)干部對定制家具現(xiàn)場管控的流程和方法。增設(shè)了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。達到了生產(chǎn)的通暢。在入職期間,出貨量在月、年同期是最高。

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2013.10-2015.11

200-500人其他機構(gòu)

副總

星牌臺球,是星牌集團支柱產(chǎn)業(yè),任職期間,主要負責生產(chǎn)中心整體工作,根據(jù)銷售部門制定的全年的銷售任務(wù),生產(chǎn)中心各部門制定年度、季度、月各項經(jīng)濟指標,制定考核機制。確保每年銷售任務(wù)的完成。協(xié)調(diào)溝通本部門以及其他部門之間的關(guān)系。負責公司在國內(nèi)各個階段以及國際比賽球臺的準備工作。負責新功能球臺的開發(fā)工作。在2014年公司舉辦世界第一次中式臺球世界競標賽賽臺得到了國內(nèi)外球員的一致好評。

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2008.05-2013.05

100-200人實木家具

總監(jiān)

北京比鄰家具自主研發(fā)開發(fā)為主的一家公司,生產(chǎn)主要結(jié)合產(chǎn)品銷售情況,對本工廠和5個外協(xié)工廠進行合理的計劃下單、同時還要對各個工廠的進度、品質(zhì)和成本進行監(jiān)控。建立健全生產(chǎn)各個部門的崗位職責,設(shè)立考核、激勵機制。對店面員工做家具知識的培訓(xùn)。同時還兼任產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)工作。在這期間開發(fā)的鄉(xiāng)村彩色家具在市場也是獨一無二的,市場前景也非常好,短短4年多的時間,全國已經(jīng)開設(shè)40多家店面。同時也得到市場認可。

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2005.12-2008.04

200-500人實木家具

廠長

在山東德克家具當職期間,一開始協(xié)助公司進行廠區(qū)規(guī)劃。之后,建立健全公司內(nèi)部的組織架構(gòu),完善各部門的崗位職責和考核標準,以及工廠生產(chǎn)車間的排線,協(xié)助人事招聘。培訓(xùn)新員工按照流水線作業(yè)方式進行操作生產(chǎn)和各部門崗位職責的培訓(xùn)。制定完善公司的規(guī)章制度。同時引進臺灣喬峰涂裝自動流水。外貿(mào)公司驗廠通過后,生產(chǎn)第一批外單,得到貿(mào)易公司經(jīng)理的好評和認可。同時也贏得了和貿(mào)易公司長期合作機會。在當?shù)匾才囵B(yǎng)了一批流水線作業(yè)的熟練工人。

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1993.03-2005.11

1000人以上實木家具

工段長(白身、涂裝)、技術(shù)科長、中心主任

1993年3月-2005年11月1在美克家私工作,在這13年時間,在公司分別擔任備料,機加工,油漆地吊線工段長。在這期間,對整個家具制造環(huán)節(jié)加工流程、標準、計劃制定、質(zhì)量、成本控制都有了整體認識。在擔當技術(shù)科長期間,對家具各個環(huán)節(jié)加工技術(shù),現(xiàn)場解決和攻克疑難問題,有了一定提升。加工技術(shù)的要求和標準得到了規(guī)范。在擔當公司精益生產(chǎn)組長一年多時間,對怎么提高品質(zhì)、進度、現(xiàn)場5s的規(guī)范在顧問老師那里得到了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時,把這些先進科學(xué)化方法怎么植入到公司里,有了一套行之有效推進方法。在擔當生產(chǎn)中心主任期間,對幾個車間的綜合管理有了大幅度的提升。各個車間的各項經(jīng)濟指標的達成,自身的溝通能力和組織能力的提升都得到了很好的鍛煉和提升。