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工作經(jīng)歷

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2022.06-2024.08

100-200人軟體家具,板式家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作簡介:私營企業(yè),公司堅(jiān)持原創(chuàng)意式高端品牌家具,“卡繽”“赫本”系列深得市場青睞與好評(píng)。國內(nèi)專賣店25家、印度專賣店9家、越南專賣店2
工作內(nèi)容:
1.全面主持生產(chǎn)部門工作。
2.建立健全生產(chǎn)計(jì)劃管控機(jī)制執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控。提高客戶產(chǎn)品準(zhǔn)交率。健全品質(zhì)保障體系,流程梳理建立。(制程控制、售后流程、產(chǎn)品優(yōu)化流程、成檢流程、特采流程、)
3.加強(qiáng)中層管理和基層管理建設(shè)。培訓(xùn),考核落實(shí)關(guān)鍵績效考核(部門KPI)
4.優(yōu)化產(chǎn)品工藝與細(xì)節(jié)控制產(chǎn)品成本
5.品質(zhì)全員參與——預(yù)防為主。標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)、實(shí)施
取得成績
1產(chǎn)品準(zhǔn)交率提升由以前不足.60%提升到90%
2.品質(zhì)全面提升為品牌發(fā)展提供強(qiáng)力支撐,客訴效率明顯下降。
3.全員品質(zhì)管理成功實(shí)施,控制返工節(jié)約品質(zhì)成本
4..成本控制效果明顯,由以前的沒有BOM,到產(chǎn)品BOM先行制程優(yōu)化

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2019.08-2022.06

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

廠長

工作簡介:私營企業(yè),中高端全屋定制。產(chǎn)品均價(jià)在4—5000元左右。
工作內(nèi)容:
1.主導(dǎo)召開產(chǎn)品產(chǎn)前評(píng)審會(huì)議,將客戶要求和產(chǎn)品工藝進(jìn)行宣導(dǎo)講透形成文件并簽發(fā)生產(chǎn)工序。
2.主持生產(chǎn)部門工作,重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)和物料協(xié)調(diào)
3.品質(zhì)控制:品質(zhì)追溯和節(jié)點(diǎn)控制結(jié)合。全員參與
4.成本控制:BOM完善人力成本統(tǒng)計(jì)。物料使用管控

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2017.06-2019.06

200-500人軟體家具,定制家具,板式家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

工作簡介:私營企業(yè),國內(nèi)最具知名度的高端現(xiàn)代整體家居品牌之一,旗下有“斯高”、斯“高睿博”兩大品牌,以生產(chǎn)部總監(jiān)入司,負(fù)責(zé)軟體部200余人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理工作,部門產(chǎn)值達(dá)1.6億元,占公司總產(chǎn)值80%。
?TPS流水線優(yōu)化:針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)管理要求,結(jié)合過往從業(yè)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)開展TPS流水線的建設(shè)和優(yōu)化工作,涵蓋現(xiàn)場調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案驗(yàn)證、意見反饋、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與推行等工作,梳理、核定、分析每個(gè)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物料供給周期、設(shè)備/治具升級(jí)方案、人崗優(yōu)化等工作,逐步提升流水線工作效率。
?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):推進(jìn)由粗曠式管理模式向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系轉(zhuǎn)化工作,主導(dǎo)開展制度建設(shè)/完善、流程梳理、人崗匹配、架構(gòu)梳理、職責(zé)匹配、團(tuán)隊(duì)梳理、人才引進(jìn)等工作,兼顧人才、制度流程、管理體系、管理工具、設(shè)備的合理匹配,逐步形成工作有法可依、激勵(lì)政策設(shè)置合理、責(zé)權(quán)利明確、生產(chǎn)有序的管理模式。
?技術(shù)提升:鑒于過往設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)推進(jìn)工藝改善、工藝工程資料完善、設(shè)計(jì)體系建立和優(yōu)化等工作,綜合設(shè)計(jì)端、制造端實(shí)際技術(shù)水平,建立/優(yōu)化體系化技術(shù)管理制度,兼顧成本、質(zhì)量要求提升技術(shù)水平。
?生產(chǎn)部門管理:主導(dǎo)開展生產(chǎn)任務(wù)單審核、交期核定、物料供給審核、生產(chǎn)計(jì)劃制定、工時(shí)測算、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、消防/安全/5S現(xiàn)場管理、加班統(tǒng)籌等日常工作,全面統(tǒng)籌生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管控等管理工作。
?團(tuán)隊(duì)管理:統(tǒng)籌管理200余人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),實(shí)時(shí)開展技能提升、激勵(lì)政策優(yōu)化、工時(shí)測算、團(tuán)隊(duì)氛圍打造等管理工作,重視中層管理能力提升、管理成本控制、效率提升等核心關(guān)鍵管理工作的持續(xù)提升。

