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工作經(jīng)歷

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2017.07-至今

1000人以上機(jī)械設(shè)備,辦公家具,金屬家具

事業(yè)部經(jīng)理

第一 1.對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任,完善部門各崗位責(zé)任制度。 2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃制定部門及車間編制與人力資源溝通進(jìn)行招聘。 3.監(jiān)督制定執(zhí)行公司管理制度,做到有功即獎(jiǎng)有過即罰,透明公司管理制度,做到以制度管理。 4.在工廠中進(jìn)行精益生產(chǎn)推動(dòng),確保結(jié)果和方法能達(dá)到精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定立項(xiàng)的計(jì)劃; 5.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行精益生產(chǎn)的相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo),獨(dú)立創(chuàng)建相關(guān)的培訓(xùn)課程;進(jìn)行培訓(xùn)6.協(xié)助各車間落實(shí)精益生產(chǎn),將精益生產(chǎn)理念推行至項(xiàng)目運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié) 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與參與,根據(jù)生產(chǎn)提出建議 8.運(yùn)營部門的績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)成及管理干部考核評(píng)分;對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析,制定措施,立項(xiàng)跟蹤。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)效率的系統(tǒng)規(guī)劃及持續(xù)改進(jìn);提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
第二 1.根據(jù)銷售訂單制定部門生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求,編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,保證交期。 2.每周一次定期召開部門生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成,總結(jié)會(huì)組織及向制造中心匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及下周工作開展工作的方向 3.生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證與問題及時(shí)上報(bào);對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量及異常進(jìn)行分析制定措施。 4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S堆行工作,做到人有其規(guī),物有其位;持續(xù)保持 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。 5.建立各種制度,讓部門的浪費(fèi)減少到最低點(diǎn),同時(shí)在生產(chǎn)前組織開生產(chǎn)會(huì)議,把各個(gè)環(huán)節(jié)的異?？刂圃谇懊?使公司的產(chǎn)能不斷的提高, 6.負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施及驗(yàn)廠,督促整改問題 7.定期對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)及常務(wù)副總匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。 8.不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

2014/04 - 2017/06
全友家私有限公司(3年2個(gè)月)
生產(chǎn)廠長(zhǎng)|10001-15000元/月
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:第一. 負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)方法和工具在工廠中的實(shí)施,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)效率的系統(tǒng)規(guī)劃及持續(xù)改進(jìn);
3. 在工廠中進(jìn)行精益生產(chǎn)分析,確保結(jié)果和方法能達(dá)到精益生產(chǎn)行動(dòng)的計(jì)劃;
4. 負(fù)責(zé)對(duì)工廠員工進(jìn)行精益生產(chǎn)的相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo),獨(dú)立創(chuàng)建相關(guān)的培訓(xùn)課程;
5. 協(xié)助其他各個(gè)部門落實(shí)精益生產(chǎn),將精益生產(chǎn)理念推行至項(xiàng)目運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié);
6. 根據(jù)集團(tuán)要求,主導(dǎo)車間改進(jìn)計(jì)劃,管理不同的精益活動(dòng),推動(dòng)5S管理等的實(shí)施。
第二。1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3. 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
4. 根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5. 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
8. 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。
9. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。
2012/03 - 2014/03
全友家私有限公司(2年)
木工主管|6001-8000元/月
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:1.保證執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo).2、負(fù)責(zé)本部人事的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;3、負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部及7S現(xiàn)場(chǎng)管理;4、規(guī)范本部?jī)?nèi)所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為;5、負(fù)責(zé)復(fù)核本部所有的生產(chǎn)記錄;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修;協(xié)同機(jī)電科定期做好維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)督查每個(gè)生產(chǎn)單位的內(nèi)部安全生產(chǎn),防范安全隱患、進(jìn)行安全教育。8、嚴(yán)格管控本部的生產(chǎn)計(jì)劃及成本物料的控制。9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)知道生產(chǎn)進(jìn)成。10、制定生產(chǎn)部的月度、季度、年度的生產(chǎn)計(jì)劃。
2010/05 - 2011/12
香港鑫富集團(tuán)(1年7個(gè)月)
生產(chǎn)廠長(zhǎng)|10001-15000元/月
加工制造(原料加工/模具)|企業(yè)性質(zhì):民營|規(guī)模:100-499人
工作描述:負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的日常管理及人事管理。制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督組織落實(shí)。1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬。
2008/06 - 2010/03
浙江美格登家具有限公司(1年9個(gè)月)
生產(chǎn)主管|4001-6000元/月
加工制造(原料加工/模具)
工作描述:負(fù)責(zé)整個(gè)木工車間的所有日常工作、人事管理及生產(chǎn)進(jìn)度和各項(xiàng)工作指標(biāo)的達(dá)成情況。