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工作經(jīng)歷

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2024.02-至今

100-200人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,酒店家具

副總經(jīng)理

1.全面負責(zé)公司生產(chǎn)、采購、工藝、品質(zhì)、進度等工作;
2.負責(zé)團隊建設(shè)、人員招聘;
3.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定;
4.協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量、進度與原材料進度、品質(zhì)問題;
5.生產(chǎn)車間的工藝、質(zhì)量和安全培訓(xùn);
6.生產(chǎn)部計時工資調(diào)整為計件工資;
7.生產(chǎn)成本控制;
8.產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升;
9.主要項目:山西雁門關(guān)酒店、新疆胡楊河酒店、鄂爾多斯康巴什酒店樣板房、北京亞通總部大樓等。。。。。。

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2023.06-2024.01

50-100人定制家具,木制品,木門

副總經(jīng)理

1.全面負責(zé)工廠生產(chǎn)運營工作;
2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的制定;
3.組織制定、審核公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)計劃;
4.組織相關(guān)部門、人員召開產(chǎn)前溝通協(xié)調(diào)會議;
5.協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中突出的產(chǎn)、供、銷矛盾;
6.督導(dǎo)車間培訓(xùn)工作的開展,強化員工的質(zhì)量和安全意識;
7.督導(dǎo)采購部對基材、五金、輔料談判和采購管理;
8.生產(chǎn)成本考核指標(biāo)的制定和修訂;
9.團隊建設(shè),增強公司凝聚力,提升員工的歸屬感;
10.制訂人才培養(yǎng)計劃,對員工進行素養(yǎng)、技能、管理方面的培訓(xùn)考核;

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2020.09-2023.05

50-100人木制品

經(jīng)理

1.參與公司年度經(jīng)營計劃的制是定;
2.工程項目投標(biāo)工作;
3.開發(fā)外協(xié)生產(chǎn)的合作工廠,商務(wù)洽談、監(jiān)督生產(chǎn)、質(zhì)量管控;
4.協(xié)調(diào)和解決外協(xié)生產(chǎn)過程中的所有問題;
5.ISO9001質(zhì)量管理體系論證工作;
6.工程項目安裝管理工作,安裝人員開發(fā)及管理;
7.售后服務(wù)管理;

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2019.11-2020.08

100-200人定制家具

技術(shù)總監(jiān)

1.制定本部門的工作方針及工作目標(biāo);
2.制定周/月/年度訂單管理報表;報價及時率、準(zhǔn)確率,下單、回款及時率控制;
3.制定生產(chǎn)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.新產(chǎn)品、新材料、工藝研發(fā);
5.深化、技術(shù)人員的績效考核;
6.組織召開售后分析會議,杜絕、減少售后服務(wù),有效降低售后成本;
7.推動公司及本部門各項規(guī)章制度落實;
8.制定人才培養(yǎng)計劃,團隊建設(shè),增強中心凝聚力;

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2018.02-2019.06

50-100人定制家具

技術(shù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)

1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)制定;
2.審核公司的年度生產(chǎn)計劃,批準(zhǔn)月度生產(chǎn)計劃;
3.全面負責(zé)公司高定項目的落地工作;
4.技術(shù)深化團隊建設(shè)與培訓(xùn);
5.組識召開產(chǎn)前交底會議;
6.下達公司的生產(chǎn)指令,跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
7.全面落實公司2018年上海家具展參展工作全過程;
8.公司展廳的設(shè)計、生產(chǎn),搭建與安裝;

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2017.02-2018.02

50-100人定制家具,實木家具,木制品

副總經(jīng)理

1.負責(zé)制定公司經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)計劃;
2.深化設(shè)計團隊建設(shè)與管理;
3.訂單洽談與落地;
4.制定年度設(shè)備保養(yǎng)計劃;
5.下達生產(chǎn)計劃并跟蹤執(zhí)行;
6. 圖紙審核、生產(chǎn)安排、工程管理、后期結(jié)算等等

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2016.11-2017.01

200-500人木門,定制家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1.組織制定公司年度、月度、周生產(chǎn)計劃并實施;
2.對公司生產(chǎn)線進行柔性化調(diào)整,縮短生產(chǎn)周期;
3.監(jiān)督生產(chǎn)、質(zhì)量和安全各項制度的執(zhí)行;
4.督導(dǎo)車間培訓(xùn)工作的開展,強化員工的質(zhì)量和安全意識;
5.組織技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施及執(zhí)行監(jiān)督;
6.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進項目,跟蹤進展并組織評審改進效果;
7.巡查生產(chǎn)各工序的成本控制情況,查處浪費、違章現(xiàn)象;
8.參與設(shè)備技術(shù)改造研討,審核設(shè)備技改項目;
9.部門團隊建設(shè),增強凝聚力;
10.負責(zé)本部門人員績效考核目標(biāo),績效計劃、績效改善、原因分析、措施跟進;

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2003.07-2016.10

200-500人定制家具,木門,木制品

生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營部、制造部經(jīng)理

1.主導(dǎo)公司生產(chǎn)車間、設(shè)備布局的規(guī)劃,參與設(shè)備采購談判;
2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃制定;
3.負責(zé)團隊建設(shè)、人員招聘、對員工進行技能、素養(yǎng)、安全培訓(xùn);
4.組識制定技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)并實施;
5.帶領(lǐng)采購團隊新供應(yīng)商開發(fā),老供應(yīng)商維護管理與合格供應(yīng)商評審,合理降低采購成本;
6.監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量和安全各項的執(zhí)行;
7.組織環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案的演練;
8.負責(zé)各項目招投標(biāo)、商務(wù)洽談、項目實施并至交付;
9.協(xié)調(diào)和解決各項目實施過程中的各項問題;
10.做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)與溝通。

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1997.02-2003.05

200-500人實木家具,酒店家具,木制品

車間主任、設(shè)計部經(jīng)理

1.制定本車間的生產(chǎn)計劃并實施;
2.負責(zé)圖紙審核及生產(chǎn)工藝文件制定;
3.負責(zé)車間生產(chǎn)進度控制、質(zhì)量檢驗;
4.負責(zé)訂單任務(wù)安排及計件工資的結(jié)算;
5.負責(zé)所有打樣、放樣工作;
6.負責(zé)各項目的深化設(shè)計圖紙、測量、下單工作;
7.新產(chǎn)品開發(fā)工作;
8.負責(zé)各項目及相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào);

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1994.10-1997.01

100-200人實木家具,商場賣場,木制品

樣品師、車間主管

1.負責(zé)樣品制作;
2.機加木工車間管理工作;
3.負責(zé)生產(chǎn)工藝制定;
4.進度計劃安排與管理;
5.產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢查;