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工作經(jīng)歷

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2023.02-2023.11

100-200人定制家具

高定事業(yè)部和供應(yīng)鏈總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)高定事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)組建及供應(yīng)商的選定
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
3.制定部門的工作任務(wù)和日常管理
4.成品供應(yīng)鏈的確定。
5.多媒體后臺(tái)的運(yùn)營管理。
6.手機(jī)號(hào)碼

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2022.03-2023.01

200-500人家居飾品

營銷總監(jiān)

1.成品家具的銷售布局,嫁接線上抖音平臺(tái)
2.高定產(chǎn)品的資源整合
3.公司全面的銷售戰(zhàn)略布局
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售任務(wù)
5.協(xié)調(diào)與兄弟部門的時(shí)常工作
6.管理部門的內(nèi)部日常工作
7.手機(jī)號(hào)碼

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2020.01-2022.02

200-500人定制家具

邸易事業(yè)部副總

1.協(xié)助董事長管理邸易事業(yè)部的日常工作。
2.負(fù)責(zé)事業(yè)部的招商,運(yùn)營,設(shè)計(jì),客服,售后各部門的工作。
3.制定部門的月,季度,半年,全年工作計(jì)劃并監(jiān)督完成
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
5.統(tǒng)籌安排各部門主管的工作
6.協(xié)調(diào)與各部門的工作協(xié)調(diào)
7.維護(hù)公司與全國各高端商場的品牌形象
8.統(tǒng)籌安排各專賣店的設(shè)計(jì)及渠道活動(dòng)。
9.協(xié)助公司做市場調(diào)研并對產(chǎn)品研發(fā)提出合理化建議

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2019.03-2020.01

100-200人定制家具

遇樹品牌總監(jiān)

1.包裝遇樹新品牌并參加19年廣州建博會(huì)。
2.運(yùn)營原有客戶并增加銷售業(yè)績。
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成建博會(huì)的開店任務(wù)。
4.統(tǒng)籌安排部門日常工作。
5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作安排。
6.根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)完成銷售任務(wù)及開店任務(wù)。

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2018.01-2019.01

50人以下定制家具

法人

自助創(chuàng)業(yè)后因商場倒閉沒有辦法再經(jīng)營

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2017.02-2018.01

200-500人定制家具

西北分公司總經(jīng)理

1.根據(jù)總公司的安排組建分公司的各部門團(tuán)隊(duì)。
2.統(tǒng)籌分公司廠址的選址和工區(qū)的劃分。
3.定期對各部門的工作進(jìn)行匯總并上報(bào)總公司。
4.工作重點(diǎn)在設(shè)計(jì),客服,行政和銷售的工作。
5.分公司團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)在42人左右。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的月,季度,半年和全年的工作計(jì)劃。
7.除了管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作外,還有對市場的維護(hù)和拓展。
8.定期對西北五省的客戶進(jìn)行培訓(xùn)和活動(dòng)策劃。
9.維護(hù)公司在西北五省與各商場的良好關(guān)系。
10.定期走訪工廠當(dāng)?shù)卣毮懿块T。
11.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)年的開店20個(gè)業(yè)績由600萬提升至2800萬。
12.帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成銷售下達(dá)的全年訂單并減少損耗。
13.帶領(lǐng)設(shè)計(jì)部門結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鐾瓿尚庐a(chǎn)品的研發(fā)工作。

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2006.02-2016.12

200-500人定制家具

外阜銷售總監(jiān)理

2006-02-01至2016-05 北京耐特利爾家 具有限公司(500--1000人)。 擔(dān)任職位:1.2006年-2007年 北京直營店店長 五人團(tuán)隊(duì)月銷售50-60萬,全年800萬左右。
2.2007年-2008年 華中西南區(qū)區(qū)域經(jīng)理一個(gè)人,開店15家,提貨銷售額從交接時(shí)的600萬提升至1100萬,撤店2店。
3.2008年-2009年 華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)山東省和河南省,開店板式18店,伯爵莊園6店,店面總數(shù)36店,銷售額從交接時(shí)的800萬提升至1700萬,撤店6店。
4.2009年-2012年 北區(qū)大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)長江以北的區(qū)域,帶領(lǐng)區(qū)域經(jīng)理3人,市場督導(dǎo)5人。開店板式32店,美式伯爵莊園15店,店面總數(shù)110個(gè)店,銷售提貨額從交接時(shí)的3500萬提升至6500萬,撤店8店。
5.2013年-2016年 外阜銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)除北京直營店以外的市場,帶領(lǐng)區(qū)域經(jīng)理6人,市場督導(dǎo)8人,平均開店15店至20店,美式40店銷售額基本穩(wěn)定在 7000萬左右至2016年有所下降。

六.2017年-2018年 北京五木家具有限公司蘭州分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)蘭州分廠的運(yùn)營及管理,總公司450人,分公司40人,開店20店,銷售蘭州分公司全年2600萬左右,公司全年總提貨1.8億
七.與紅星,月星,歐亞達(dá),等大商場有良好的關(guān)系

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2005.01-2006.01

50-100人板式家具

銷售經(jīng)理

1協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司全年任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店面的開拓和維護(hù)。
3.制定個(gè)人的月,季度,半年,全年銷售任務(wù)。
4.參與公司的濟(jì)南家具展會(huì)。