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工作經(jīng)歷

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2019.03-2022.03

200-500人木地板,板式家具,定制家具

生產(chǎn)/ 計(jì)劃物控經(jīng)理

1. 根據(jù)空間銷售要求,通過散單生產(chǎn)計(jì)劃分配各工廠,同步進(jìn)行物料需求分析核算,下達(dá)實(shí)際散單物料需求計(jì)劃,采購執(zhí)行。
2.根據(jù)銷售訂單流量,統(tǒng)籌各地外協(xié)代工廠產(chǎn)能,在可控的交期內(nèi),平衡下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,訂單交期的編排、下達(dá)、跟進(jìn)、調(diào)整,有效控制并確保訂單在流通環(huán)節(jié)的最終達(dá)成,并對(duì)各種生產(chǎn)中的異常及時(shí)協(xié)調(diào)資源、調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃,以滿足訂單順利完成。
3.設(shè)計(jì)并改善供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購、質(zhì)檢、物流、生產(chǎn)等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;
4.合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì),提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;
5.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、提升、評(píng)估體系;
6.負(fù)責(zé)訂單系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施;
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。

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2017.03-2019.02

200-500人定制家具,木門

PMC經(jīng)理

1、建立PC生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定及運(yùn)作體系,指導(dǎo)生產(chǎn)部門落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
2、建立MC物料計(jì)劃和物控、產(chǎn)品單價(jià)管理體系,控制和降低生產(chǎn)成本;
3、建立生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng),給工廠管理決策提示數(shù)據(jù)支持和依據(jù);
4、監(jiān)督訂單的接單、復(fù)核、確認(rèn),編制并下發(fā)生產(chǎn);
5、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度跟催、提示、保證按時(shí)出貨;
6、對(duì)統(tǒng)計(jì)員的工作指導(dǎo)和支持,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、審核、上報(bào);
7、監(jiān)督生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn)與非生產(chǎn)部門之間關(guān)系;
1)以完成訂單為核心,服務(wù)生產(chǎn)部&銷售部,促成生產(chǎn)部配合PMC部&銷售部;
2)以訂單圖紙工藝為指導(dǎo),聯(lián)絡(luò)技術(shù)部,促成技術(shù)部大力支持生產(chǎn)部&PMC部;
3)以物料鏈順暢為前提,監(jiān)督采購部,協(xié)助事前預(yù)警,促成采購部為生產(chǎn)部提供保障;
4)以滿足客戶品質(zhì)為宗旨,監(jiān)督品質(zhì)部,促成品質(zhì)部支持生產(chǎn)部&PMC部。
8、制定本部門工作計(jì)劃、組織本部門員工培訓(xùn)、帶領(lǐng)本部門員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度決策;
9、協(xié)助總經(jīng)理制定工作流程、生產(chǎn)工藝,產(chǎn)線布局,生產(chǎn)運(yùn)作管理;

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2013.02-2017.02

200-500人木門,定制家具

計(jì)劃部主管

1.對(duì)計(jì)劃部整體工作負(fù)責(zé),根據(jù)公司戰(zhàn)略編輯年度計(jì)劃,制定月計(jì)劃,制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解,確認(rèn)日計(jì)劃,審核周計(jì)劃;
2.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān),現(xiàn)場人/機(jī)/料/地/技的配置安排,提高產(chǎn)能,提升品質(zhì);
3.植入計(jì)劃模塊改善訂單的齊套性由原來的50.2%提升到95.5%;
4.推動(dòng)和完善ERP系統(tǒng),建立生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng),給工廠及部門領(lǐng)導(dǎo)管理決策提示數(shù)據(jù)支持和依據(jù);訂單準(zhǔn)交率由原來的80%提升到92%;
5通過對(duì)倉庫的整頓使原材料帳卡物相符率由原來的75%提升到97.6%,半成品相符率由原來的88.3%提升到98.5%成品由原來的95.9%提升到100%;

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2002.03-2012.12

1000人以上木制品,木地板

生產(chǎn)領(lǐng)班、PMC主管

1、從事生產(chǎn)管理工作:將人員、物料、設(shè)備、場地等方面進(jìn)行整合,曾組織 5條流水線500多人的生產(chǎn),及時(shí)運(yùn)用管理方法控制生產(chǎn)使合格率和人均效率穩(wěn)步上升;
2.、從事PMC工作:制訂內(nèi)外銷生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)接單、審單、下單、跟單、結(jié)單;跟蹤完成進(jìn)度,評(píng)估訂單效益;制訂生產(chǎn)計(jì)劃及合理配置原材料、輔料、人員,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度, 定期分析物料使用狀況并提出相應(yīng)的合理化措施;平衡物料投入和庫存的關(guān)系,實(shí)施庫存管控,減少物資的積壓并保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;