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工作經(jīng)歷

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2008.05-2018.03

100-200人兒童家具,板式家具,實木家具

采購經(jīng)理

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司的年度采購的計劃起草、實施工作等;
2、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的開發(fā)和新產(chǎn)品采購管理工作;
3、負(fù)責(zé)對價格、質(zhì)量的管理把控工作;
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)管理工作;
5、負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)資料的采購管理工作;
6、負(fù)責(zé)采購部與他部門的配合與協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)采購員工作與供應(yīng)商的考核管理工作;
8、負(fù)責(zé)家具成品OEM外協(xié)工廠的開發(fā)工作;
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的送檢檢測及外聯(lián)工作;
10、負(fù)責(zé)外協(xié)廠駐廠QC的管理工作;
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理工作;

工作期間起草了采購制度及流程、供應(yīng)商管理制度、臺賬制度及處罰、不合格產(chǎn)品退貨扣款等制度,重新梳理、調(diào)整了供應(yīng)商的管理工作,淘汰了部分產(chǎn)品品質(zhì)及信譽(yù)較差的供應(yīng)商,更新部分新的產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)較好的供應(yīng)商,建立了部分新的供應(yīng)渠道在產(chǎn)品價格上必須做到貨比三家、在部分重點材料上必須有兩家供應(yīng)商供貨做到安全供應(yīng),經(jīng)過努力部分原料成本有了顯著的改變,優(yōu)化了公司的供應(yīng)鏈環(huán)境。
改變了部分供應(yīng)商的付款條件做到月結(jié),降低了公司的資金使用風(fēng)險,改變了部分物資的采購成本,提高了公司的部分產(chǎn)品利潤最大化效益。詳細(xì)記錄了供應(yīng)商的價格、數(shù)量等信息臺帳與質(zhì)檢聯(lián)動定期例會分析價格、品質(zhì)等信息,掌握供應(yīng)商的價格、品質(zhì)等周期變化以便增加談判的籌碼,定期與銷售、生產(chǎn)、庫房協(xié)商訂單、生產(chǎn)用量、庫存量情況?；究刂瓢翠N售和生產(chǎn)使用、及庫存情況采購,盡量減少資金的占用、提高資金的流動率降低成本。
2015年10月后公司生產(chǎn)外包,負(fù)責(zé)板式和實木家具的oem工廠開發(fā)工作,協(xié)助上級完成下單、質(zhì)量、成本測算等過渡等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測及其他的外聯(lián)等工作。努力做好OEM駐廠QC的管理工作,提高產(chǎn)品的合格率和降低售后服務(wù)比例。每月分析質(zhì)量、售后原因和比例給公司提供決策依據(jù)。

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2006.03-2008.05

200-500人木制品,建材,實木家具

主持工作執(zhí)行經(jīng)理

工作描述:
負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、工藝、供應(yīng)、銷售等綜合管理工作。工作期間完善了重點部分崗位的規(guī)章制度、調(diào)整了工人工資的計件方案、優(yōu)化原有的工藝、分解銷售人員的工資結(jié)構(gòu)和獎勵提成辦法,增加了員工的工作干勁體現(xiàn)了讓員工多勞多得,使生產(chǎn)和銷售進(jìn)入到合理的機(jī)制狀態(tài)。

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2001.08-2005.09

200-500人木門,建材,實木家具

生產(chǎn)廠長

工作描述:
任生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、消耗、交單等管理工作。任職期間改革了生產(chǎn)模式和薪酬制度,量化了質(zhì)量和工資標(biāo)準(zhǔn)、改變了部分工藝、加強(qiáng)了制度建設(shè)等工作。
經(jīng)過努力產(chǎn)量和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,合理的降低了成本穩(wěn)固定了品質(zhì)同時穩(wěn)定了工廠的經(jīng)營狀態(tài)。

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1996.02-2001.08

100-200人木門,木地板,建材

工人、統(tǒng)計、車間主任、部門經(jīng)理

工作描述:
96年2月至2000年8月:北京西蒙西木業(yè)有限公司;
96年5月備料車間從事統(tǒng)計工作,97年4月任備料車間主任職務(wù)。負(fù)責(zé)原料的接貨、驗質(zhì)、驗尺、整理、干燥、輸送等工作。
99年5月調(diào)到物資部任經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的原、輔料的采購、車輛調(diào)配、物資的運送及原、備料車間的管理工作。在此期間曾參與中南海的209工程處、民族學(xué)院、大寶飯店等地板的談判、原料采購、生產(chǎn)的組織、交單等工作。
2000年10月至2001年8月:上海愛威斯特木業(yè)有限公司(北京分公司);2000年10月北京西蒙西木業(yè)經(jīng)上級公司決定租賃給上海愛威斯特木業(yè)有限公司)。在此期間擔(dān)任原料庫主任,負(fù)責(zé)原料的接貨、驗質(zhì)、驗尺、整理、碼放、二次干燥及整個庫房內(nèi)的物流管理。2001年5月調(diào)任開發(fā)部任經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的來料加工的業(yè)務(wù)管理及市場的調(diào)研和開發(fā)等工作。曾參加了將軍府、國家稅務(wù)總局等地板的銷售工作。