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工作經(jīng)歷

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2017.02-至今

100-200人實(shí)木家具,軟體家具,金屬家具

副總經(jīng)理

1、全面管理公司生產(chǎn)、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門的管理方案、提高管理效率。 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各部門的關(guān)系。 3、參與公司生產(chǎn)規(guī)劃和年度、月份的計(jì)劃制訂。 4、及時(shí)處理公司出現(xiàn)的其他問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司每周例會(huì)與營(yíng)銷部門密切配合、確保產(chǎn)品合同履行。 6、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2015.03-2017.02

100-200人軟體家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、全面管理公司生產(chǎn)、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門的管理方案、提高管理效率。 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各部門的關(guān)系。 3、參與公司生產(chǎn)規(guī)劃和年度、月份的計(jì)劃制訂。 4、及時(shí)處理公司出現(xiàn)的其他問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司每周例會(huì)與營(yíng)銷部門密切配合、確保產(chǎn)品合同履行。

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2013.07-2015.02

50-100人軟體家具

副總經(jīng)理

1、全面管理公司生產(chǎn)、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門的管理方案、提高管理效率。 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各部門的關(guān)系。 3、參與公司生產(chǎn)規(guī)劃和年度、月份的計(jì)劃制訂。 4、及時(shí)處理公司出現(xiàn)的其他問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司每周例會(huì)與營(yíng)銷部門密切配合、確保產(chǎn)品合同履行。 6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2013.05-2013.06

200-500人軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1:對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 2:建立健全公司的品質(zhì)、生產(chǎn)控制體系、確認(rèn)品質(zhì)、生產(chǎn)體系的執(zhí)行效果 3:來(lái)料、制程、客訴等階段較大品質(zhì)事故的跟蹤處理 4:對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)核準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段的培訓(xùn) 5:系統(tǒng)管理策劃、以ISO9001:2008為母體結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理、推動(dòng)公司各部門系統(tǒng)化管理方法 6:負(fù)責(zé)公司整個(gè)部門日常管理、主持會(huì)議的召開(kāi)、能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況布控相應(yīng)的質(zhì)量保障體系 7:能夠控制整個(gè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)成本、精確做好生產(chǎn)進(jìn)度表、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 8:熟悉6S工作和設(shè)備保養(yǎng)、多年的家私生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

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2005.08-2010.03

200-500人軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

建立健全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度、主持召開(kāi)日常生產(chǎn)工作會(huì)議、保質(zhì)保量完成公司每天、每月下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)持做到;日事日畢、追根究底、持續(xù)改善、求實(shí)創(chuàng)新的原則做好每一件事情。

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1998.02-2005.07

200-500人軟體家具

生產(chǎn)主管

每天負(fù)責(zé)跟單、分單、車間5S監(jiān)督執(zhí)行、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成