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2000-10-08至2003-12-29 漳州紅星家具(500--1000人)
擔(dān)任職位:品管 組長(zhǎng) 課長(zhǎng)
工作描述:
品管課品管課課長(zhǎng)
負(fù)責(zé)整個(gè)公司的品質(zhì)管理(5個(gè)分廠,20個(gè)外包廠)——從來(lái)料到出貨。
主要工作:新品確認(rèn),重大問(wèn)題的確認(rèn)與處理,職員的培訓(xùn)與管理。
成績(jī):主導(dǎo)實(shí)施本人之品控程序,品質(zhì)逐步提升。無(wú)重大品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生

2004/01--2008/02:全世好家具
所屬行業(yè):家具
副廠長(zhǎng)
生產(chǎn)安排,成本管理.在職期間通過(guò)作業(yè)流程改革與成本控制等一系列手段,使得:1 產(chǎn)量增長(zhǎng)80%,利潤(rùn)增長(zhǎng)60%;2 團(tuán)隊(duì)向心力加強(qiáng),員工流動(dòng)率大為減少;3 供貨準(zhǔn)時(shí);4 品質(zhì)穩(wěn)定.

2008/2--2012.05蕘富家具 生產(chǎn)副總
全方位生產(chǎn)管理.
1.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排并組織試產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督管控家具廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率的提升。
3.監(jiān)管家具廠的制造成本。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造公司交期的達(dá)成。
5.負(fù)責(zé)家具廠安全生產(chǎn)的落實(shí)。
6. 組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開(kāi)家具廠月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
7. 召集、主持家具廠辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào),檢查、督促和協(xié)調(diào)。
8.精益生產(chǎn).
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工、主管培訓(xùn)工作,制定檢查、考核、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
任職期內(nèi)通過(guò)技術(shù)改良,薪酬改革,成本控制等一系列措施使得,成本降低20%,產(chǎn)量提高50%,品質(zhì)大幅提高,效率倍增。

2012/2-2017/9宏森木業(yè) 生產(chǎn)總監(jiān)
1。組織構(gòu)架的搭建與定位。
2。負(fù)責(zé)管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率