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工作經(jīng)歷

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2019.11-至今

1000人以上實(shí)木家具

生產(chǎn)二部五課課長(zhǎng)

1.根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃,聯(lián)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)確認(rèn)主材來料進(jìn)度,制定并下達(dá)生產(chǎn)周計(jì)劃及日計(jì)劃。
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2.新訂單產(chǎn)前組織各小組管理人員召開交底培訓(xùn)會(huì),明確生產(chǎn)要求與節(jié)點(diǎn)。
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3.協(xié)助各小組核定各工序節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,梳理生產(chǎn)流程瓶頸,合理調(diào)配資源保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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4.科學(xué)分配各小組生產(chǎn)任務(wù),組織管理人員每日早會(huì),督促日計(jì)劃完成進(jìn)度;實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并考核任務(wù)達(dá)成情況。
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5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析處理異常問題,制定預(yù)防管控措施;每日向總監(jiān)匯總?cè)藛T出勤及產(chǎn)出數(shù)據(jù)。
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6.定期檢查生產(chǎn)首檢記錄、設(shè)備點(diǎn)檢表、現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)政策落地。
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7.建立多能工培養(yǎng)機(jī)制,通過交叉培訓(xùn)提升員工綜合技能;負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效考核,輸出結(jié)果提交生產(chǎn)總監(jiān),為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人員優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
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8.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全意識(shí)與操作規(guī)范。
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9.針對(duì)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、訂單交期及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開展持續(xù)改善工作。
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10.快速響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)事項(xiàng),及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度。

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2014.08-2019.10

200-500人定制家具,實(shí)木家具,兒童家具

油漆主管

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);保質(zhì),保量,準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)訂貨樣板色樣的制作,提供標(biāo)準(zhǔn)色樣物料配比清單。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料及輔料的申購(gòu),并做好跟進(jìn)檢收。
4、負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)品質(zhì)的檢驗(yàn)與監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,杜絕成本浪費(fèi)。
7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好與上下部門的產(chǎn)品完全配套交接。
8、跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù),及時(shí)處理不良品。
9、負(fù)責(zé)車間每天早會(huì),總結(jié)昨天的工作布置今天的任務(wù)。
10、做好員工思想教育工作,提高員工職業(yè)素養(yǎng)。
11、做好車間計(jì)件,計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)的登記匯總工作。
12、所有工作對(duì)廠長(zhǎng)匯報(bào)負(fù)責(zé)。

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2001.09-2007.08

油漆組長(zhǎng)

做好各工作崗位生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、做有難度的不良板件維修。