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2016.05-2017.06

50-100人金屬家具,軟體家具

經(jīng)理

工作簡介:私營企業(yè),主營酒店工程五金定制家具的設(shè)計(jì)、制造,以生產(chǎn)經(jīng)理入司,管理50余人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)開展新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、訂單及物料管理、制程及工藝優(yōu)化、圖紙優(yōu)化與拆分、品質(zhì)管理等工作,年產(chǎn)值逾千萬元。
職業(yè)收獲:五金定制家具的設(shè)計(jì)、制造和品質(zhì)管理經(jīng)歷,深入了解高檔酒店五金家具設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)理念、材料選擇、品質(zhì)控制及成本管控等管理工作,形成系統(tǒng)化、成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及品控等環(huán)節(jié)的管理體系。

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2014.05-2016.05

200-500人實(shí)木家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

工作簡介:私營企業(yè),“圣濤閣”、“圣濤閣II”、“RIKIALUI-立盧”、“居閬”、“家裝定制”、“帝美維加斯”等品牌家具擁有者,年銷售額逾2億元,以生產(chǎn)經(jīng)理入司,主導(dǎo)新建立輕奢家具生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)搭建、樣品定制、展會(huì)組織等工作,在2017年名家具展會(huì)中取得巨大成功,為企業(yè)進(jìn)駐輕奢家具行業(yè)奠定基礎(chǔ)。
職業(yè)收獲:首次主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)工作,培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制于一體的管理思維,系統(tǒng)化學(xué)習(xí)CAD設(shè)計(jì),掌握產(chǎn)品信息調(diào)研、客戶需求滿足、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品控等管理體系,逐步形成產(chǎn)品全生命周期管理意識(shí)。

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2007.07-2014.05

200-500人定制家具,軟體家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作簡介:私營企業(yè),主營輕奢和意式極簡沙發(fā)和簡美系列國內(nèi)套房以及固裝定制家具,員工400+,年銷量2億元,公司設(shè)立之初加入,時(shí)任生產(chǎn)廠長,主導(dǎo)開展團(tuán)隊(duì)搭建、流程制度完善、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定、降本增效措施制定與實(shí)施、跨部門溝通、訂單評(píng)審、報(bào)價(jià)審核、供應(yīng)商管理等事宜。
?新工廠建設(shè):公司成立之初加入,作為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)10余人團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展成為500余人專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),結(jié)合過往工作經(jīng)驗(yàn)和高層領(lǐng)導(dǎo)意見,負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度建設(shè)、質(zhì)量體系引入、生產(chǎn)過程文件制定/完善、計(jì)劃制定與監(jiān)督執(zhí)行、預(yù)算管理、降本增效措施推行等工作,快速完成高效團(tuán)隊(duì)的試運(yùn)行工作。
?日常運(yùn)營管理:全面管理400余人生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)制度監(jiān)督執(zhí)行、工藝優(yōu)化、成本管控、跨部門協(xié)調(diào)、異常處理、報(bào)價(jià)審核、供應(yīng)商甄選和管理及人事行政管理工作,注重持續(xù)性提升措施的研究、制定和落地執(zhí)行。
?團(tuán)隊(duì)管理:注重個(gè)人能力差異化提升、人才梯隊(duì)搭建、企業(yè)文化建立健全、薪酬激勵(lì)制度制定、考核統(tǒng)籌與管理、組織架構(gòu)優(yōu)化等管理工作,持續(xù)性提升中層管理能力和基層執(zhí)行能力,打造高執(zhí)行力、高效管理團(tuán)隊(duì)。

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2001.01-2007.03

50人以下古典家具,軟體家具,板式家具

外貿(mào)品控

工作簡介:美資貿(mào)易公司駐中國辦事處,時(shí)任外貿(mào)品控崗位,負(fù)責(zé)珠三角十余家工廠的實(shí)木家具、軟體家具的品質(zhì)管理工作,主導(dǎo)開展SOP標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品驗(yàn)收、報(bào)告出具、異常處置等工作,期間了解多家工廠管理模式、流程制度及企業(yè)文化,系統(tǒng)化實(shí)踐多種品質(zhì)管控模式和工具,精通貿(mào)易公司與工廠對(duì)接溝通,進(jìn)一步提升專業(yè)管理能力。

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1997.08-2001.06

1000人以上實(shí)木家具,古典家具,酒店家具

課長

工作簡介:港資企業(yè),主營各種仿古涂裝工藝高檔實(shí)木家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和開發(fā)業(yè)務(wù),下屬三家工廠員工10000+,出口總額逾2億美元,以木工入職,兩年后晉升為班長,管理100余人生產(chǎn)小組,管控當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,一年后晉升為課長,管理400余人備料管理團(tuán)隊(duì),為全公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供物料供應(yīng),滿足生產(chǎn)需求。
職業(yè)收獲:經(jīng)歷六個(gè)月系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理論培訓(xùn),初步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,400余人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),快速提升溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、任務(wù)分配能力、目標(biāo)管控意識(shí)等,為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。