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1993-02-10至1997-08-20 重慶大江工業(yè)有限責(zé)任公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:國(guó)防科技工業(yè)107廠IE工程師
工作描述:
1、車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定。
2、車(chē)間生產(chǎn)效率和品質(zhì)的不斷提升。
3、優(yōu)化產(chǎn)品制造流程及車(chē)間物流。
4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善。
5、降低產(chǎn)品制造周期和生產(chǎn)成本。
6、生產(chǎn)車(chē)間可視化管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1997-09-15至1997-08-20 東莞城市之窗家具集團(tuán)(1000人以上)
擔(dān)任職位:董事長(zhǎng)助理/總經(jīng)理/副總裁
工作描述:
1997/09-2001/09 董事長(zhǎng)助理(原溫州新天地家具公司重慶大賣(mài)場(chǎng),城市之窗的前身)
1、負(fù)責(zé)重慶家具大賣(mài)場(chǎng)的招商工作。
2、負(fù)責(zé)重慶家具大賣(mài)場(chǎng)自營(yíng)家具的銷(xiāo)售工作。
3、負(fù)責(zé)溫州家具的物流配送工作。
4、 自營(yíng)家具門(mén)面銷(xiāo)售人員管理工作。
2001/09-2004/07 公司委派脫產(chǎn)就讀MBA
2004/07-2012/09 公司總經(jīng)理 /集團(tuán)副總裁
1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理(包括營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品制造、品質(zhì)保證、人力資源及
財(cái)務(wù))及外部重要關(guān)系協(xié)調(diào),對(duì)董事局負(fù)責(zé)。
2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)管理模式,主導(dǎo)制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略(包括企業(yè)文化建設(shè))
及全面財(cái)務(wù)預(yù)算,呈董事會(huì)商議批準(zhǔn)。并指導(dǎo)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行
分解到月及相關(guān)崗位。
3、根據(jù)年度工作計(jì)劃及全面的財(cái)務(wù)預(yù)算要求,系統(tǒng)整合公司組織架構(gòu),進(jìn)行定崗定位,明
確崗位職責(zé),使企業(yè)流程通暢、精簡(jiǎn)明責(zé)、協(xié)同高效。
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)提煉和階段性的績(jī)效考核實(shí)施,對(duì)干部
實(shí)施“末位淘汰制”,不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理或以上職務(wù)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行梯隊(duì)培訓(xùn)或招募,做到企業(yè)內(nèi)部在需要
人才時(shí)要人有人,同時(shí)也降低了企業(yè)招募人員及人員流動(dòng)帶來(lái)的巨大成本。
6、根據(jù)每年的計(jì)劃要求,不斷完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力
資源管理及財(cái)務(wù)管理的程序(流程)及制度。
7、負(fù)責(zé)主導(dǎo)7S、SAP ERP、ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、QCC、Six Sigma、Just In Time等企業(yè)管理系統(tǒng)的推行及維護(hù),整體提升公司管理水平,更
好、更快地服務(wù)客戶,降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
8、監(jiān)督和指導(dǎo)各事業(yè)部每月對(duì)工作計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行狀況,并定期開(kāi)會(huì)檢討未達(dá)成原因,
提出改善方案。

2012/10-2015/12 廣東信威綠色家居集團(tuán)有限公司
擔(dān)任職位:公司副總裁兼總經(jīng)理
工作描述:
1、調(diào)研企業(yè)內(nèi)外部已存在的問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)狀分析,并結(jié)合董事會(huì)的要求,制定企業(yè)改善推進(jìn)
計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定公司年度工作、年度預(yù)算及年度目標(biāo)達(dá)成措施,并協(xié)助、督導(dǎo)各部負(fù)責(zé)人完
成年度目標(biāo)分解。
3、制定公司組織章程,規(guī)范公司組織架構(gòu),進(jìn)行定崗定位,明確崗位職責(zé),調(diào)研人員素質(zhì)狀
況,調(diào)整人員層次。
4、規(guī)范及完善公司內(nèi)各部門(mén)所需的程序、流程、表單及制度(包括ISO9001體系),并對(duì)相
關(guān)程序、流程、表單及制度進(jìn)行全員培訓(xùn)和執(zhí)行。
5、整理、分析公司到期應(yīng)收款項(xiàng),完善了在執(zhí)行產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同方面不足的相關(guān)制度,設(shè)定催
款小組,制定月度催款計(jì)劃,跟進(jìn)新簽合同執(zhí)行和收款進(jìn)度狀況,提高每月銷(xiāo)售回款額度。
6、設(shè)定供應(yīng)鏈相關(guān)制度,重新評(píng)鑒及評(píng)估新老供應(yīng)商,嚴(yán)格實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)制度,在價(jià)格、服
務(wù)及交期上進(jìn)行多家比較,把關(guān)采購(gòu)漏洞。
7、組織相關(guān)工程師研討、整理、編制生產(chǎn)工藝流程,設(shè)定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一產(chǎn)品制作和檢驗(yàn)的
標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)所需人員進(jìn)行培訓(xùn),而且要求按流程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從而提高生產(chǎn)效率、縮短客
戶交期,降低產(chǎn)品不良率。
8、規(guī)劃及推行5S,整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境、辦公現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂及不良習(xí)慣,快速扭轉(zhuǎn)公司
整體形象,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起到直接的作用。
9、以工作職責(zé)、每月工作計(jì)劃及每月財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn),提出關(guān)鍵考核指標(biāo),實(shí)施每月績(jī)效考
核,并把考核結(jié)果與部分工資掛鉤,推行獎(jiǎng)勤罰懶,以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
2016/1-2017/1 出國(guó)陪小孩學(xué)習(xí)