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工作經(jīng)歷

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2017.07-至今

200-500人實(shí)木家具,設(shè)計(jì)公司

采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理

工作描述:全面負(fù)責(zé)平臺(tái)軟裝產(chǎn)品采購(gòu)與開(kāi)發(fā)。
一、采購(gòu)部工作方針以及制度管理
1、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈計(jì)劃,管理供應(yīng)鏈,達(dá)到對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求,建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制、KPI績(jī)效考核、6S部門管理制度。
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合分析公司平臺(tái)產(chǎn)品及客戶需求與市場(chǎng)發(fā)展方向制定符合公司發(fā)展方向的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。提升產(chǎn)品SKU需求度與市場(chǎng)價(jià)值,迎合公司戰(zhàn)略方向。
3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道與備選供應(yīng)商。完善采購(gòu)制度、采購(gòu)工作流程,并貫徹執(zhí)行。
4、關(guān)注和分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)適時(shí)調(diào)整,促使平臺(tái)新品與客戶需求及市場(chǎng)發(fā)展接軌。在線下還未推開(kāi)前能使公司平臺(tái)優(yōu)先展示提供給市場(chǎng)。更好的迎合促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
二、制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃與管控
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合客戶群體需求及市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展方向制訂相應(yīng)的采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新廠商的洽談、審核和評(píng)估,合同簽訂。
3、協(xié)助老板參與重點(diǎn)項(xiàng)目的談判、簽約,督查合同的執(zhí)行和實(shí)施情況。
4、選擇規(guī)模較大、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合適的廠商,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟,
5、關(guān)注商家生命周期,全方位提高商家積極性與配合度,給予商家可行性改進(jìn)方案;能夠深刻把握、并挖掘市場(chǎng)需求,完善網(wǎng)站的行業(yè)分布,引入有競(jìng)爭(zhēng)力的商家,通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)提升價(jià)值和商家粘性
6、根據(jù)公司產(chǎn)品定位,選擇價(jià)格合理、品質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟;并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案
7、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購(gòu)成本確保產(chǎn)品質(zhì)量。

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2013.01-2017.07

500-1000人專賣店,實(shí)木家具,軟體家具

供應(yīng)鏈專員

負(fù)責(zé)外協(xié)廠家訂單品質(zhì)與交期的全程管理和監(jiān)控。
1,根據(jù)業(yè)務(wù)訂單聯(lián)系溝通工廠制定生產(chǎn)計(jì)劃
2,管控工廠生產(chǎn)流程,協(xié)商溝通解決廠家生產(chǎn)中的問(wèn)題,確保產(chǎn)品從來(lái)料到出貨各環(huán)節(jié)工藝符合公司要求。
3.產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)記錄及售后分析.針對(duì)問(wèn)題做出合理改善提案及措施。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):成本/工藝/款型等技術(shù)改良。
5.跟進(jìn)產(chǎn)品入庫(kù)進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)庫(kù)物流發(fā)貨情況。
5.供應(yīng)商管理與考核,對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和考察;確保我司供應(yīng)鏈強(qiáng)健,穩(wěn)定。
6.幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類難題,確保產(chǎn)品品質(zhì)交期達(dá)成。
7.與供應(yīng)商建立和保持緊密和良好的合作關(guān)系。

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2010.10-2012.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具,古典家具

QC組長(zhǎng)

廠外:1.負(fù)責(zé)外發(fā)訂單的品質(zhì)與交期的全程管理和監(jiān)控,確保貨物品質(zhì)交期滿足工廠需求2.根據(jù)工廠資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)貨.確保產(chǎn)品能達(dá)到工廠品質(zhì)要求。 3.品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)收集,整理4.產(chǎn)品的品質(zhì)跟進(jìn)和技術(shù)改良。
廠內(nèi):1.陪同客人驗(yàn)貨,收集問(wèn)題點(diǎn)及各部門改善結(jié)果跟進(jìn).2.各工序首件確認(rèn),新產(chǎn)品試組及問(wèn)題點(diǎn)整理.3.品質(zhì)報(bào)表及每日品質(zhì)異常資料整理.小組日常工作監(jiān)管。各類型客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收培訓(xùn)。4.其他品質(zhì)相關(guān)事宜.

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2009.03-2010.09

100-200人板式家具,實(shí)木家具,古典家具

涂包裝QC

1,白身來(lái)料管控,確保涂裝上線產(chǎn)品結(jié)構(gòu),功能正常。無(wú)不良品。2,顏色確認(rèn),量產(chǎn)質(zhì)量管控,異常分析,問(wèn)題點(diǎn)收集。質(zhì)量隱患預(yù)防。3,下線產(chǎn)品驗(yàn)收,不良品處理跟蹤。4,品質(zhì)報(bào)表記錄,月(周)問(wèn)題點(diǎn)匯總.5,內(nèi)部會(huì)議主導(dǎo),品質(zhì)問(wèn)題改善推行.

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2004.10-2008.12

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

測(cè)試工程師/生產(chǎn)技術(shù)員

測(cè)試程序維護(hù),設(shè)備維修.數(shù)據(jù)收集整理,.CPK&JMP分析.SOP編寫,操作員培訓(xùn).生產(chǎn)異常分析處理,分析.異常問(wèn)題收集,整理.改善,跟蹤.新產(chǎn)品導(dǎo)入,改善會(huì)議主導(dǎo).
(期間收獲:日/美等正規(guī)化企業(yè)管理理念,參與到5S/6西格瑪精益生產(chǎn)改善中。對(duì)今后家具生涯留下一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn))