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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

500-1000人酒店家具,定制家具

高層管理

1、從事原材料供應(yīng)商的質(zhì)量審核科原材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的管理,建立原材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范,監(jiān)督執(zhí)行來料檢驗(yàn)的管理流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
2、主導(dǎo)產(chǎn)前樣的評審工作,參與產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后的所有標(biāo)準(zhǔn)的騙寫并帶領(lǐng)部門各崗位檢驗(yàn)人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管控;
3、主導(dǎo)品質(zhì)改進(jìn)與改善工作,制定過程質(zhì)量管控機(jī)制,建立過程管制指標(biāo)和質(zhì)量管控考核方案;
4、參與公司組織的精益生產(chǎn)和精益品質(zhì)的培訓(xùn),計(jì)劃,實(shí)施,檢查及考核機(jī)制,配合精益改進(jìn)小組的工作落實(shí)
5、主導(dǎo)質(zhì)量管理體系的推進(jìn),監(jiān)督并執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各和工具的的運(yùn)用;
6、對月度,季度質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行分析,并定制改善方案和成果分享;
7、制定企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制,打造企業(yè)質(zhì)量文化。

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2016.05-2020.12

1000人以上酒店家具

生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理

職責(zé):
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn),制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo),制定質(zhì)量改進(jìn)方案,并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃,全面提升品質(zhì)管理工作。
2、建立和完善質(zhì)量管理體系,牽頭制定相關(guān)流程制度,組織實(shí)施并監(jiān)督,檢查質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行,持續(xù)保持體系運(yùn)行的有效性,制定并執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn),建立,健全進(jìn)料檢驗(yàn),過程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
3、主導(dǎo)供應(yīng)商的質(zhì)量體系審查與評估;負(fù)責(zé)與研發(fā),制造,市場等系統(tǒng)之間有關(guān)質(zhì)量方面的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)各職能部門,供應(yīng)商,客戶之間的產(chǎn)品質(zhì)量爭議的調(diào)查,分析,檢驗(yàn),協(xié)調(diào),處理等管理工作。
4、組織對質(zhì)量成本的控制,不斷降低質(zhì)量成本,組織進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證,體系認(rèn)證,,質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等合格評定管理。
5、確定質(zhì)量部門的組織結(jié)構(gòu),對崗位設(shè)置和分工進(jìn)行調(diào)整。
6、指導(dǎo),監(jiān)督,檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),監(jiān)督質(zhì)量系統(tǒng)文件,表單等資料的保管和歸檔工作。
業(yè)績:
1、成功的舉辦了2017年9月份的《質(zhì)量月》活動(dòng),通過該活動(dòng)的執(zhí)行,讓員工質(zhì)量意識得到了極大的提升,從而使客戶下降30%
2、完成2018年質(zhì)量管理的所有計(jì)劃(根據(jù)2018年的銷售目對人員配制、費(fèi)用預(yù)算、體系運(yùn)作、檢測中心的策劃、質(zhì)量未來三年的戰(zhàn)略方向等)

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2013.08-2016.07

1000人以上實(shí)木家具,酒店家具,定制家具

生產(chǎn)運(yùn)營管理

1、制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)督完善內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群,監(jiān)督制定制質(zhì)量控制工作流程、制度和操作規(guī)范以及相關(guān)執(zhí)行工作;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程(包括客戶需求、設(shè)計(jì)研發(fā)、中試、來料、制程、出貨、客訴、改善等)的品質(zhì)系統(tǒng)總體規(guī)劃和落實(shí)(包括相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建立);
3、主導(dǎo)內(nèi)外部質(zhì)量評審,跟蹤質(zhì)量體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改善,提升客戶滿意度,降低質(zhì)量成本;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持和質(zhì)量問題,調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。
業(yè)績:
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn),制定企業(yè)質(zhì)量方針,目標(biāo);
2.建立和完善質(zhì)量管理體系,牽頭制定相關(guān)流程制度,組織實(shí)施并監(jiān)督,檢查質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行,持續(xù)保持體系運(yùn)行的有效性;制定并執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn);3.主導(dǎo)供應(yīng)商的質(zhì)量體系審查與評估;負(fù)責(zé)與研發(fā),制造,市場等系統(tǒng)之間有關(guān)質(zhì)量方面的協(xié)調(diào);
4.申請產(chǎn)品認(rèn)證,體系認(rèn)證,并順利通過,獲得證書;
5、調(diào)整質(zhì)量部門的組織結(jié)構(gòu),使組織結(jié)構(gòu)對未來五年的規(guī)劃和戰(zhàn)略;
6、實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向的質(zhì)量目標(biāo)化管理與考核

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2009.10-2013.04

500-1000人酒店家具,辦公家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司管理體系的有效運(yùn)作和完善。
2、負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)保證和品質(zhì)管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)來料、制程、外協(xié)件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和組織合格供方評估。
6、對發(fā)生的品質(zhì)異常,能有效、快速分析原因和制訂有效對策。

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2004.05-2009.08

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、對公司的櫥柜柜體廠質(zhì)量管理的全過程負(fù)責(zé),從櫥柜的來料檢驗(yàn)到供應(yīng)商的資格審核,
2、建立原材料檢驗(yàn)的所有項(xiàng)目及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),建立公司原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室,規(guī)劃櫥柜生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制點(diǎn),質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范及過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),制定過程檢驗(yàn)的各種檢驗(yàn)標(biāo)識,檢驗(yàn)方法等,對櫥柜產(chǎn)品的配套檢驗(yàn)和成品入庫檢驗(yàn)做了詳細(xì)的檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),
3、負(fù)責(zé)對客戶投訴的分析及處理,運(yùn)用各種工具對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn),特別對《零缺陷》質(zhì)量管理的推行收入良好的效果,負(fù)責(zé)櫥柜事業(yè)部的所有體系(ISO9001;2000、ISO14001的推動(dòng),
4、主導(dǎo)體系一年一度的內(nèi)審及管理評審,帶動(dòng)全體品管人員共同完成本部門及公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo);
業(yè)績:
1、根據(jù)《零缺陷》項(xiàng)目的要求,策劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、工作職責(zé)、權(quán)限等方案;
2、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目推行進(jìn)度計(jì)劃,編制時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推行;
3、組織方案研討會、技術(shù)討論會、階段性推行情況匯報(bào)會、改善交流會,力爭使全體管理人員都熟悉本項(xiàng)目技術(shù)情況,便于各部分之間的協(xié)調(diào)及疑難問題的分析;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推行過程的檢查和監(jiān)督,制定項(xiàng)目推行過程中的改善方案;
5、制定項(xiàng)目的考核和激勵(lì)規(guī)則,并主持項(xiàng)目推行的總結(jié)大會;
6、客戶投訴率從10%降到7%;
8、員工的質(zhì)量意識有所提高;
9、質(zhì)量成本的明顯降低;外部和內(nèi)部的質(zhì)量損失從每月2%降到0.5%
10、企業(yè)的品質(zhì)文化得到了提升(質(zhì)量文化墻的建立)