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工作經(jīng)歷

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2021.02-2023.11

100-200人定制家具

廠長

負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)運(yùn)營,包括生產(chǎn)、品質(zhì)、交期等,對公司的利潤負(fù)責(zé)。自己讓一個長期生產(chǎn)滯后的管理企業(yè),成長為該園區(qū)前幾的企業(yè),(園區(qū)有150多家企業(yè))。幫企業(yè)得到質(zhì)的提升。給我一個平臺,還您一片希望。

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2018.02-2020.12

200-500人定制家具,板式家具

副總經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營,對公司的生產(chǎn)營負(fù)責(zé)。
2.組織召開各種生產(chǎn)會議和每月、每周的工作總結(jié)及工作安排等。
3.完善各部門的崗位職責(zé)。
4.對各流程進(jìn)行梳理和再造。
5.擬定公司的考核制度。(本人可以根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司的考核機(jī)制)
6.加強(qiáng)品質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)擬定,提高全員的品質(zhì)意識。

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2014.05-2017.12

500-1000人工藝品,竹家具,兒童家具

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1.制定生產(chǎn)計劃,并組織、協(xié)調(diào)、落實(shí),確保生產(chǎn)計劃順利完成。
2.制定生產(chǎn)部的考核機(jī)制。
3.組織召開各種生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各部門的人員。
4.解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,并進(jìn)行總結(jié)。

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2010.10-2014.04

500-1000人木門,輔助材料

生產(chǎn)副總兼職公司的管理者代表

1.全面負(fù)責(zé)人公司的生產(chǎn)運(yùn)營,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)(也是公司的老板)。
2.制定年度、月度、周計劃,并組織實(shí)施。
3.對各級管理人員進(jìn)培訓(xùn)和考核。
4.組織召開各種內(nèi)部會議并行成文字。

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2007.09-2010.09

200-500人實(shí)木家具,木門,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.此公司是新加坡上市公司,中國是分公司,物料是進(jìn)行全球調(diào)配。
2.制定生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施,充分利用公司的各種資源,提高工藝的改良,優(yōu)化各流程等,縮短生產(chǎn)周期。
3.對公司進(jìn)行診斷、分析,提出改善方案。
4.完善各部門的崗位職責(zé)。

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2001.02-2007.09

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,古典家具

廠長

1.各部門工作流程再造和理順工作,消除各部門灰色區(qū)域,確保職責(zé)分明,運(yùn)行順暢。
2.組織各部門經(jīng)理、主管召開產(chǎn)供銷會議。
3.跟進(jìn)各部門進(jìn)度,審核各門門的日常工作情況,并做好稽查紀(jì)錄。
4.每月、每周對各數(shù)據(jù)進(jìn)行分析同,加強(qiáng)各數(shù)據(jù)的收集和管理,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

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1997.12-2001.02

1000人以上板式家具,酒店家具,軟體家具

廠長助理、生產(chǎn)廠長

1.訂單評審工作,制定生產(chǎn)計劃,與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)。
2.獨(dú)立起草內(nèi)部的管理制度并督導(dǎo)落實(shí)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及現(xiàn)場生產(chǎn)工藝異常情況的處理。
4.根據(jù)主計劃,制定車間的周計劃并幫助車間制定每日的生產(chǎn)計劃,并落實(shí)每個人。
5.在產(chǎn)品制程中,有異常情況發(fā)生(如交期、品質(zhì)、工藝等)及時跟進(jìn)處理并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,直到問題得到解決。

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1992.09-1995.08

1000人以上實(shí)木家具,酒店家具,古典家具

儲干、生管、部門主管

1.從做樣品開始,慢慢掌握了家具的生產(chǎn)工藝和制作流程。
2.編排生產(chǎn)計劃并跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)確保生產(chǎn)線的平衡。
3.落實(shí)PMC部的生產(chǎn)計劃,組織好本部門人員的工作安排,積極與其它部門溝通、協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)信息保持暢通,并及進(jìn)傳達(dá)。