胥先生
4年倉(cāng)庫(kù)操作經(jīng)驗(yàn),從基層到管理熟悉倉(cāng)庫(kù)的操作流程和管理方法,熟悉ERP系統(tǒng)及相關(guān)辦公軟件。參與過(guò)多次倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理實(shí)施方案。為人誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心,謙虛好學(xué)。本人有意向在供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理方向長(zhǎng)久發(fā)展。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：945072
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫寶雞市 / 34歲 /
大專/ 13年經(jīng)驗(yàn)
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寶雞市
4年倉(cāng)庫(kù)操作經(jīng)驗(yàn),從基層到管理熟悉倉(cāng)庫(kù)的操作流程和管理方法,熟悉ERP系統(tǒng)及相關(guān)辦公軟件。參與過(guò)多次倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理實(shí)施方案。為人誠(chéng)實(shí)守信,有責(zé)任心,謙虛好學(xué)。
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實(shí)木家具,兒童家具 -
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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廣東省,陜西省,浙江省 -
品質(zhì)管理/控制,技工類,生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
6K-10K
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- 2018.01-2019.02
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1000人以上兒童家具
- 木材倉(cāng)庫(kù)主管
深圳市松堡王國(guó)家居有限公司的子公司主要業(yè)務(wù)是木材貿(mào)易。本人負(fù)責(zé)木材倉(cāng)庫(kù)整體管理: 1.公司內(nèi)部各部門工作對(duì)接,內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)作 2.采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃對(duì)接,銷售出庫(kù)訂單處理 3.倉(cāng)庫(kù)日常收發(fā)貨工作安排,現(xiàn)場(chǎng)管理及月度盤點(diǎn)工作安排 4.倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)操作和系統(tǒng)管理5.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理、維護(hù) 6.倉(cāng)庫(kù)人員安全(設(shè)備操作規(guī)范)與產(chǎn)品安全的監(jiān)督檢查工作(防火,防潮工作檢查) 7.接待客戶參觀倉(cāng)庫(kù)了解產(chǎn)品 8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排廠區(qū)內(nèi)部其他工作
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- 2015.06-2017.12
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1000人以上兒童家具
- 木材倉(cāng)組長(zhǎng)
1.倉(cāng)庫(kù)日常工作的內(nèi)部各部門對(duì)接協(xié)作包括采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃、內(nèi)需材料供應(yīng)、外銷材料訂單處理 2.依據(jù)各部門需求計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工作,管理現(xiàn)場(chǎng),和出入庫(kù)數(shù)據(jù)核對(duì)復(fù)查 3.倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作處理 4.人員KPI考核 5.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維修保養(yǎng)申請(qǐng)、安排 6.倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查,維護(hù)工作 7.倉(cāng)庫(kù)月度、季度進(jìn)銷存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
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- 2014.07-2015.08
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1000人以上兒童家具
- 成品倉(cāng)庫(kù)管理員
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨裝車核對(duì),及金蝶K3系統(tǒng)的賬務(wù)處理,日常庫(kù)位管理和每月盤點(diǎn)工作
2011-9-1至2014-6-20 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 家具設(shè)計(jì)與制造 大專
- 倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建
- 2018.01-2018.03
- 為配合公司發(fā)展把原有8000平方的原料倉(cāng)庫(kù),擴(kuò)至20000平方的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大工作
倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大的整體工作
一.前期準(zhǔn)備工作:1.庫(kù)房的交接整理檢查(防火防潮及安全隱患)、驗(yàn)收,以及規(guī)劃和區(qū)域劃分2.公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)配合3.參與擴(kuò)大工作人員、設(shè)備的籌備和工作計(jì)劃安排4.擴(kuò)大后的庫(kù)存評(píng)估和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存補(bǔ)充進(jìn)貨計(jì)劃
二.實(shí)施工作:1.補(bǔ)充庫(kù)存進(jìn)貨的現(xiàn)場(chǎng)管理,車輛人員協(xié)調(diào),庫(kù)位庫(kù)區(qū)分類計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施 2.賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理核對(duì) 3.每日入庫(kù)計(jì)劃跟蹤跟進(jìn)
三.后期工作:1.倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大后的整理整頓及盤點(diǎn)核對(duì) 2.后續(xù)人員工作的規(guī)劃和責(zé)任分配 3.整體庫(kù)存的評(píng)估匯報(bào)
- 庫(kù)存優(yōu)化
- 2016.03-2016.04
- 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品進(jìn)銷存分析、呆滯物料的清查處理、庫(kù)存評(píng)估
1.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有產(chǎn)品盤點(diǎn)整理 2.一年內(nèi)各產(chǎn)品的出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 3.參照數(shù)據(jù)劃分呆滯物料產(chǎn)品,并做處理申請(qǐng) 4.各產(chǎn)品的最大最小的庫(kù)存評(píng)估和設(shè)定 5.物料產(chǎn)品先進(jìn)先出核查及后期的規(guī)范要求
- 倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理
- 2015.07-2015.08
- 倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出,擺放流程及細(xì)節(jié)梳理整頓,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)工作效率
倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理的改進(jìn)意見(jiàn)建議和具體實(shí)施操作包括
1.倉(cāng)庫(kù)操作流程的梳理、整改、規(guī)范及后期的工作安排責(zé)任到人。2.KPI考核的建設(shè)完善。3.倉(cāng)庫(kù)整體的規(guī)劃布局和物料分區(qū)規(guī)劃 4.倉(cāng)庫(kù)制度的建設(shè)完善包括:庫(kù)房整體規(guī)劃規(guī)范制度,庫(kù)房安全產(chǎn)品安全及人員安全制度,工作人員的工作內(nèi)容和規(guī)范 5.倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)系統(tǒng)的操作流程和每月盤點(diǎn)工作計(jì)劃規(guī)范
- 倉(cāng)庫(kù)智能管理系統(tǒng)上線測(cè)試
- 2014.10-2015.01
- 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)掃碼賬務(wù)系統(tǒng)的測(cè)試實(shí)施工
具體的測(cè)試實(shí)施工作及過(guò)程中問(wèn)題反饋和優(yōu)化建議 1.出入庫(kù)掃碼數(shù)值規(guī)格匹配核對(duì)及工作效率的比對(duì) 2.測(cè)試過(guò)程中存在問(wèn)題的記錄反饋和處理的跟進(jìn)和改善意見(jiàn) 3.軟件系統(tǒng)整體的認(rèn)識(shí)和評(píng)估以及改善需求和建設(shè)意見(jiàn)
- 系統(tǒng)賬務(wù)處理,現(xiàn)場(chǎng)管控
精通
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理
掌握
- 倉(cāng)儲(chǔ)