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工作經(jīng)歷

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2021.06-2022.10

100-200人櫥柜衛(wèi)浴

采購經(jīng)理

1. 依據(jù)公司采購流程規(guī)定積極開拓原材料市場,貨比三家,降低采購成本;
2. 協(xié)同項目管理,編制采購進(jìn)度及計劃,并負(fù)責(zé)對外的溝通、項目材料的采購;
3. 參與供應(yīng)商得選擇、考察、認(rèn)證工作,后續(xù)供應(yīng)商得合同簽訂;
4. 供應(yīng)商管理,開發(fā)潛在優(yōu)質(zhì)供貨商,負(fù)責(zé)收集采購物資的供應(yīng)商信息,并做好供應(yīng)商信息管理檔案
5. 采購成本的核算和管理
6. 負(fù)責(zé)采購部門得日常工作和其它部門得協(xié)同溝通工作

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2019.10-2021.05

100-200人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

品質(zhì)經(jīng)理

2019/10-2020/9為品質(zhì)經(jīng)理,其工作內(nèi)容為:
1.建立公司質(zhì)量管理體系并監(jiān)督體系運營,貫徹公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
2.對供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行管控,確保合格材料入庫
3.組織制定和完善品質(zhì)部的管理制度和檢驗員的工作流程,對品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)
4.品質(zhì)部門與相關(guān)部門之間的質(zhì)量協(xié)調(diào),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
5.根據(jù)質(zhì)量體系對公司內(nèi)部的審核,提出改善方案和糾正預(yù)防措施的監(jiān)督
6.外部客戶投訴處理
7.月度的品質(zhì)數(shù)據(jù)收集和分析
2021/10-20213為銷售部商務(wù)經(jīng)理,起工作內(nèi)容為:
1.月度銷售計劃的編制、協(xié)調(diào)和控制
2.營銷渠道的維護(hù)和管理工作
3.應(yīng)收賬款的管理
4.合同的評審和簽訂
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

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2018.06-2019.08

200-500人櫥柜衛(wèi)浴

品質(zhì)部長

1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃,制定年度質(zhì)量目標(biāo)和品質(zhì)部的工作計劃
2.組織制定和完善品質(zhì)部的管理制度和檢驗員的工作流程
3.品質(zhì)部門與相關(guān)部門之間的質(zhì)量協(xié)調(diào),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
4.根據(jù)質(zhì)量體系對公司內(nèi)部的審核,提出改善方案和糾正預(yù)防措施的監(jiān)督
5.外部客戶投訴處理
6.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的外部檢驗
7.品質(zhì)內(nèi)部的培訓(xùn)、KPI考核、工作指導(dǎo),不斷提升檢驗員的技能水平
8.月度的檢驗報告和數(shù)據(jù)分析,根據(jù)實際情況對品質(zhì)進(jìn)行改善

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2013.07-2017.08

200-500人定制家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.成建立品質(zhì)部的人組織架構(gòu)
2.對工序品質(zhì)要求進(jìn)行制定和QC工作職責(zé)制定并定制部門KPI
3.對新產(chǎn)品進(jìn)行封樣和品質(zhì)確認(rèn),并對新供應(yīng)商進(jìn)行考評。
4.每月和供應(yīng)商的外協(xié)品質(zhì)溝通會議
5.重大客戶投訴的現(xiàn)場查看與處理意見
6.新品研發(fā)的品質(zhì)參與
7.2015年10月份負(fù)責(zé)生產(chǎn)事宜,車間訂單計劃安排,工作流程梳理,車間員工考核
8.負(fù)責(zé)訂單交期,物料,車間安全生產(chǎn)
9.車間生產(chǎn)工序流程的合理性調(diào)整

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2011.03-2013.05

200-500人櫥柜衛(wèi)浴

品質(zhì)主管

1.檢驗員的工作安排和調(diào)度
2.車間制程品質(zhì)情況統(tǒng)計與分析
3.檢驗員的技能培訓(xùn)
4.批量不合格的處理,糾正和預(yù)防措施及改善措施報告的提交
5.品質(zhì)異常改善會議與改善效果跟進(jìn)

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2006.05-2010.06

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴

質(zhì)量巡檢員

1.現(xiàn)場工藝巡查
2.櫥柜制程巡查
3.現(xiàn)場質(zhì)量抽查并做現(xiàn)場記錄